звільнення, виплачують належні за ТК компенсації і звільняють. Працівники звільняються також за власним бажанням, пов'язано це з багатьма факторами, такими як заробітна плата, незадоволеність займаною посадою і кулеметів в робочому колективі.
Ксоц. =Сума соціальних пільг/Середньоспискову чисельність працівників підприємства;
Проведемо аналіз рівня соціальних пільг за 2009-2011 рр.
г .: Ксоц. =5299/2297=2.3 (руб.) На одного працівника
г .: Ксоц. =7681/2176=3.5 (руб.) На одного працівника
г .: Ксоц. =9411/2080=4.5 (руб.) На одного працівника
Аналіз рівня соціальних пільг на підприємстві дозволяє зробити висновок, що спостерігається тенденція збільшення рівня пільг в 2011 році, порівняно з 2009 роком на 95.7%.
Розрахунок соціальних виплат проводиться як добуток кількості осіб на встановлений норматив з даного підприємству.
СВ=КЧЕЛ. * Н;
Де СВ - соціальні виплати
КЧЕЛ.- Кількість осіб
Н - норма соціальних виплат (з розрахунку 65 рублів на одну людину на місяць)
г .: СВ=2 176 * 65=141440.0 (руб.)
г .: СВ=2 080 * 65=135200.0 (руб.)
Соціальні виплати в 2011 році в порівнянні з 2009 роком скоротилися на 14105.0 руб., що становить 9.4%.
Виходячи з наведених даних Таблиці 2.1. «Організація заробітної плати по НГВУ« Альметьевнефть », розрахуємо темп зростання соціальних виплат в розрізі 2009 - 2011 р.р .:
Тр=(Св2009/Св2011) * 100%;
де Тр - темп зростання, виражений у%;
Св2010 - сумарне вираз соціальних виплат за аналізований період,
Св2011 - це сумарне вираз аналогічного періоду минулого року:
Тр=(135200/149305) * 100=90.6%
Таблиця 2.2. Дані для аналізу співвідношення темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати за 2011 рік, т.руб.
показательпланотчет% до плануСреднегодовая виробіток на одного працівника, руб.965.61002.4103.8Среднегодовая заробітна плата одного працюючого, руб.310.7314.1101.1Добича нафти - всего40024024100.5Фонд заробітної плати653025.3653314.7100.1
Темпи зростання продуктивності праці перевищили темпи зростання середньої заробітної плати на 2.7% (103.8 - 101.1). Таке випередження є позитивним чинником. Між зростанням заробітної плати, продуктивності праці і зниженням витрат на заробітну плату є наступна залежність, яка дозволяє визначити економію фонду заробітної плати.
Це означає, що в результаті випереджаючого зростання продуктивність праці отримана відносна економія фонду заробітної плати, складова 2,7% від планового фонду заробітної плати, перерахованого на фактично виконаний обсяг робіт. Ця економія становить 17063.6 тис. Руб.
Механізм розподілу фонду заохочення:
сумарний розмір експертного коефіцієнта може бути встановлений для одного фахівця в розмірі від 0.5 до 1.5.
остаточний розмір надбавки встановлюється за результатами кожного місяця, не може перевищувати 50% від посадового окладу.
відділам (службам), в яких чисельність працівників, які отримують надбавки становить 2 - 3 людини, дозволяється заохочувати всіх працівників.
Таблиця 2.3. Склад працюючих «АН» по підлозі за 2011 рік, чол
категоріїВсі 2011По полумуж.жен.Руководители21819226Специалисты425182243Рабочие1512899613Итого:21551273882
Наведені дані таблиці 2.3. показують, що керівні посади на 90% на підприємстві «АН» займають чоловіки, також як в категорії робітників (близько 74%). Унаслідок роботи з важкими та шкідливими умовами, питома вага жінок робочих низький. Склад працівників за підлозі, обумовлений специфікою робіт в нафтовій промисловості. Більше 70% всього персоналу НГВУ за розглянутий період часу 2011 становлять чоловіки. Це пов'язано з тим, що перевага на 95% віддавалася саме чоловічої статі. В основному жінки трудяться в апараті управління.
Таблиця 2.4. Склад працюючих в «АН» по робочому стажу за 2011 рік, чол
КатегорііВсегоПо стажуДо 3 летОт 3 до 5 Від 6 до 10 Від 11 до 20 Від 21 до 30 Понад 30 летРуководители21841145805325Специалисты42547451141167033Рабочие1512211125284444310138СлужащиеИтого:2155262181443640433196
У результаті аналізу даних виявлено, що в 2011 р найбільшу вагу займали працівники зі стажем від 11 до 20 років. Більша вага керівників займають праців...
