Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Підвищення ефектівності управління бізнесом туристичної фірми ТОВ &Янтра&

Реферат Підвищення ефектівності управління бізнесом туристичної фірми ТОВ &Янтра&





изують степень Досягнення організацією головного крітерію Використовують як метод прямого розрахунків, так и методи опосередкованих оцінювання (експертні методи, анкетне опитування ТОЩО) [21].

Окрім зазначену концепцій, что відбівають Сутність двох категорій («ефективність организации» та «ефективність управління організацією»), існують системи поглядів, что стосують Виключно ефектівності управління.

Функціональна концепція ефектівності управління - це концепція, согласно якої управління розглядається з точки зору организации праці та Функціонування управлінського персоналу, а ефективність управління характерізує співставлення результатів та витрат самой системи управління.

Результат (ефект) управлінської праці в межах функціональної Концепції вімірюють, зокрема, наступна Показники:

· Зменшення трудомісткості управлінськіх робіт;

· скороченню управлінського персоналу, термінів ОБРОБКИ информации;

· скороченню Втратили РОбочий годині управлінців;

· Зменшення плінності управлінськіх кадрів ТОЩО.

До складу витрат на управління входять:

· Основними и додаткова заробітна плата апарата управління организации з Нарахування;

· амортизація основних ФОНДІВ управління (будівель і приміщень, технічних засобів управління);

· витрати усіх відів ЕНЕРГІЇ на освітлення, опалення и вентіляцію приміщень управління;

· витрати на Різні Допоміжні матеріали (канцелярські товари, папір ТОЩО);

· витрати на поточний ремонт адміністратівніх приміщень (офісів) ТОЩО.

Першочерговім Завдання у візначенні продуктівності управлінської праці в будь-якіх Одиниця є встановлення за шкірних функцією управління Загальне ОБСЯГИ роботи, Який поклади від Великої кількості різніх факторів (розмір и структура виробництва, асортимент продукції, ЧИСЕЛЬНІСТЬ Працюючий ТОЩО) и міняється зі зміною шкірного з них. Сьогодні ця задача в методичному відношенні щє не вірішена [10].

Композіційна концепція ефектівності управління - це концепція, согласно якої ефективність управління візначається ступенів впліву управлінської праці на результати ДІЯЛЬНОСТІ организации в цілому.

Композіційна концепція ґрунтується на візначенні ступеню впліву управлінської праці на результати ДІЯЛЬНОСТІ организации в цілому [42].

Управлінський персонал своєю діяльністю впліває на скороченню трудомісткості виробництва продукту, Підвищення рітмічності роботи, покращення матеріально-технічного постачання і обслуговування основного виробництва, оптімізацію техніко-економічного та оперативного планування. Зрештою це позитивно Відображається на продуктивності праці в организации.

Серед показніків, что характеризують результат (ефект) ДІЯЛЬНОСТІ организации, найбільш широко Використовують следующие:

· Продуктивність праці;

· розмір зниженя собівартості продукту;

· ОБСЯГИ приросту прибутку;

· ОБСЯГИ реализации продукту ТОЩО.

У межах композіційної Концепції до визначення ефектівності управління й достатньо широко Використовують показатели економічності апарату управління:

· Питома вага управлінців в Загальній чісельності Працюючий;

· Питома вага персоналу управління в загально Фонді оплаті праці;

· Питома вага витрат на управління в собівартості продукції ТОЩО [30].

Поряд Із наведення концепціямі в Теорії и практике менеджменту склалось трьох найбільш пошірені підході до ОЦІНКИ ефектівності управління: Інтегральний, рівневій та годин.

Інтегральний ПІДХІД появился як одна з варіантів Подолання головного недоліку переважної більшості показніків ефектівності управління - неспроможності відобразіті багатогранності ефективність управління в цілому. ВІН є СПРОБА оцініті ефективність управління помощью синтетичніше (узагальнюючіх) показніків, с помощью якіх фахівці намагають охопіті декілька найважлівішіх аспектів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ конкретної организации [30].

Рівневій ПІДХІД до ОЦІНКИ ефектівності управління ґрунтується на посіланні, что залежних від уровня управлінської відповідальності (робота ОКРЕМЕ індівідів, груп віконавців та организации в цілому) існують три види ефектівності - Індивідуальна, групова та Організаційна. [30]. Необходимо враховуваті, что Організаційна ефективність перевіщує сумарная індівідуальну, а такоже сумарная груповий внаслідок сінергічного ЕФЕКТ, что вінікає внаслідок скоордінованої комунальної ДІЯЛЬ...


Назад | сторінка 6 з 43 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи Підвищення ефектівності системи управління охороною праці
  • Реферат на тему: Критерії якості праці менеджера та ефектівності управління
  • Реферат на тему: Методи ОЦІНКИ Економічної ефектівності організації управління підпріємством ...
  • Реферат на тему: Шляхи Підвищення ефектівності управління бізнесом туристичних підприємств
  • Реферат на тему: Стилі управління керівника та ефективність управління