, типу: «не знаю що хочу», або «я впевнений, не переконуйте», означають омани. Це може відбуватися з різних причин, наприклад, небажання приймати що-небудь, або нерозуміння самого себе. Це один із прикладів підтверджують той факт, що організація персоналу та його мотивування - дуже складне завдання. Добре організований колектив і наявність професіонала з управління персоналом обіцяє підвищення якості та результатів роботи.
Теорія К. Альдерфера схожа з теорією Маслоу за загальним принципом, але сформульована інакше і більш узагальненим, тому за його трьом факторам і можливий рух.
Д. Макклеланд свою теорію про придбані потребах особистостей склав виходячи з природного циклу формування особистості та його особливостям. Адже він дуже прав, так як ми є тими, ким ми стали зважаючи свого оточення і особливостей темпераменту. Всі попередні теорії дуже узагальнені, і по них можна прогнозувати стандартні потреби людини, Д. Макклеланд зібрав систему, яка може наблизити особливості кожного і, виходячи з цього, можна прогнозувати більш точну картину потреб, але піраміда Маслоу залишається нерухомої базою.
. 2 Методи мотивації
Успіх компанії прямо залежить від організованого робочого персоналу т.к. сама робота здійснюється людським працею. Для того щоб мотивувати персонал, потрібно зрозуміти, що їх стимулює вкладатися в роботу. Існує багато підприємницьких ходів, наприклад:
· нагорода «Працівник місяця»;
· система бонусів;
· курси підвищення кваліфікацій;
· обміни досвідом або відрядження;
· подяку від начальства за хорошу роботу;
· визнання думок робочого колективу.
Методи управління мотивацією персоналу діляться на дві групи:
. Адміністративні методи
. Економічні методи
. Соціально-психологічні
Адміністративні методи управління мотивацією є дуже жорсткі, оскільки мають негативну форму впливу на мотивацію персоналу. Працівник виявляє зацікавленість роботою на користь підприємства з причин:
· Почуття обов'язку;
· Усвідомлення дисципліни;
· Статути, правила, накази;
· Страх перед невдалою кар'єрою.
Соціально-психологічні методи - це морально психологічний вплив на персонал. Працівники в даному випадку можуть проявляти наступні результати впливу:
· Добре виконана робота з причини відповідності темпераментом працівника;
· Шанобливе ставлення до начальства з причини високого EQ керуючих;
· Хороший психологічний клімат між співробітниками.
Такою формою управління легко створити міцні відносини як сімейні. В результаті відбору персоналу залишаться лише ті, хто підходить піт колективний психологічний клімат і хто буде приймати спроби емоційної мотивації начальства. Такий колектив залишається на довгий час. Емоційне управління в підприємстві має якості характеру керуючих. З цієї причини створений колектив буде складатися тільки з підходящих індивідів.
Економічний метод управління мотивацією на сьогоднішній день є найбільш компрамісним в порівнянні з іншими методами, вважає автор. Соціально - психологічні методи управління можуть дуже просто перетнути права працівників, захищені законом «Про працю». Закономірно це може дати погані наслідки, і підприємство можуть наздогнати проблеми соціального та адміністративного характеру. Адміністративне мотивування підходить під більше організації, в яких все має працювати за суворими правилами і особистості працівників грають непряму роль. Управління економічними методами допоможе уникнути багатьох проблем. Такий метод забезпечить на підприємстві:
· Двостороння почуття справедливості між працівниками та підприємством;
· Орієнтованість на кращі результати;
· Зацікавленість зовнішніх професіоналів в отриманні посади;
· Сумлінне бажання захищати інтереси підприємства і виконувати свої обов'язки без ризиків позбавлення посади.
До економічного методу мотивації можна віднести такий прийом: «Більше оборот, більше бонусів працівникам». Такий мотив. Вирішить багато проблем людського фактора на підприємстві і забезпечить зацікавленість кожного працівника в досягнення компанії.
Висновки автора підтверджують сьогоднішнє повір'я, що гроші вирішують все. Насправді вибираючи стратегію мотивування персоналу, можна вибрати економічний спосіб. При такій стратегії...
