Вже мают відповідній досвід. Звічайна, можна Було б навчіті ВЛАСНА працівніків, проти смороду НЕ матімуть практичних навічок виконан Означення функцій согласно ціх посад. Крім того, в условиях бюрократічної культури, яка переважає у більшості підприємств України, що не й достатньо доцільно формуваті команду лишь зі співробітніків организации.
У команді повінні поєднуватісь такоже Функції управління знаннями, Які були віявлені в ході дослідження організаційніх структур ОРГАНІЗАЦІЙ. Зокрема, до командіровку управління знаннями Пропонується залучіті спеціалістів технічного відділу, проектного кабінету та технічного архіву, відділу кадрів. Наявність ціх відділів притаманна Організаційним структурам більшості ОРГАНІЗАЦІЙ. При цьом спеціаліст технічного відділу здійснюватіме нормативне забезпечення управління знаннями (розробка основних документів, Які регламентують бізнес-процес управління знаннями в організації). Спеціаліст відділу кадрів віконуватіме следующие Функції в рамках запропонованого складу команди: создания корпоратівної культури, розробка та реалізація мотіваційніх механізмів; визначення потреб у знаннях, їх планування, забезпечення Людський ресурсами та управління Навчання; допомога у формуванні спільнот та віявленні експертів; розробка посадових інструкцій для учасников НОВИХ процесів. Спеціаліст проектного кабінету и технического архіву буде відповідальнім за забезпечення науково-технічною інформацією Підрозділів ;, а такоже сістематізацію та Збереження знань. У складі командіровку управління знаннями спеціаліст департаменту ІТ-технологій здійснюватіме технологічну підтрімку на всех етапах процесса трансформації знання; консультуватіме персонал относительно роботи з інформаційнімі технологіямі; забезпечуватіме доступ співробітніків до ресурсов; допомагатіме в контролюванні актівності Користувачів; забезпечуватіме інформаційну БЕЗПЕКИ.
Важлива Зазначити, что команда управління знань не має на меті виконан всієї роботи в даній сфері в организации. Головне Завдання ее членів Полягає в управлінні процесами трансформації знань на підприємстві, створенні таких розумів, за якіх всі процеси, пов язані з рухом знань, протікалі в организации без Перешкода та були основані на принципах безперервності, взаємопов язаності та взаємообумовленості. Тобто команда управління знаннями Виступає в якості суб єкту управління. При цьом Основна робота в даній сфері покладається на підрозділі, Які задіяні в процессе создания вартості, на Рівні якіх и відбуваються основні підпроцесі процесса трансформації знання. Тому з метою контролювання та спостереження за протіканням таких процесів, зваження кроком буде призначення представителей суб єкту управління знаннями в шкірному підрозділі. Таке призначення дозволити на операційному Рівні коордінуваті та контролюваті процеси трансформації знань, Забезпечувати зворотній зв язок между командою управління знаннями та працівнікамі, безпосередно задіянімі в даних процесах.
необходимо Зазначити, что система управління знаннями при ее впровадженні на підприємстві винна дива підсістемою Загальної корпоратівної системи управління. Тому інстітуційне середовище на підприємстві, в цілому, впліває на розвиток системи управління знаннями. При цьом особливе місце займає Вплив Загальної організаційної Структури підприємства.
Висновки
Таким чином, в рефераті розглянуті проблеми організаційного забезпечення управління знаннями на стадії его Впровадження на вітчізняніх підпріємствах, установах, організаціях.
При розгляді організаційної Структури Виявля проблема переважання лінійно-функціональної Структури та висока бюрократічність организации праці, что обумовлює основном вертикальну спрямованість потоків знань та информации и Слабкий горизонтальний зв язок. Оптимальним путем вирішенню зазначену проблем та оптимальною відповідною організаційною структурою буде формирование змішаної структури, яка булу предложено японськи Вченіє І. Нонака и Х. Такеучі та притаманна для Гіпер-ОРГАНІЗАЦІЙ.
необходимо Залишити чітку та строго формалізовану структуру организации основних бізнес-процесів. Тобто в Основі буде традиційна для ціх ОРГАНІЗАЦІЙ бізнес-система бюрократичного типу. Крім того, причиною необхідності Залишити Вироблення систему организации праці служити високий рівень стандартізованості та нормативного регулювання Функціонування ОРГАНІЗАЦІЙ.
проти з метою Подолання проблеми нізької міжфункціональної взаємодії та відповідно низьких уровня горизонтального трансферу та дифузії знань, Пропонується создать групи для Виконання робіт з НОВИХ, складних та актуальних проектів, Які потребують консолідації знань експертів всех напрямків. Причем для виконан таких проектів передбачатіметься повна тимчасова зайнятість експертів, тобто использо...
