. Розмір річних дивідендів не може бути більше рекомендованого радою директорів (спостережною радою) товариства.
Суспільство може мати дочірні і залежні товариства з правами юридичної особи на території Російської Федерації, створені відповідно до законодавства Російської Федерації, а за межами території Російської Федерації - відповідно до законодавства іноземної держави за місцем знаходження дочірнього або залежного товариств, якщо інше не передбачено міжнародним договором Російської Федерації.
Організаційна структура управління ЗАТ «Енергопром - Новосибірський Електродний Завод» являє собою стандартну лінійно-функціональну структуру.
Дана структура управління складається з:
лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів.
Структура управління ЗАТ «Енергопром - НовЕЗ» представлена ??на малюнку 3.
Наведемо характеристику персоналу ЗАТ «Енергопром - НовЕЗ». Для цього розглянемо динаміку середньооблікової чисельності працівників в 2011 і 2012 рр. (таблиця 11). Облікова чисельність персоналу це чисельність на певне число, тому розглянемо дані на 01.01.2011 і 01.01.2012 р відповідно.
Рисунок 3 - Структура управління ЗАТ «Енергопром - НовЕЗ»
Таблиця 11 - Дані про середньооблікової чисельності працівників ЗАТ «Енергопром-НовЕЗ» в 2011-2012 рр.
Показово 01.01.2011 р.на 01.01.2012 г.Спісочная чісленность375353
У порівнянні з 2011 р чисельність персоналу в 2012 р зменшилася на 22 людини. Таке зміна пов'язано з введенням більшої кількості автоматичних операцій при виконанні замовлень і як наслідок зменшенням «ручного» праці та фонду заробітної плати. У 2012 р прийнято на роботу - 25 осіб. Звільнено - 47 осіб, у тому числі - за власним бажанням - 45 осіб, за статтею - 2 людини. Коефіцієнт плинності кадрів склав - 13%.
3. Рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності керівника в трудовому колективі
. 1 Рекомендації щодо поліпшення соціально-психологічної взаємодії в колективі ЗАТ «Енергопром - Новосибірський електродний завод»
Несприятливий психологічний клімат негативно відбивається не тільки на соціальному розвитку колективу (не в достатній мірі задовольняються потреби і інтереси колективу, збільшується плинність кадрів, їх нестабільність), але й на виробничо - економічних результатах діяльності.
Нестійкий характер взаємовідносин у колективі ЗАТ «Енергопром - НовЕЗ» сприяв погіршенню якості виконуваних функцій окремими працівниками підприємства.
Так, в першому кварталі 2011 р за наявність виробничих упущень окремим працівникам АУП знизили преміальні виплати за квартал з 75% до 40%. У таблиці 22 наведена інформація про що мають місце на даний період виробничих упущення.
Таблиця 22 - Протокол про наявність виробничих упущень персоналом АУП
Структурні підрозділи, відділи, посади Виробничі упущеніяІнспектор по кадрамНедостаточное забезпечення підприємства кадрами необхідної кваліфікації (зростання плинності кадрів) Начальник відділу кадрів Економіст з праці (плановий відділ) Недостатнє забезпечення трудової дисципліни в колективі Несвоєчасне аналіз використання робочого часу і витрат з оплати праці для скорочення непродуктивних витрат
Як бачимо, в результаті не ефективною роботи керівництва ЗАТ «Енергопром - НовЕЗ» недоліки в організації системи управління персоналом включили до складу виробничих упущень в роботі відділу, безпосередньо відповідального за стан виробничого колективу.
Почасти, відділ кадрів не може врегулювати дані проблеми, не маючи необхідних для поліпшення соціально - психологічного клімату розпоряджень (в результаті відсутності систематичного вивчення соціально - психологічних процесів керівництвом підприємства).
У розділі з аналіз основних економічних показників діяльності підприємства, були виявлені також наступні негативні тенденції.
При абсолютному зниженні чисельності промислово - виробничого персоналу до 2012 р на 17 чол (або на 2,8%), збільшився відносний показник непостійності кадрів - показник плинності (на 46,9%).
Фонд оплати праці персоналу до 2012 р збільшився на 26,8%, при цьому продуктивність праці основних робітників знизилася на 5,3%.
Зростання фонду оплати праці працівників з одного боку пов'язаний з бажанням керівництва максимально стимулювати трудову активніст...
