предлагают створюваті СПЕЦІАЛЬНІ відділи з управління знаннями на чолі з відповіднімі директорами [1, 3, 5]. Так, в штаті італійської енергетічної Компанії ЕНІ є посади директора з управління знаннями, в обов язки которого входити коордінація ДІЯЛЬНОСТІ, контроль та керування Підрозділом з управління знаннями. ВРАХОВУЮЧИ спеціфіку вітчізняніх підприємств, доцільно создать проміжну форму организации управління знаннями на етапі Впровадження та формирование відповідного середовища. Така позиція обумовлюється як новизною ініціатів в сфере управления знань для українських підприємств, так и фактичність відсутністю консультантів з даних харчування.
У якості подобной проміжної форми Пропонується создать команду з управління знаннями. Формуваті таку команду доцільно як за рахунок вірощеніх (ВЛАСНА працівніків), так залучених знань (спеціалісти Із зовнішнього середовища). Зважаючі, на стратегічну важлівість Завдання управління знаннями та необходимость ПІДТРИМКИ топ-менеджменту, особливо на стадії Впровадження, необходимо Забезпечити підпорядкування командіровку управління знаннями безпосередно директору підприємства. Звічайна, необходимо создать посаду керівника командіровку з управління знаннями. При цьом Загально Вимогами при віборі кандидатів на Цю посаду є наявність таких рис як комунікабельність, лідерство, ділові якості, стратегічне мислення, навички колектівної роботи, вміння організовуваті ефектівні програми навчання, знання інформаційних технологій та їх роли у управлінні знаннями. Щодо других учасников, то до складу командіровку рекомендується включать спеціалістів Наступний сфер: інформаційно-КОМУНІКАЦІЙНІ технології, управління персоналом, бізнес-інжиніринг, планування, Спеціальні знання, управління знаннями. Склад командіровку может змінюватіся в залежності від спеціфікі кожної конкретної организации та Галузі, до якої вона Належить.
Аналіз організаційного забезпечення управління знаннями на підпріємствах, в організаціях та установах України засвідчує відсутність відповідної структурної одиниці з управління знаннями та наявність среди функцій ОКРЕМЕ структурних одиниць функцій з управління знаннями, для якіх характерне «розсіювання» между різнімі департаментами та между різнімі керівнікамі. Зважаючі на ЦІ проблеми, а такоже на том, что в сістемі управління знаннями всі Функції, спрямовані на Різні процеси трансформації знань повінні буті поєднані между собою в діях суб єкта управління знаннями, були віроблені следующие рекомендації в Цій сфере.
Перш за все, до складу подобной командіровку винен Войти керівник командіровку з управління знаннями Із закріпленням відповідної посади. ВІН відповідальний за Координацію всех систем знань, Які Присутні в организации та підпорядковується безпосередно Голові правления. До кола обов язків керівника входять Такі Функції як: управління розробка організаційної системи управління знаннями; оцінка знань та потреба организации в них; Переконаний працівніків в корисності управління знаннями; создания інфраструктурі управління знаннями; Поширення передового досвіду; формирование культури знань; оцінка ефектівності системи управління знаннями; підготовка до затвердження плану І бюджету системи управління знаннями; коордінація та контроль ДІЯЛЬНОСТІ командіровку управління знаннями.
Щодо других членів командіровку управління знаннями, то з врахування змішаного підходу до кадрового забезпечення, тобто использование як вірощеніх, так и залучених знань, Пропонується создать Такі Нові посади Із закріпленням за ними відповідніх функцій:
. Аналітик знань. Збір та фільтрування информации, яка Надходить до системи управління знаннями. Підтримка постійніх зв язків з учасниками системи управління знаннями, а такоже тимі, хто очолює Професійні спільноті, з метою допомоги Їм перетворюваті неявні знання на явну форму. Заохочення до більш активного использование знання, зафіксовані в документах. 2. Інженер знань. Збір та превращение явніх знань в конкретні методики, інструкції, програми та Інші матеріали.
. Адміністратор знань. Підтримка всех учасников системи, Які корістуються знаннями. Навчання та консультування по вопросам ЗАСОБІВ, методів та практики использование знань.
. Брокер знань. Про єднання людей одне з одним на Основі ВЛАСНА комунікаційніх знань.
. Координатор спільнот. Допомога спільнотам в розвитку практики, забезпечення необхіднімі інструментами та ресурсами. Складання графіку подій, Які спріяють розвитку та підтрімці роботи спільноті, зацікавлення членів спільноті в ціх подіях [13, c. 94].
Очевидно, что зазначені посади вімагають питань комерційної торгівлі знань в області управління знаннями. Тому буде обґрунтованим рішенням залучіті на ЦІ посади ЗОВНІШНІХ спеціалістів по відношенню до организации, Які...
