>
Структура апарату управління представлена ??такими особами:
директор;
заступники генерального директора;
юрист;
головний бухгалтер;
бухгалтер-касир;
бухгалтера;
інспектор з кадрів;
діловод;
інженер з охорони праці;
головний інженер.
Обов'язки співробітників закріплені посадовими інструкціями.
. 2 Особливості роботи жінки-керівника
особистість жінка керівник психологічний
Для розгляду, у якості жінки керівника ми «взяли» - Головного інженера енергослужби, і за сумісництвом Завгоспа ГБОУ СПО «КТК» - Шишкову Віру Костянтинівну.
2.3 Пропозиція щодо вирішення проблеми жінки-керівника
Психологія управління на порозі третього тисячоліття
Аналіз світових соціально-економічних процесів з невблаганною логікою дає зрозуміти, що проблеми сучасного управління вже не вирішуються на основі жорстко диференційованих дисциплінарних підходів, що старий стиль управління вже не дає навіть задовільних результатів.
Уходящая в минуле парадигма (модель) управління домінувала кілька сотень років. Її основу становила впевненість у тому, що для розуміння динаміки поведінки будь-якої складної системи досить вивчити властивості її частин. Нова парадигма вимагає розуміння окремих елементів на основі аналізу динаміки системи в цілому.
Традиційна модель управління увагу менеджера нацеливала майже виключно на економічні цілі. Нова модель, відображаючи зростаючу інтеграцію економічних і соціальних процесів, ставить у фокус уваги, вводить в коло цілей менеджера та соціальні завдання забезпечення зайнятості, гуманізації умов праці, розширення участі в управлінні та інше.
Стара система мислення оперувала принципами необмеженого зростання, який розумівся в суто кількісних термінах - як максималізація прибутку і збільшення валового національного продукту. Нова система мислення оперує поняттям рівновагу raquo ;, тобто такого стану суспільства, при якому задоволення нинішніх потреб не повинно зменшувати шанси майбутніх поколінь на гідне життя. Менеджер, що діє в рамках нової концепції мислення, буде досліджувати вплив будь-яких дій з точки зору їх наслідків для стану рівноваги.
Узагальнюючи все сказане, можна стверджувати, що у відповідності зі старою парадигмою в системі управління пріоритетними вважалися розширення (виробництва та ін.), конкуренція, кількість, домінування, самоствердження. Нова концепція управління висуває як пріоритети збереження, кооперацію, якість, партнерство, інтеграцію.
У центр стратегічної концепції управління персоналом ставиться людина, яка розглядається як найвища цінність для організації. Змістовно ця нова стратегічна концепція управління персоналом у фірмах майбутнього будується на наступних принципах:
соціальні інновації так само важливі, як і психологічні;
- скоординована активність співробітників виникає на основі
взаєморозуміння;
загальні проблеми вирішуються спільними зусиллями співробітників;
кооперативний стиль роботи повинен переважати;
повна довіра працівнику і надання йому максимальної самостійності;
всемірне посилення і розвиток мотивації працівників.
За допомогою виконаної роботи, я можу сказати, що чоловіки і жінки мають практично рівні психологічні можливості для управління підприємством, і характеристики статі практично не виступають обмежувачами для ефективного менеджменту.
Як кажуть, жінки бачать дерева, чоловіки - ліс. Чоловіки будують, жінки облаштовують. Тобто, чоловіки і жінки повинні доповнювати один одного.
Якщо нам доводитися працювати під керівництвом жінки, то в першу чергу ми повинні оцінити її управлінські якості, стиль керівництва, мислення, мотиви, стиль керівництва і т. д. Адже, наприклад, в більшості ситуацій фірмі або компанії зможе допомогти саме, наприклад, жіноча інтуїція, аналіз або увага до деталей.
В цілому, можна сказати, що характеристики статі не є визначальними для успішного керівника. На думку самих керівників, успішність top-менеджера визначається набором якостей, серед яких перше місце займають уміння планувати свою роботу, прагнення до постійного самовдосконалення, вміння координувати і контролювати діяльність своїх підлеглих.
Ефективніст...
