ь керівника визначається не якимись індивідуально-психологічними особливостями, приналежність до певного гендеру, а усвідомлення сильних і слабких сторін свого «Я», уміння ефективно використовувати достоїнства і мінімізувати негативний вплив, який чиниться недоліками, що застосовно як щодо чоловіків, так і щодо жінок. Успішні моделі лідерства притаманні тим керівникам, які незалежно від власного статі мають психологічний репертуар ділової поведінки і чоловіків, і жінок одночасно. Функція керівника - об'єднувати людей в колектив, планувати і координувати їх дії і здійснювати контроль над виконанням своїх розпоряджень. Для цього мало бути професіоналом, необхідно стати лідером. Підлеглі повинні визнавати безперечний авторитет начальника, який здатний бачити далі й бути проникливіше будь-якого з них, вміє брати на себе ініціативу, визнається арбітром у міжособистісних відносинах і не боїться ризику. На мій погляд, соціальні умови в даний час такі, а досвід спільної роботи чоловіків і жінок у вирішенні політичних, соціальних, психологічних, економічних і виробничих проблем так великий і тривалий, що потрібно говорити не про протистояння чоловіків і жінок у діловій сфері. Необхідно шукати засоби і способи рівноправної співпраці чоловіків і жінок на основі принципу додатковості: в тих ситуаціях, які «витягує» чоловік, він повинен взяти на себе основну відповідальність, а в тих, до яких більш «пристосована» жінка, - вона. І кожен раз форму і способи співпраці слід шукати в умовах конкретної ситуації і з урахуванням індивідуальних особливостей беруть участь у ній персоналій, як чоловіків, так і жінок.
Висновок
На ефективність і успішність управлінської діяльності впливають особистісні якості керівника, його придатність до керівної роботи і психологічна готовність до управління. Особистісні характеристики керівника безпосередньо пов'язані з його психікою, суб'єктивними якостями, природженими, придбаними або розвиненими здібностями.
Без уміння підібрати, підготувати, організувати, зацікавити і оцінити людей, жодне прийняте управлінське рішення не досягне своєї мети.
Справжній керівник - завжди особистість. Він проводить в життя власну політику, незалежний у судженнях і постійно перебуває у творчому пошуку. Він не задовольняється досягнутим станом справ в організації. Реально мислячий керівник залишає за собою рішення лише тих питань, які відповідають його кваліфікації, досвіду й авторитету. При цьому він мобільний, контролює ситуацію і завжди готовий до змін.
Стиль керівництва в контексті управління - це звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб надати на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації.
Ступінь, до якої керівник делегує свої повноваження, типи влади, використовувані ним, і турбота про людські відносини або про виконання завдання - все відображає стиль керівництва.
Вивчення особистості працівника в організації, зокрема ролі жінки-керівника, аналіз вплив керівника на соціально-психологічну структуру і розвиток колективу є одним з найбільш важливих факторів у питаннях підвищення ефективності роботи колективу. Керівник повинен піклуватися про просування співробітників будь-якої статі. А жінці в якості керівника можна віддати в деяких випадках (в залежності від умов праці, характеру роботи і т.д.) перевагу, тому вона більш глибоко відчуває відносини в колективі, інтуїтивно оцінює поведінку інших людей, більш чутливо реагує на нюанси взаємин між людьми і по відношенню до себе.
При висуванні жінки на посаду керівника дуже важливо ін?? знання її рівноправності, рівності її можливостей і здібностей в управлінні колективом. У таких випадках для збереження паритету найбільш цінних якостей чоловіків- і жінок-керівників рекомендується в якості заступника або помічника призначати чоловіка.
Якщо жінка-керівник зуміє поєднувати якості справжнього лідера (сильний характер, професіоналізм, ініціатива, вміння ризикувати) з традиційно жіночими цінностями, такими як чуйність, гуманність, гнучкість, хитрість, практичність і т.д., то вона може стати ідеальним керівником. Наукою не достатньо вивчається проблема вивчення факторів, що створюють умови для висунення жінки на пост керівника. Враховується, як правило, тільки виробнича сторона, і, на жаль, мало соціологічних досліджень присвячених впливу сім'ї на виробництво. Інша перешкода у висуванні жінки на пост керівника - стійке переконання чоловіків у тому, що жінка повинна займатися більше будинком і дітьми.
Не зовсім вірна й інша точка зору, що жінка може бути керівником тільки на традиційно жіночих посадах під початком чоловіки.
Чоловіче ставлення до жінки, існуюче в конкретної управлінської середовищі, і погляди жінок н...
