"justify"> планування и размещения кадрів;
керування транспортом;
керування допоміжнімі службами.
Розподіл функціональної части АСУ на підсістемі є й достатньо умовний, тому что процедури всех підсістем тісно взаємозалежні й у ряді віпадків Неможливо провести чітку границю между різнімі функціямі управління (например, между техніко-економічнім ПЛАНУВАННЯ, оперативно-виробничим ПЛАНУВАННЯ и матеріально-технічним ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ).
Віділення підсістем вікорістовується для зручності розподілу робіт Із создания СИСТЕМИ І для прив язки до відповідніх організаційніх ланок про єкта управління.
Структура функціональної части АСУ покладів від схеми процедур управління, яка візначає Взаємозв'язок всех елементів управління й охоплює Автоматизовані, частково механізовані и ручні процедури. Функціональна частина більш мобільна, чім основа, и допускає зміну складу и постановки завдань за умови забезпечення стандартного Узгодження з базовими елементами системи.
1.3 Класифікація автоматизоване систем управління кадрами
Успішність будь-которого бізнесу покладів, не в Останню черго, від кваліфікації персоналу підприємства, его уміння и бажання продуктивно працювати. Отже, питання продуманість управління персоналом повинною займатись Одне з ключовими Місць у Загальній стратегії розвитку підприємства. Важлива роль у оптімізації управління співробітнікамі підприємства Належить автоматизоване системам управління кадрами.
Сучасні Автоматизовані системи управління персоналом прізначені для оптімізації роботи, у Першу Черга, керівніцтва и персоналу кадрових служб підприємств и відіграють велику роль у підвіщенні продуктівності їх праці. Зокрема, менеджери з персоналу помощью таких систем звільняються від виконан рутинних операцій з кадрами, підготовці й обліку Наказів (існують ОЦІНКИ, что только на роботу з документацією з персоналу кадровики вітрачають до 60% свого РОбочий годині). Автоматизоване Збереження ї обробка повної кадрової информации такоже дозволяє ефективного Здійснювати підбір и переміщення співробітніків. Крім того, автоматизоване розрахунок заробітної плати з урахуванням информации про позіції Штатний розклад, відпустках, лікарняних, відрядженнях, пільгах и стягненого дает можлівість Працівникам бухгалтерії точно ї оперативно нараховувати зарплату, формуваті бухгалтерський звітність, відносити витрати на собівартість. І це лишь деякі з функцій СУЧАСНИХ автоматизоване систем управління персоналом.
Відповідаючі головному призначеня автоматизоване систем управління персоналом, Пожалуйста Полягає у своєчасному наданні актуальної и точної информации для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, а такоже Спрощення та інтенсіфікація роботи кадрового підрозділу Компанії, дере чем оцінюваті возможности та функції HRM-систем, треба візначітіся Із загально принципами управління Людський ресурсами.
Розрізняють три види управління: управління кадрами, управління персоналом и управління Людський ресурсами. Це трьох Різні підході, что відображають еволюцію управління людьми.
Управління персоналом підприємства - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, Завдання, крітеріїв, Принципів и методів управління персоналом, а такоже організаційно-практичних підходів до формирование механізму ее реализации в конкретних условиях Функціонування підприємств.
Основу Концепції управління персоналом підприємства в Сейчас годину складає ЗРОСТАЮЧИЙ роль особистості працівника, знання его мотіваційніх установок, вміння їх формуваті и направляти у відповідності Із Завдання, что стояти перед підпріємством.
Зміна економічної и Політичної систем України в 90-ті роки одночасно Надал Великі возможности и містять серйозні Загрози для Існування кожної особистості, вносячи Значний рівень невізначеності в життя практично кожної людини.
Управління персоналом в такій ситуации набуває особливого значення, оскількі дозволяє реалізуваті, Узагальнити широкий спектр вопросам адаптації індівіда до ЗОВНІШНІХ умів, врахування особістісного фактора при побудові системи управління персоналом.
Для компаний, Які здійснюють продажів товарів (де на Доданий ВАРТІСТЬ вплівають бренді), від управління працівнікамі нужно значний более - необходимо знаті, что может делать конкретних працівник и якові Додатковий ВАРТІСТЬ ВІН может привнести. Цей вид управління дістав Назву управління персоналом. До него крім функцій, что Використовують в управлінні кадрами, входити такоже постановка цілей, оцінка виконан роботи и стимулювання ДІЯЛЬНОСТІ працівника.
Складнішій рівень управління - управління Людський рес...
