редньо пов'язаний із самою компанією, її співробітниками, її діяльністю, її клієнтами або загальнонаціональними святами, святкування яких є частиною корпоративної політики (внутрішньої чи зовнішньої) даної компанії.
Для того, щоб вивести єдину формулювання корпоративного свята, необхідно визначити його основні характеристики:
· Корпоративне свято - невід'ємна частина системи організаційної культури компанії.
· Корпоративне свято є провідником базових корпоративних цінностей і установок.
· Корпоративне свято є спеціальним заходом, що вимагає приводу, окремої підготовки, фінансування та аналізу результатів.
· Корпоративне свято може сприяти досягненню поставлених цілей, за умови його грамотного використання.
· Корпоративне свято може бути направлений на різні цільові аудиторії, залежно від поставлених цілей і завдань.
Таким чином, виділивши основні характеристики поняття, можна вивести таке визначення.
Корпоративне свято - спеціальне захід, ініційований і фінансується компанією, організоване для персоналу, партнерів, клієнтів чи іншої цільової аудиторії, присвячене знаменній події в житті компанії або суспільства, і що є засобом підтримки організаційної культури або досягнення комерційних цілей організації.
Отримане визначення не претендує на єдино вірне і відповідає всім наявним характеристикам поняття. Однак, для даного дослідження, це визначення є найбільш точним, оскільки охоплює всі можливі сфери застосування цього поняття і найбільш точно відповідає специфіці об'єкта дослідження, тому надалі, поняття «корпоративне свято» буде розглядатися саме з точки зору цього визначення.
Корпоративні свята мають значної мотивуючої функцією. Для того щоб колектив добре працював, працівників потрібно правильно мотивувати. Основним засобом мотивації були і залишаються матеріальні блага: розмір заробітної плати, соціальний пакет, в який може входити медична страховка, надання автомобіля, оплата витрат за мобільний телефон, можливість відвідування спортивного залу чи басейну. Все це змушує співробітника думати, що він цінний, любимо і корисний компанії. Але цього недостатньо. Більшість опитаних нами менеджерів петербурзьких компаній вважають, що створення командного духу стоїть в одному ряду із забезпеченням нормальних умов роботи і високою заробітною платою співробітників, а на думку деяких, і випереджає ці позиції. PR-менеджер компанії «... ..» Світлана Антонюк зазначає: «Всі керівники хочуть, щоб їхні підлеглі не тільки пишалися самим фактом роботи у своїй організації, а й були готові самовіддано працювати заради її процвітання. Однак далеко не завжди це завдання вирішують високі зарплати і премії. Корпоративні свята викликають у людини почуття приналежності до організації, почуття єдиного цілого ».
Командний дух, відчуття ліктя неможливо виміряти або оцінити, але їх роль має конкретне втілення. На думку психолога Вікторії Вертер, відчуття команди змушує людину ставити на перше місце інтереси колективу і відсувати особистісні вигоди на другий план. Коли співробітники починають мислити масштабами всієї фірми, а не обмежуються колом своїх безпосередніх обов'язків, тоді виробничі показники ростуть швидше без додаткових інвестицій.
Протистояння між підрозділами компанії і роз'єднаність співробітників за віковою ознакою здатні паралізувати роботу будь-якої фірми. Один з менеджерів, призначений новими власниками на підприємство, побудоване ще в радянський час, зізнався: «Нас, молодих, - всього шестеро: я, фінансовий директор, аналітик, маркетолог і дві секретарки. А середній вік на підприємстві становить 56 років. Старослуживі не готові адаптуватися до нових умов роботи, інтригують, намагаються визначити, кого з них виб'ють. А переді мною немає такого завдання. Потрібно просто забезпечити успішну роботу підприємства. Я вже і викликав їх, і про можливі матеріальні вигоди розповідав. Не допомагає. Кивають, погоджуються, і нічого не змінюється. Скоро буду ставити перед акціонерами питання про проведення корпоративного заходу. Потрібно міняти атмосферу всередині колективу ».
Відомо, що згуртований колектив людей із середніми здібностями в 99 випадках зі ста сягає вищого результату, ніж група геніїв, позбавлена ??командного духу.
Стародавні греки говорили, що немає на світі нічого більш зближує, ніж спільне застілля. Мабуть, так само вважають і керівники багатьох компаній, де, за спостереженнями фахівців, кількість корпоративних заходів весь час зростає.
Часто корпоративні свята плутають з презентаціями, промоушн-акціями та просто з нарадами. Презентація відрізняється наявністю серйозного інформаційного приводу. ...
