ьову діяльність (використання конкурентних переваг). Формулювання завдання розвитку може виглядати так: необхідно вибирати такий варіант розвитку, при якому в кожен момент часу, наявний потенціал допускав хоча б один спосіб досягнення необхідних результатів діяльності. Необхідно пам'ятати, що основне завдання підприємства полягає не в тому, щоб бути кращим в абсолютному значенні - це дуже дорого і має сенс далеко не завжди. Необхідно бути краще, ніж конкретні конкуренти, виступаючі з підприємством на одному ринку (що мають пересічні мети).
Наприклад, для того щоб дати оцінку події: «зниження виробничих витрат на фірмі на 10%», необхідно знати аналогічний показник у конкурентів. Аналогічно, якщо «частка ринку фірми збільшилася за контрольний період на 3%», а в основного конкурента на 10-20%, то така подія важко оцінити позитивно. Для російського бізнесу можна розглядати досить оригінальні показники. Наприклад, підприємство має рівень втрат від розкрадань 5%, а конкуренти - 10-15%, то це можна вважати серйозною конкурентною перевагою. Динамічний характер конкурентоспроможності визначає її постійну недостатність. Недостатність конкурентоспроможності - один з основних спонукають моментів, який відбивається і в стратегічних, і в оперативних рішеннях. Заспокоєність щодо конкурентоспроможності часто призводить до відставання. Будь переваги рано чи пізно будуть скопійовані або перевершені конкурентами. Єдиним стійким конкурентною перевагою є постійний рух вперед, постійні інновації у всіх сферах діяльності. Ефективне використання конкурентних переваг можливо тільки за умови узгодження з загальною стратегією підприємства. Крім того, становлення будь-якого конкурентної переваги вимагає певних витрат, тому заходи щодо підвищення конкурентоспроможності мають бути враховані у планах усіх рівнів.
Орієнтація на підтримку конкурентоспроможності тільки у відповідності з поточними умовами на ринку (еволюційний шлях) може виявитися неефективною. Важливим є передбачення розвитку ситуації, передбачення і активний вплив на зовнішнє середовище за допомогою інновацій в продукті, технології, управлінні і т.д. (інноваційний шлях).
На практиці успішність діяльності в конкурентному середовищі визначається у мн?? гом збалансованістю обох напрямків забезпечення конкурентоспроможності. Робота зі створення конкурентних переваг вимагає постійної оцінки конкурентоспроможності підприємства за різними її складовим. У практичному плані найбільший інтерес являє собою оцінка конкурентоспроможності пропозиції на ринку і ресурсів підприємства. Для того щоб позначити межі застосування цього терміна, необхідно виділити суттєві ознаки властивості конкурентоспроможності, і тоді, можливо, стане більш ясний коло об'єктів, до яких це властивість относимо, і може бути постулировано як імпліцитно у них наявне.
Слід виділити кілька невід'ємних ознак конкурентоспроможності.
- відносність (конкурентність) означає, що конкурентоспроможність виникає в результаті порівняння показників одного суб'єкта з показниками конкурентів (щодо конкурентів). Не може бути абсолютною конкурентоспроможності, тобто конкурентоспроможності без порівняння з суперниками. Відносність забезпечує конкурентний контекст категорії конкурентоспроможності, без нього, як уже зазначалося, конкурентоспроможність перетворюється на ефективність, результативність, продуктивність, якість, темп зростання і інші внутріфірмові показники діяльність підприємницької структури.
- Обумовленість означає, що конкурентоспроможність залежить від умов поведінки фірми і її конкурентів на конкретному ринку, щодо окремої товарної групи. Про конкурентоспроможність окремого господарюючого суб'єкта можна говорити тільки стосовно до результатів конкуренції на певному галузевому ринку з певним складом конкуруючих суб'єктів підприємництва з приводу певного товару.
Якщо фірма монопродуктовой, і функціонує тільки на одному регіональному ринку, тоді обумовлена ??ринком відносна конкурентоспроможність і буде її загальної конкурентоспроможністю. Можна розрахувати інтегральний показник конкурентоспроможності для многопродуктовой фірми, з агрегування показників її приватних конкурентоспроможності за категоріями товарів і по ринках. Але в сенсі економічної конкуренції такий інтегральний показник буде малозмістовним, особливо якщо на різних ринках по різних товарам фірма зіштовхується з неоднаковим складом конкурентів.
- об'єктивність конкурентоспроможності - це не сукупність суб'єктивних оцінок про результати діяльності фірми, а об'єктивно, іманентно властиве їй властивість. Суб'єктивні оцінки конкурентоспроможності є лише відображення об'єктивної ситуації на певний момент часу.
- динамічність - відносини конкуренції, що тривають в часі, і показник конкурентоспроможност...
