ції;
творчий підхід до роботи і кооперації базуються на зв'язку між діяльністю кожного індивіда і місією;
правила роботи формулюються у вигляді принципів, а не установок;
розподіл роботи між співробітниками зумовлюється не їхніми посадами, а характером розв'язуваних проблем;
має місце постійна готовність до проведення в організації прогресивних змін.
Розглянутий тип структури припускає істотні зміни відносин всередині організації: відпадає необхідність в функціональному розподілі праці, підвищується відповідальність кожного працюючого за загальний успіх.
Необхідно відзначити, що органічний тип структури управління знаходиться лише в початковій фазі свого розвитку, і в чистому вигляді його використовують деякі організації. Але елементи цього підходу до структури управління отримали досить широке розповсюдження, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосуватися до динамічно мінливої ??середовищі.
Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними. Розрізняють зв'язку:
- лінійні (адміністративне підпорядкування);
- функціональні (за сферою діяльності без прямого адміністративного підпорядкування);
- міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня).
Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління:
- лінійна;
- лінійно-функціональна;
- дивізіональні:
- продуктова;
- регіональна;
- орієнтована на споживача;
- матрична;
- вільна.
Лінійні структури.
Даний вид організаційної структури відноситься до найдавніших і найпростішим структурам. Його відрізняють, насамперед, природність і прозорість відносин між членами організації, чіткість відносин влади і підпорядкування. Це означає, що для кожного з керівників визначені і формально зафіксовані склад його підлеглих, вищі керівники, коло владних повноважень, мети. Схематично лінійна організаційна структура представлена ??на рис. 1.1.
Тут вертикальні лінії позначають організаційні комунікації, побудовані за принципом керівник - підлеглий (або навпаки - у разі зворотного зв'язку). Горизонтальні лінії позначають ділові зв'язки між керівниками одного рівня, між колегами (лінійна структура не передбачає горизонтальних комунікаційних зв'язків). Цей вид структури має ієрархічний ланцюжок, що розширюється вниз по вертикалі. Іншими словами, у кожного керівника знаходиться в підпорядкуванні кілька (більше одного) членів організації.
У лінійній структурі не передбачена спеціалізація керівників як управлінців, а проблеми управління підрозділами організації та організацією в цілому вирішують фахівці вузького профілю. Лінійна структура в чистому вигляді припускає, що на своїй ділянці роботи керівник повинен вирішувати всі проблеми виробництва (технологічні, кадрові, проблеми постачання, контролю, планування і т.д.).
У чистому вигляді лінійна структура зустрічається переважно в малих організаціях, які ще не знайшли своє місце на ринку; в організаціях, які мають підлеглих з високим або середнім рівнем культури; в організаціях, де процес виробництва добре налагоджений і немає необхідності в частих змінах цілей і технологій. Наприклад, такі структури ефективні при налагодженому конвеєрному виробництві, вантажно-розвантажувальних роботах, виробництві якісно незмінних продуктів харчування і т.д.
Лінійні організаційні структури ефективні лише в досить обмеженій кількості випадків функціонування організації, зокрема при наявності простих цілей і незмінною зовнішнього середовища. У разі реального складного ринкового оточення, творчого характеру праці або цілей, пов'язаних із необхідністю адаптації до зовнішнього оточення, такі структури не ефективні і слід відмовлятися від їх реального застосування.
Лінійно-функціональні структури.
Наявність функціональних елементів в структурах організації, обумовлено постійним прагненням керівництва організацій, використовувати високі управлінські та лідерські якості керівників і в той же час приймати грамотні, обгрунтовані рішення у вузькоспеціалізованих областях, що вимагають спеціальної освіти і спеціальних знань і навичок.
Сутність функціональної структури організації полягає в тому, що всі складні рішення, які вимагають наявності технічних, економіч...
