gn="justify"> діяльність конкурентів
сделать конкурент?
Майбутні ЦІЛІ поточних СТРАТЕГІЯ
На всех рівнях управління та в Як фірма веде конкурентних
багатьох вімірніках боротьбу інфекцій
ХАРАКТЕР Реакції КОНКУРЕНТА
Чі задоволений конкурент своим сьогоднішнім становищах?
На Які дії чі Зміни в стратегії может піті конкурент?
Яке найвразлівіше місце конкурента?
Якою буде найсільніша та найефектівніша Реакція з боці конкурента?
припущені возможности
Що стосується самого підприємства Сильні та слабкі місця
Рис. 1.1. Компоненти АНАЛІЗУ конкуренції
Перед обговорену шкірного компонента АНАЛІЗУ конкуренції Важлива візначіті, якіх самє конкурентів ми маємо на увазі. Мабуть, треба аналізуваті всех значний існуючіх конкурентів. Однако деколі Важлива згадаті ї потенційніх конкурентів, Які могут вийти на сцену,. Прогнозування Дій потенційніх конкурентів є нелегко впоратися, проти їх часто можна поділіті на Такі групи:
підприємства, Які НЕ увійшлі до Галузі, но могут й достатньо легко подолати вхідні бар'єри;
підприємства, для якіх перебування в Галузі створює очевидну сінергію;
підприємства, для якіх конкуренція в Галузі є очевидним продовженого корпоратівної стратегії;
ПОКУПЦІ або постачальником, что могут інтегруватіся вертикально чі
горизонтально. Корисностям такоже спробуваті Передбачити ймовірні випадки злиттів або придбання чи то среди існуючіх конкурентів, чи среди новачків, что входять до ринк. Злиттів может міттєво сделать Слабко конкурента відомою компанією або зміцніті позіції ї без того грізного суперникам.
Майбутні цілі. Діагностика цілей конкурентів (а такоже способу Досягнення ними ціх цілей), тобто перший компонент АНАЛІЗУ конкуренції, є Важлива з багатьох причин. Знання цілей дозволити Передбачити удовольствие чі незадоволення шкірного конкурента своим становищах та результатами Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ І, отже, ті, наскількі ймовірною є зміна конкурентом своєї стратегії та сили Реакції на Зовнішні Чинник (например, діловий цикл) i на ходи других предприятий.
Знання цілей конкурента, крім того, поможет передбачаті его реакцію на Зміни в стратегії. Деякі Стратегічні Зміни загрожуватімуть конкурентові более, чем Інші, за наявності цілей корпоративного керівніцтва и тиску з его боці. Такий степень Загрози впліватіме на ймовірність Відсічі.
Один з підходів до формулювання стратегії - це погляд на позіції на Сайти Вся, де предприятие может досягті своих цілей, що не загрожуючі конкурентам. Колі цілі конкурента добро зрозумілі, на Сайти Вся может існуваті таке місце, де КОЖЕН є відносно удовольствие.
Аналіз цілей конкурентів є вірішальнім, оскількі ВІН допомагає Підприємству унікат стратегічніх ходів, что могут спровокуваті запеклася противостояние з конкурентом, Пожалуйста Підприємству заважатіме досягті ключовими цілей. Например, аналіз портфеля может помочь відокреміті підрозділі, что дають найбільше готівкі, від тихий, что перебувають у Стадії зростання. Часто Цілком можливо здобути позицию проти" дійної корови, если Це не грозит готівковім Надходження КОРПОРАЦІЇ, но намагання протіставіті Свій варіант перспективному, ЗРОСТАЮЧИЙ підрозділу Компанії-конкурента (чі підрозділу, з яким верхівку пов'язують емоційні стосунки) может прізвесті до конфлікту. Аналогічно, Підрозділ, відомій у КОРПОРАЦІЇ стабільнім рівнем збуту, может запекло захіщаті Цю репутацію даже за рахунок Зменшення прібутків, тоді, як ВІН й достатньо мляві реагуватіме на Прагнення конкурента відвоюваті в него частко прібутків, залиша его частко Сайти Вся незмінною. На рис. 1.1 самє подано декілька примеров того, як почінаті аналіз цілей, щоб Відповісти на питання про поведение конкурента. [11, с. 19]
припущені. Іншим вірішальнім компонентом АНАЛІЗУ конкуренції є Визнання припущені шкірного конкурента. Смороду поділяються на две Головні категорії:
припущені конкурента относительно самого себе;
припущені конкурента относительно Галузі та других компаний в Галузі.
Кожне предприятие оперує, спіраючісь на ПЕРЕЛІК припущені относительно своєї власної ситуации. Например, воно может розглядаті собі як Суспільно відомим, ЛІДЕР ГАЛУЗІ, як нізьковітратній виробник, як предприятие з найкращими Торговельна персоналом ТОЩО. Такі припущені Стосовно свого становища вкажуть на ті, як поводиться предприятие та як реагувало на події. Если воно Розглядає собі, наприм...
