ify"> Однією з переваг незалежної основний проектної команди є швидкість. Якщо на проект призначили професіоналів на повну ставку (скасувавши інші їх обов'язки в компанії), це усуває приховані витрати на перебеганія людей від проекту до проекту у відповідь на зигзаги в попиті на фахівців. Професіонали можуть розслабитися і цілком присвятити себе конкретним проектом. Така зацикленість на чомусь одному дозволяє зв'язати різношерстий колектив професіоналів єдиною метою, перетворивши його в згуртовану групу, якій по плечу прискорити проект до потрібної швидкості.
Прискорити виконання проекту в умовах обмежених ресурсів можна наступними способами:
. Разгонка
Іноді можна так перебудувати мережевий графік, що критичні операції будуть виконуватися паралельно (одночасно), а не послідовно. бюджет проект ресурси витрати
. Зменшення обсягу проекту
Ймовірно, найпоширеніший метод наздогнати вислизає датою закінчення - зворотне масштабування проекту. Але від цього завжди страждає функціональність проекту. Наприклад, автомобіль матиме витрата бензину не 2, а 2,5 л/км. Хоча зворотне масштабування може значно заощадити час і гроші, це досягається ціною зменшеною цінності проекту. Якщо автомобіль проходить менше кілометрів на одному літрі бензину, чи буде його хто-небудь купувати? А користувачі захочуть користуватися софтом без функцій?
Ключ до зменшення обсягу проекту без шкоди для його цінності - переоцінка значущих характеристик продукту. Часто вимоги беруться зі стелі raquo ;, при цьому щось, що прийшло комусь у голову, видається за найнеобхідніше. У цьому випадку має сенс поспілкуватися з замовником та/або спонсорами проекту накоротке і пояснити стан речей - ви зробите все, як треба, але не раніше Нового року. Тоді їм доведеться прийняти перенесення дати здачі або виділити додаткові гроші, щоб прискорити проект. Якщо ні, тоді ви отримаєте плідну дискусію з приводу того, які вимоги дійсно необхідні, а якими можна пожертвувати, щоб здати проект точно в строк. Більш скрупульозне дослідження вимог може навіть підвищити цінність проекту за рахунок зменшення термінів або витрат.
Підрахунок економії від зменшення обсягу починається з розбиття робіт (WBS). Зниження функціональності означає зняття певних завдань, завдань або вимог або їх зменшення в об'ємі. Слід виявити ці завдання, а план - доопрацювати з урахуванням змін. Пильна увага приділяється змінам в операціях на критичному шляху.
. Пожертвувати якістю
Зниження якості завжди можливо, але це рідко роблять на практиці, оскільки вважають неприйнятним. Якщо ви все-таки зважилися на це, ви можете виграти в часі операцій на критичному шляху.
На практиці найпоширенішими методами урізати проект є понаднормова робота, аутсорсинг і додавання ресурсів. Кожна така операція зберігає головне в початковому плані. Відхилення від початкового плану - повторне проходження завдання і разгонка. При використанні цих методів потрібно в першу чергу думати про перегляд обсягу проекту, потребах замовника і термінах.
. Завдання
На основі нижчеподаного мережного графіка розрахуйте найраніше і найпізніше можливий час початку і закінчення операцій, а також їх резерв.
Яка тривалість проекту?
Розробіть графік навантаження на ресурси теслі (С) і електрики (Е).
Припускаючи, що в наявності є тільки один Тесляр і два Електрика, на підставі вашого графіка ресурсів розрахуйте найраніше і найпізніше можливий час початку і закінчення проекту.
Які операції стали критичними? Яка тепер тривалість проекту?
Література
1. Фунтів В.Н .: Управління проектами розвитку фірми: теорія і практика.- СПб .: Питер, 2008
. Упоряд. Е.А. Абаполова: Методичні рекомендації щодо виконання лабораторних робіт.- Старий Оскол: СОФ БелГУ, 2007
. Білий О.М .: Управління проектами.- Ульяновск: УлГУ, +2006
. Державний ун-т управління; під ред. М.Л. Разу; рец .: В.І. Воропаєв, З.М. Гальперіна: Управління проектом: Основи проектного управління.- М .: Кнорус, 2006
. Мазур І.І .: Управління проектами.- М .: Омега-Л, 2006
. Анфілатов В.С .: Системний аналіз в управлінні.- М .: Фінанси і статистика, +2005
. Волков О.І .: Економіка підприємства.- М .: ИНФРА-М, 2005
. Єршов В.Ф .: Бізнес-проектування: керівництво по застосуванню.- СПб .: Питер, 2005
. Заренков В.А .: Управління проектами...
