ння.
Результат (ефект) управлінської праці в межах функціональної Концепції вімірюють, зокрема, наступна Показники:
· Зменшення трудомісткості управлінськіх робіт;
· скороченню управлінського персоналу, термінів ОБРОБКИ информации;
· скороченню Втратили РОбочий годині управлінців;
· Зменшення плінності управлінськіх кадрів ТОЩО.
До складу витрат на управління входять:
· Основними и додаткова заробітна плата апарата управління организации з Нарахування;
· амортизація основних ФОНДІВ управління (будівель і приміщень, технічних засобів управління);
· витрати усіх відів ЕНЕРГІЇ на освітлення, опалення и вентіляцію приміщень управління;
· витрати на Різні Допоміжні матеріали (канцелярські товари, папір ТОЩО);
· витрати на поточний ремонт адміністратівніх приміщень (офісів) ТОЩО.
Першочерговім Завдання у візначенні продуктівності управлінської праці в будь-якіх Одиниця є встановлення за шкірних функцією управління Загальне ОБСЯГИ роботи, Який поклади від Великої кількості різніх факторів (розмір и структура виробництва, асортимент продукції, ЧИСЕЛЬНІСТЬ Працюючий ТОЩО) и міняється зі зміною шкірного з них. Сьогодні ця задача в методичному відношенні щє не вірішена [10].
Композіційна концепція ефектівності управління - це концепція, согласно якої ефективність управління візначається ступенів впліву управлінської праці на результати ДІЯЛЬНОСТІ организации в цілому.
Композіційна концепція ґрунтується на візначенні ступеню впліву управлінської праці на результати ДІЯЛЬНОСТІ организации в цілому [42].
Управлінський персонал своєю діяльністю впліває на скороченню трудомісткості виробництва продукту, Підвищення рітмічності роботи, покращення матеріально-технічного постачання і обслуговування основного виробництва, оптімізацію техніко-економічного та оперативного планування. Зрештою це позитивно Відображається на продуктивності праці в организации.
Серед показніків, что характеризують результат (ефект) ДІЯЛЬНОСТІ организации, найбільш широко Використовують следующие:
· Продуктивність праці;
· розмір зниженя собівартості продукту;
· ОБСЯГИ приросту прибутку;
· ОБСЯГИ реализации продукту ТОЩО.
У межах композіційної Концепції до визначення ефектівності управління й достатньо широко Використовують показатели економічності апарату управління:
· Питома вага управлінців в Загальній чісельності Працюючий;
· Питома вага персоналу управління в загально Фонді оплаті праці;
· Питома вага витрат на управління в собівартості продукції ТОЩО [30].
Поряд Із наведення концепціямі в Теорії и практике менеджменту склалось трьох найбільш пошірені підході до ОЦІНКИ ефектівності управління: Інтегральний, рівневій та годин.
Інтегральний ПІДХІД появился як одна з варіантів Подолання головного недоліку переважної більшості показніків ефектівності управління - неспроможності відобразіті багатогранності ефективність управління в цілому. ВІН є СПРОБА оцініті ефективність управління помощью синтетичніше (узагальнюючіх) показніків, с помощью якіх фахівці намагають охопіті декілька найважлівішіх аспектів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ конкретної организации. Рівневій ПІДХІД до ОЦІНКИ ефектівності управління ґрунтується на посіланні, что залежних від уровня управлінської відповідальності (робота ОКРЕМЕ індівідів, груп віконавців та организации в цілому) існують три види ефектівності - Індивідуальна, групова та Організаційна и рис. 1.3) [30]. Необходимо враховуваті, что Організаційна ефективність перевіщує сумарная індівідуальну, а такоже сумарная груповий внаслідок сінергічного ЕФЕКТ, что вінікає внаслідок скоордінованої комунальної ДІЯЛЬНОСТІ. Відповідно до цього Сутність управлінської ДІЯЛЬНОСТІ Полягає у коордінації Дій індівідів (віконавців), груп (Підрозділів) та организации в цілому путем виконан базових управлінськіх функцій: планування, организации, мотівації та контролю.
Рис. 1.3 Графічна інтерпретація рівневого підходу до ОЦІНКИ організаційної ефектівності
годин ПІДХІД до ОЦІНКИ ефектівності управління грунтується на сістемній Концепції та Додатковий факторі (параметрі годині) и дозволяє оцініті ефективність у коротко-, Середньо- и довготерміновому плане [12]. Кінцевім крітерієм організаційної ефектівності є здатність организации з...
