stify"> Можна виділити кілька стратегічних напрямків (наборів або концепцій альтернативних підприємницьких стратегій). Найбільшою мірою набули поширення такі стратегічні напрямки (таблиця 3) [16]:
Таблиця 3 - Підприємницькі стратегії компанії
Стратегічні направленіяАльтернатіви або комбінації конкретних стратегійАБВ1.Стратегія деятельності1.1. Спеціалізація діяльності 1.2. Диверсифікація діяльності 1.3. Конгломерат + ++ 2.Стратегіі зростання потенціалу компаніі2.1. Інтенсивне зростання 2.2. Обмежений ріст 2.3. Скорочення 2.4. Поєднання різних стратегій зростання ++ + 3.Стратегіі задоволення потреб 3.1. Випередження потреб 3.2. Еквівалентність потреб і продукції, що випускається 3.3. Еквівалентність потреб і можливостей 3.4. Проходження за потребами 3.5. Поєднання різних стратегій ++ або + + або + 4.Стратегія науково-технічного развітія1.1. Лідерство 1.2. Проходження за лідером 1.3. Технологічний стрибок 1.4. Поєднання різних стратегій розвитку + ++ + або +
Примітка: А - фінансово-промислова група;
Б - велика компанія;
В - середня компанія.
Більш узагальнено стратегічні напрямки у ряду авторів представлені таким чином: [4]
. Стратегія діяльності.
. Стратегія задоволення потреб.
. Стратегія зростання.
. Стратегія науково-технічного розвитку.
. Маркетингові стратегії або стратегії конверсії діяльності.
. Стратегії конкуренції на товарних ринках.
. Стратегії конкуренції і кооперації при створенні нової продукції та технології (нововведень).
Досвід вироблення стратегії різних фірм показує, що вони рідко зупиняють свій вибір на якомусь одному варіанті стратегії. Найчастіше загальна стратегія являє собою комбінацію перерахованих стратегій.
1.3 Вибір альтернативних шляхів розвитку
Ключовим моментом вибору стратегії розвитку підприємства є аналіз і оцінка альтернативних варіантів. Завдання оцінки полягає у виборі такої стратегії, яка забезпечувала б максимальну ефективність роботи організації в майбутньому. Стратегічний вибір повинен бути, заснований на чіткій концепції розвитку організації, а саме формулювання - однозначної і ясної, оскільки вибрана стратегія на тривалий час обмежує свободу дій керівництва і робить глибокий вплив на всі прийняті ним рішення. Тому обрана альтернатива ретельно досліджується і оцінюється [21].
Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, слід провести аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища.
Застосовуваний для аналізу середовища метод СВОТ (анг. SWOT) - сила (strength), слабкість (weakness), можливості (opportunities) і загрози (threats) - є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод СВОТ, вдається установити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми загрозами і можливостями. Методологія СВОТ припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації [38].
Для аналізу зовнішнього середовища використовують аналіз макрооточення, яке створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі [23] і представлено в таблиці 4:
Таблиця 4 - Аналіз макрооточення
Сили макроокруженіяІнформаціяПолітіческіе і правовиеРезультат місцевих і національних виборів, рішення Верховного суду, нормативні документи місцевих органів влади та федерального правітельстваЕкономіческіе Податкові ставки, темп інфляції, курс рубля по відношенню до іншої валютеТехнологіческіеПерсональное обладнання та сучасна оргтехніка, після фірмове обслуговування , ремонт; книжкове оборудованіеСоціальниеТрадіціі організації, цінності, соціальні тенденції, психологія споживачів
Аналіз рушійних сил галузі застосовується для оцінки зовнішнього середовища організації. За допомогою методики оцінки факторів зовнішнього середовища вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів середовища. Метод складання профілю середовища полягає в наступному. У таблицю профілю середовища виписуються окремі фактори середовища (таблиця 5). Кожний з факторів експертним шляхом оцінюють за шкалою.
Таблиця 5 - Методика оцінки факторів зовнішнього середовища
Фактори средиВажность для отрасліВліяніе на організаціюНапра...
