их причин називають: позицію керівників фірм - сприйняття ними витрат на розвиток як неефективних виробничих витрат, особливості оподаткування, високий рівень плинності кадрів, низьку частку оплати праці в структурі витрат на виробництво продукції.
Ускладнюється дана ситуація ще й тим, що вкладення в розвиток далеко не завжди трансформуються в зростання ефективності. Відомі випадки, коли ці зусилля призводили до негативного результату.
Конкурентоспроможність працівника - це реальна і потенційна його здатність, особистісні, ділові та професійні якості, ви придатно відрізняють його від інших працівників аналогічної спеціальності і дозволяють витримувати конкуренцію на ринку праці.
Конкурентоспроможний персонал організації - це тільки частина конкурентоспроможності самої організації. Але саме конкурентоспроможність персоналу в умовах зростаючої конкуренції має вирішальне значення для успішної діяльності організації, у зв'язку, з чим необхідно приділити особливу увагу чинникам, впливає на конкурентоспроможність персоналу.
Прояв конкурентних переваг персоналу визначається зовнішніми або внутрішніми умовами. Фахівець, який працює в конкурентоспроможною середовищі, буде і сам прагнути бути конкурентоспроможним. Однак те, якою мірою він буде конкурентоспроможним у відповідному середовищі, визначається цінностями самого фахівця.
Внутрішні, або індивідуальні, конкурентні переваги персоналу за своєю природою можна умовно поділяти на спадкові та набуті.
До спадкових конкурентним перевагам персоналу відносяться: здібності (талант, здатність до даного виду діяльності), темперамент (сангвінік, холерик, флегматик, меланхолік), фізичні дані.
До набутих конкурентним перевагам персоналу відносяться: ділові якості (освіта, спеціальні знання, навички та вміння), інтелігентність і культура, цілеспрямованість мотивації діяльності, характер (ставлення до праці, до інших, до себе, до речей ), вміння управляти своїми емоціями, воля, стресостійкість, товариськість, комунікабельність, вік та ін.
В якості факторів, що впливають на розвиток конкурентоспроможності персоналу, можна відзначити наступні: склалися на підприємстві вус ловия праці, матеріальне і моральне стимулювання співробітників, тип організаційної культури, стан соціально-психологічного клімату, освіта, чисельність категорій працівників , кваліфікація персоналу.
Мотиваційні фактори відображають задоволеність найбільш значущих особистих потреб працівників у процесі трудової діяльності. Матеріальна привабливість грунтується на рівні матеріальної винагороди одержуваного працівником за працю, і порівняння його з винагородою інших працівників, які виконують аналогічні види праці.
Не менш важливим фактором є індивідуально-типологічні властивості працівників, що відображають рівень самоорганізації і дисциплінованості, а також творчу активність, які грунтуються на працездатності, інтересах, креативності, розумових здібностях співробітників підприємства.
Конкурентоспроможність персоналу являє собою поєднання базових (визначальних потенційну і фактичну ефективність праці, пов'язаних із соціально-демографічними, психофізіологічними і мотиваційними особливостями робочої сили) і приватних показників (відображають перевагу роботодавців у робочій силі і якості праці, т. Е. характеризуються мірою ринкової затребуваності працівника).
Таким чином, для оцінки конкурентоспроможності персоналу необхідно вибрати систему показників, що визначають основні конкурентні переваги конкретного працівника стосовно іншим співробітникам підприємства. При всьому різноманітті показників оцінки їх можна умовно розділити на три наступні групи: результативність праці, професійна поведінка, особистісні якості.
Під результативністю праці розуміються здібності і/або бажання виконувати загальні функції управління як по відношенню до інших об'єктів впливу, так і по відношенню до самого себе: планування діяльності, організація і регулювання процесу, облік і контроль ходу роботи.
Показники професійної поведінки охоплюють наступні сторони діяльності: співпраця і колективізм в роботі, самостійність у вирішенні тих чи інших завдань, готовність до прийняття додаткової відповідальності або додаткового навантаження. Особистісні якості показують індивідуальні здібності працівника, що відрізняють його від інших працівників: кваліфікаційний потенціал, освітній потенціал, психофізіологічний потенціал, моральний потенціал, творчий потенціал, комунікативний потенціал.
Одним з традиційних способів оцінки персоналу є регулярна атестація персоналу, яка являє собою процес оцінки ефективності виконання співробітником своїх посадових обов'яз...
