сервісний центр основних постачальників обладнання. Компанія ТОВ «Вікінг» - це компетентна компанія, утворена професійними управлінцями, електроніками та інженерами з метою надання послуг і виробництва якісних робіт.
Для сучасних організацій орієнтація на систему корпоративного управління необхідна. Відмінні риси різних варіантів стратегій представлені в Таблиці 2.2.
Таблиця 2.2. Відмінні риси різних варіантів конкурентних стратегій
Вид стратегії/відмітна черташірокой мінімізації іздержекшірокой діфференціацііоптімальних іздержексфокусірованной мінімізації іздержексфокусірован ної діфферен ціацііСтратегіческіе мети + Основа конкурентного преімуществаАссортімент товарів + Пріоритети у виробництві + Пріоритети в маркетингу + Підтримка стратегії + Найбільш вразливі місця стратегії +
ООО «Вікінг» застосовує стратегію сфокусованої диференціації, перевагами якої можна назвати орієнтацію на диференціації асортиментної політики, яка дозволяє організувати діяльність в різних напрямках (для різних груп споживачів, цінової орієнтації та ін.).
Ланцюжок цінностей ТОВ «Вікінг»: У ТОВ «Вікінг» в цілому висока ефективність внутрішнього управління, оскільки спостерігається зростання обсягів попиту на продукцію і є високі фінансові результати. Ланцюжок цінностей орієнтована на п'ять складових успіху компанії:
. Професіоналізм.
. Юридична безпека.
. Індивідуальний підхід.
. Чесність.
5. Оперативність.
Опис стратегії компанії докладно викладає специфіку даної компанії, способи ведення бізнесу і позиціонування. Якщо говорити про стратегію маркетингу, то компанії притаманний тип наступальної стратегії «стратегія розвитку ринків», при якій компанія освоює нові географічні ринки, нові сегменти споживачів, нові канали збуту і пропонує їм існуючий товар.
Структрно Компанія Вікінг являє собою холдинг, до складу якого входять чотири юридичні особи, які мають різні напрямки роботи, об'єднані реалізацією аудіовідеотехніки. Організаційно-правова структура юридичний осіб - Товариство з обмеженою відповідальністю. Засновники - фізичні особи, які займають керівні посади в фірмах. Освіта юридичний осіб відбувалося в міру розвитку Компанії Вікінг і продиктовано не тільки новими напрвленность робіт, але й оптимізацією оподаткування. У двох юридичних особах загальна система оподаткування, у двох - спрощена система оподаткування. Всі юридичні особи, що входять до складу Компанії «Вікінг» є малими підприємствами. Загальна чисельність працівників Компанії становить не більше ста чоловік, хоча загальна річна виручка Компанії перевищує 800 млн. Рублів.
Структура холдингу включає такі відділи:
. Проектний відділ займається проектами (Розробка проекту під ключ, від вимірів до підбору обладнання, монтаж обладнання, здача об'єкта)
. Орендний відділ (Оренда в прокат проекційного обладнання)
. Відділ продажів устаткування (відділ прямих продажів і відділ організації збутової діяльності через дилерську мережу)
. Сервісний центр (обслуговування проданої техніки)
У кожній фірмі, що входить до складу Компанії «Вікінг» є директор і бухгалтер, які підпорядковуються Генеральному дірктору. У фірмах своя бухгалтерія, яка веде облік свого напрвления робіт і здає звіти в належні інстанції. Також бухгалтер фірми управлінський звіт Головному бухгалтеру Компанії «Вікінг» для складання консолідованої звітності по Компанії в цілому.
Основними достоїнствами обраної організаційної структури це високий ступінь контрольованості і гнучкості, яка відповідає поточним завданням розвитку підприємства з невеликою штатною чисельністю.
Основним недоліком обраної організаційної структури є невисокий рівень самостійності структурних підрозділів, який знижує можливості її адаптації до мінливих умов зовнішнього середовища. Однак, даний недолік нівелюється демократичним стилем управління, здійснюваного керівництвом, при якому думки підлеглих враховуються при виробленні управлінських рішень. Для цього щодня на початку робочого дня проводяться наради, на яких керівник ставить завдання перед підлеглими, пов'язаними з поточною діяльністю агентства, вислуховує їхні думки про можливий шлях їх розв'язання. Щомісяця на підприємстві проводяться збори трудового колективу, на яких оцінюється робота за минулий місяць і планується діяльність на наступний місяць.
Таким чином, обрана структура дозволяє здійснювати керівництво, використовуючи максимально переваги розміру підприємства, кваліфікаційні навички, знання та досвід співробітників....
