ціалом продукту, дослідницьким потенціалом, а також кваліфікацією менеджерів і співробітників (рис. 1.4.).
Дана матриця дозволяє визначити положення розглянутого підприємства на ринку відносно інших конкурентів, а також дозволяє виробити стратегічні рекомендації щодо покращення рівня конкурентоспроможності фірми.
Недоліки моделі:
Визначення факторів моделі вимагає великої кількості
інформації, яка найчастіше буває просто недоступна.
Важко кількісно оцінити якісні характеристики.
Модель статична і відображає тільки заданий проміжок часу.
Рис. 1.2. Приклад побудови багатокутників конкурентоспроможності двох підприємств
Рис. 1.3. Матриця БГК
Рис. 1.4. Модель Привабливість ринку - переваги в конкуренції
Матриця М. Портера
Дана матриця побудована на основі концепції конкурентної стратегії: в центрі уваги підприємства стоїть не тільки задоволення потреб покупців, але і конкуруючі сили ринку.
На основі факторів, найбільш значимих для конкурентної позиції підприємства, М. Портер розробив матрицю конкуренції:
Перевага товараПреімущество себестоімостіВся отрасльДіфференцірованностьЛідерство по затратамОдін сегмент ринкаКонцентрація на сегменті Рис. 1.5. Матриця М. Портера
1. Лідерство за витратами: всі дії і рішення фірми повинні бути спрямовані на скорочення витрат. Інші характеристики є підлеглими.
. Стратегія диференціації: продукт фірми повинен відрізнятися від продукту конкурентів і мати щось неповторне з погляду споживачів.
. Концентрація на сегменті: обробка одного або декількох сегментів ринку і досягнення там лідерства за витратами, або особливого становища, або того й іншого разом.
Недоліки концепції конкурентної стратегії:
· Дана концепція передбачає наявність особливої ??позиції по відношенню до конкурентів, невідомі способи досягнення цих позицій.
· Концентрація на одній з цих стратегій може бути небезпечна при швидких змінах ринкових умов.
Основним недоліком розглянутих методів є їх обмеженість: або оцінюється яка-небудь одна група факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, і на основі отриманих даних робиться висновок про рівень конкурентоспроможності всього підприємства, або метод є надто складним і трудомістким для практичного використання. У різних методах оцінки конкурентоспроможності підприємства використовуються різні групи факторів, в основному виявлення за допомогою експертних оцінок. Використання тільки якогось одного методу не дає повного уявлення про рівень конкурентоспроможності підприємства. Тому при оцінці конкурентоспроможності підприємства необхідно використовувати комплексний підхід.
Проведена класифікація робить прозорою систему оцінок конкурентоспроможності підприємства, дозволяючи зробити вибір між аналітичними і графічними методами з урахуванням повноти наявної для аналізу інформації. Розглянуті методи оцінки конкурентоспроможності представлені в таблиці 1.1.:
Таблиця 1.1. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства
Аналітичні методи оцінки конкурентоспроможності предпріятіяКол-во параметрів (осей координат) Назва методаДостоінство методаНедостаткі методаКолічество параметрів Метод рейтингової оценкіМетод досить точно визначає місце даного підприємства щодо його конкурентовСложность при розрахунку показника, отриманні вихідних даних, відсутність прогнозної інформацііОценка на основі розрахунку дли ринкаМетод дозволяє визначити типу фірми на ринку, і його місце там.Нельзя визначити причини виявленого положення фірми, розробити необхідну стратегію.Колічество параметровМетод оцінки на основі теорії ефективної конкуренцііМетод охоплює всі найбільш важливі оцінки госп. діяльності підприємства, можливість застосування методу як оперативного контролю окремих служб.Сложность розрахунків та збору необхідної інформацііМетод оцінки на основі споживчої стоімостіОценка конкурентоспроможності з урахуванням факторів внутрішнього середовища фірмиСложность розрахунків, збору необхідної вихідної інформацііГрафіческіе методи оцінки конкурентоспроможності товару і предпріятіяКолічество осей коордінатМатріца БКГПрі наявності досить достовірної інформації точно показує положення предпріятіяОтсутствует прогностичність, не виказує причин даного положення фірмиМодель Привабливість ринку -Переваги в конкуренції Дозволяє визначити положення фірми щодо інших конкурентів, також розробити стратегііМодель ...
