з інтересами його членів.
Як і будь-яка інша система, система управління організацією складається з елементів, які об'єднані воєдино метою функціонування, при цьому виділяють такі елементи системи управління, як: функції, організаційну структуру, персонал, технічні засоби, інформацію, методи , технологію, фінанси та управлінські рішення. Особливо важливий елемент системи управління - персонал. Це ключ для успішного розвитку компанії, який передбачає за собою продуктивність праці.
Низька продуктивність праці - це" колосальні втрати, які збільшують витрати виробника і ціну, яку покупець повинен платити. Споживач далеко не завжди бажає відшкодовувати ці втрати.
Неминучим результатом, в кінцевому рахунку, є втрата ринку laquo ;, - писав Едвард Демінг. Тому проблеми збуту, які виникли сьогодні у багатьох російських компаній - це проблеми низької продуктивності праці. Причина надзвичайно низької продуктивності праці в Росії зумовлена ??специфічними проблемами управління персоналом - проблемами, яких немає на Заході. Це повсюдна робота з прохолодою" , низька дисципліна і низька старанність персоналу. А якщо ці проблеми керування не вирішені, то модні сьогодні ERP-системи, ISO, бережливе виробництво, високотехнологічне обладнання та будь-які інші новації із Заходу не можуть дати в Росії навіть найменшого позитивного результату. Для їх ефективного застосування, насамперед, персонал повинен бути виконавчим і дисциплінованим. Це перша і головна умова, не виконавши яке неможливе зростання продуктивності праці і підвищення ефективності будь-якої організації.
Вирішити проблеми управління в Росії покликана Administrative Management System (AMS) - цілісна система адміністративного управління. Це базисна система управління організаціями, яка дозволяє підвищити ефективність і конкурентоспроможність будь-якої організації. Всі великі, середні і малі компанії на Заході і в Азії в своїй практиці управління спираються на систему адміністративного управління. У тому числі такі відомі компанії, як TOYOTA, HONDA, FORD, BMW, VOLKSWAGEN, SONY, SAMSUNG, COCA-COLA, McDonald s та інші.
У компанії Toyota була розроблена система адміністративного управління виробництвом - Toyota Production System (TPS), яка була націлена на бережливе виробництво (lean production). Система управління виробництвом TPS базується на принципі точно вчасно (just in time) і системі Канбан - методі управління виробництвом і запасами з використанням простих фізичних сигналів (карток, світлових сигналів і т. П.). Ідея бережливого виробництва - виявити і виключити з процесу виробництва всі зайві матеріальні ресурси, дії та операції, які прямо не беруть участь у створенні нової споживчої вартості, а значить, тільки шкодять компаніям, збільшуючи собівартість продукції.
Розмірковуючи над проблемою низької ефективності праці, ми прийшли до висновку, що російським компаніям потрібно йти по такому ж шляху розвитку, по якому пройшли США, Японія і Європа. Можливо, саме відсутність чітко вираженої системи управління на підприємствах Росії істотно знижує конкурентоспроможність і продуктивність всієї економіки.
За продуктивності праці Росія до 30 разів відстає від Євросоюзу, США та Азіатських країн, такі дані наводять в Міністерстві економічного розвитку і торгівлі РФ. А продуктивність праці в АвтоВАЗі в 27 разів нижче, ніж в компанії Ford raquo ;. Для того щоб переломити цю негативну тенденцію, зробити російські підприємства ефективними і конкурентоспроможними ми пропонуємо застосувати на підприємствах наступні методи управління:
. Оперативне регулювання обсягу та номенклатури продукту, що випускається компанією.
. Цілісна активізація працівників у виробництво товару або послуги.
. Можливість навчання персоналу в організації.
. Забезпечення якості продукту, що випускається, шляхом впровадження у виробництво системи менеджменту якості та державної сертифікації.
. Скорочення часу переналагодження обладнання для скорочення загального часу виробництва.
. Збереження цілісності системи управління, що дозволяє забезпечити ефект синергії в організації.
Можливо, всі ці методи регулювання використовуються деякими російськими компаніями довгий час, але, на наш погляд, завдання для російських підприємств на сьогоднішній день - це забезпечення виконання цих методів на високому рівні. Одними закупівлями високотехнологічного обладнання проблему низької продуктивності не зняти ... Потрібна, в першу чергу, нова модель організації виробництва - Прем'єр Росії Д. Медведєв.
Для того щоб переламати негативну тенденцію, зробити російські підприємства ефективними і конкурентоспроможними необ...
