в ринкових умовах. При цьому фірма має мету досягти такого рівня конкурентоспроможності, який допомагав би їй виживати на досить довготривалому часовому відрізку. У зв'язку з цим перед будь-якою організацією постає проблема стратегічного і тактичного управління розвитком здатності підприємства виживати в ринкових умовах. Управління конкурентоспроможністю припускає сукупність заходів по систематичному вдосконаленню виробу, постійного пошуку нових каналів його збуту, нових груп покупців, поліпшенню сервісу, реклами. Основою конкурентоспроможності підприємства є конкурентоспроможність його продукції. Отже, можна сказати, що конкурентоспроможність підприємства в самому широкому сенсі можна визначити як здатність до досягнення власних цілей в умовах протидії конкурентів. Звідси випливає, що мірилом конкурентоспроможності підприємства є «співвідношення сил» між конкретним підприємством і його основними конкурентами на ринку. Цілі підприємства, як правило, мають тимчасову прив'язку, тому можна сказати, що конкурентоспроможність підприємства визначається його здатністю вести успішну (відносно досягнення поставлених цілей) справа в умовах конкуренції протягом певного часу. Конкурентоспроможність є багатовимірним властивістю, що визначається багатоаспектністю самого явища конкуренції. Багатоаспектність конкуренції також проявляється в тому, що підприємства можуть передбачати поведінку конкурентів, а також реагувати на одну і ту ж ситуацію на ринку різним чином. Багато помилок в конкурентній боротьбі обумовлені складністю самого явища конкуренції. По суті, концепція конкурентоспроможності являє собою методологічний прийом, що полягає у поширенні на різні множини об'єктів (країни, галузі, регіони, ресурси, інститути, компанії, продукти, працівники) конкурентно-змагального підходу, коли всі елементи одного безлічі уподібнюються конкуруючим господарюючим суб'єктам на єдиному конкурентному полі. При цьому сама конкурентоспроможність представляється як аналогія успіху, лідерства, переваги, переважання, переваги одних об'єктів над іншими, незалежно від того, до якого безлічі об'єктів застосовується концепція. На сьогоднішній день концепція конкурентоспроможності застосовується до величезної кількості об'єктів, і не тільки економічної системи. Конкурентоспроможність застосовується до цивілізацій, культур, релігій, ідеологій, країнами, галузями, ринкам, фірмам, працівникам, населенню в цілому, технологіями, компетенціями, системам управління, стратегіям, програмам, маркетинговим і іншим акціям, заходам, нормативно-правовим актам, технічної документації , політичним партіям, політичним діячам, спортивним командам і клубам, окремим спортсменам, біологічним видам, вірусам та іншим об'єктам. Так, конкурентоспроможність є предметом дослідницького інтересу в досить різних сферах знання від традиційних економіки, менеджменту, конкуренції, маркетингу та підприємництва, і до політології, соціології, культурологи, біології, медицини, екології, психології, освіти та спорту.
1.3 Ознаки конкурентоспроможності
Основними ознаками конкурентоспроможності (за всіма складовими) є відносність і динамічний характер. Порівняння підприємства і конкурентів дозволяє вирікати про конкурентні переваги тієї чи іншої сторони. Створення і використання конкурентних переваг підприємства - тісно пов'язані процеси, які в принципі можуть забігати в протиріччя між собою. Оціночної базою для конкурентних переваг є цілі підприємства і пов'язані з ними завдання, які здатне здійснювати підприємство з урахуванням реальних умов зовнішнього середовища і при заданій якості їх виконання. Структурні та функціональні зміни на підприємстві покликані забезпечити умови для успішної діяльності «за призначенням», привести у відповідність зі складними умовами зовнішнього середовища основні компетенції підприємства. Сукупність таких змін і роботу з управління змінами зазвичай називають розвитком (створенням конкурентних переваг). У загальному випадку існує кілька варіантів розвитку, сукупність яких, а також відносна перевага залежать від умов зовнішнього середовища. Процес розвитку спрямований на формування потенціалу - сукупності ресурсів підприємства, використовуваних для вирішення завдань, які підприємство здатне виконати з прийнятним для целеполагающего суб'єкта або організації (наприклад, власника, вищестоящої організації і т.д.) результатом.
Використання потенціалу та створених конкурентних переваг спрямоване на досягнення результатів у відповідності з поставленими завданнями (цілями) в процесі діяльності. У загальному випадку існує кілька способів використання потенціалу, навіть в умовах єдиної мети. Зовнішнє середовище в цьому випадку визначає умови діяльності.
Таким чином, використовуючи поняття потенціалу, можна декомпозировать діяльність підприємства на дві складових: розвиток (створення конкурентних переваг) і ціл...
