не обов'язково мати розвинений EQ. Для досягнення більш складних і потрібних відносин з персоналом, необхідно докласти зусиль.
Це підтверджує, що начальнику необхідний компетентний рівень EQ.
Існує багато перевірених способів, які безвідмовно працюють. Мотивований персонал - це підвищення продуктивності на підприємстві та досягнення цілей бізнесу. Можливості мотивації безмежні і нагорода істотна - це досягнення поставлених цілей в бізнесі.
Не забуваючи про базові потреби працівників, можна прогнозувати їх бажання відштовхуючись від особистої.
Безумовно, організована система мотивації персоналу- це ключ до успіху в підприємстві, але крім управління мотивацією ще не маловажні інші фактори на підприємстві:
· загальна організація праці;
· система розв'язання проблем;
· комунікації;
· керівництво;
· методи вирішення конфліктів;
Ці та інші чинники здійснюються відділом кадрів на підприємстві або самим директором. Якщо всі ці, і багато інших фактори не будуть добре поєднуватися і організовувати гладку роботу, мотивація, в такому випадки, може бути не доречна.
Висновок
Мотивація співробітників є одним з найважливіших інструментів управління в сучасних організаціях. Раніше підприємства могли витрачати роки на розгляду аспектів управління справою, але зараз на це не вистачає стільки часових ресурсів унаслідок високої конкуренції. Підприємства намагаються удосконалити й автоматизувати свою роботу «обганяючи» одне одного. Очевидно в цій системі те, що нічого не може працювати продуктивно без людини. Отже, наймані працівники і є тими, хто рухає бізнес до його цілям. Багато підприємств розганяють швидкість виробництва до максимальних прибудов, потім розширюються і знову розганяються.
У малих НЕ виробничих підприємствах можуть бути проблеми в управлінні персоналом психологічного характеру, не справедливо розділені посади і т.д.
Працівник емоційно може не витримувати навантажень або просто не мати бажання працювати на підприємства з певних причин, які були проігноровані керівництвом. Усвідомлення важливості мотивування персоналу повинне бути присутнім в кожній організації, так як віддача вкладеної праці працівником відчувається і якщо її не дістає, то продуктивність на підприємстві почне знижуватися. В. Врум виклав теорію очікувань в короткій математичній формі. Необхідність мотивувати персонал явище наукове, отже, порушення правил руйнує гармонію.
Емоційний інтелект важливий не тільки в мотивуванні співробітників, але і в багатьох інших практиках. Задоволеність життям залежить від особистого сприйняття, ну від удовлетваренності залежать рішення. Уміння распозновать істинну в ситуації вдається за рахунок «холодного розуму» або блокування інстенктівних і тривожних емоцій. Є знаменита приказка: «Хочеш саме світ, почни з себе». Це і є однією з головних думок управління за рахунок емоційного інтелекту. Преобретени навички управління емоціями можна їх використовувати в навколишньому світі. Вірне распознование емоцій допоможе скласти відповідну стратегію мотивування персоналу. Визначившись з методами мотивування, придатними даним персоналу, потрібно їх вірно піднести. Не вірно розпізнані емоції приведуть до помилок і до складених не відповідає методам мотивування, Каторі будуть не працювати. Таким чином можна витратити багато ресурсів і в результаті отримати негативну віддачу від працівників. При такій роботі потрібно враховувати ризики і бути гатова до форс мажорних ситуацій.
Найуспішнішими людьми світу вважаються «Великі бізнесмени», або «ідеальна людина» як їх намагаються піднести суспільству за коштами ЗМІ. Автор вважає, що для того що б заробити повагу з боку співробітників, потрібно вміти поважати себе. Таке положення досягається через складну і психологічну роботу над собою, в якій можуть допомогти безліч літератури, адже люди які цього домоглися явно пройшли через це і тепер з їх історіями можна ознайомитися в різних журналах про успішні і щасливих роботодавців.
