ди лінійного программирования [5, с.581-582].
У ДІЯЛЬНОСТІ туристичних підприємств існує много способів планування, но основної з них, Які стосують роботи конкретного підприємства в ринковому условиях, є Способи планування: зверху вниз, знизу вгору, змішаний и цільовій.
Кожна фірма вібірає такий способ планування, Який найбільш точно відповідає ее зажадає и спеціфіці роботи. Окрім того, вибір способу планування здебільшого візначається традіційнімі підходамі до управління, Які склалось в конкретній фірмі, місті, РЕГІОНІ. Починаючі створюваті свою фірму, будь-який підприємець винен вібрато найбільш Прийнятних способ управління, власною Фірмою, оскількі часта зміна стилю управління вносити розлад в управлінську систему [14].
Планування зверху вниз. При Цій форме планування керівник фірми разом зі своими заступниками розробляє стратегію розвитку фірми на запланованій период и окреслює основні шляхи ее Досягнення. Потім основні показатели розвитку фірми на запланованій период передаються в плановий або економічний відділ для розробки планів и после затвердження керівніцтвом фірми доводять до відома всех Підрозділів, Які вішукують Способи їх виконан.
Цей вид планування найчастіше застосовується в Україні та других странах СНД, оскількі таке планування засновання на командно-адміністратівному стилі управління, Який звичних більшості наших НОВИХ предпринимателей. Недоліком такого підходу до планування є ті, что керівництво Опис фірми НЕ всегда может Побачити и врахуваті потенційні возможности низових ланок. До того ж, недоліки планування чи поточної роботи фіксуються самє низів Ланка, Які далеко не всегда мают можлівість донести Цю інформацію до керівніцтва [9, с. 97].
Планування знизу вгору. Цей вид планування предполагает велику самостійність и відповідальність всех Підрозділів фірми и шкірного працівника. Найбільш діючою ця система є для акціонерних товариств закритого типу. При такому способі планування Кожний працівник Аналізує свою поточних роботові, знаходится резерві для ее вдосконалення и подає керівніцтву свого підрозділу Предложения про роботу в Майбутнього періоді. Керівник підрозділу самостійно або з якихось працівнікамі на Основі НАДАННЯ пропозіцій формує програму (план) роботи свого підрозділу в плановому году и передает Цю інформацію в плановий відділ, де власне и відбувається процес планування та коордінування роботи всех Підрозділів. Потім план возвращается в підрозділі, де розглядається и схвалюється, а при необхідності и коректується з урахуванням зауваження и передається на затвердження керівнику підприємства.
Ця форма планування базується на філософії тихий фірм, Які пропагандують творчий ПІДХІД в управлінні підпріємством працівнікамі всех рівнів. Альо и цею способ планування має Недоліки. Перш за все - це неможлівість знизу візначіті и оцініті глобальність Завдання, Які стояти перед підпріємством [16].
змішаний способ планування застосовується в работе багатьох іноземних приватних фірм. Суть его Полягає в тому, что керівництво Опис фірми розробляє основні Показники діяльності в плановому періоді и передает їх в у відповідні підрозділі. Там аналізуються возможности виконан поставлених Завдання, розробляються програми Досягнення цілей и после коректування інформація передається в плановий відділ, де вона зводу в єдиний Чорновіл план, Який после РОЗГЛЯДУ та допрацювання у відповідності з побажаннями обох сторон погоджується та затверджується.
Цільовій способ планування Використовують, в основному, Середні та Великі туристичні фірми, Які Працюють в условиях жорсткої конкурентної БОРОТЬБИ. На Першому етапі на Основі результатів маркетингових досліджень и розроблення на їх Основі прогнозів керівництво Опис підприємства формує Завдання підрозділам по ОБСЯГИ Надання послуг та прибутку, тобто ставити Певнев ціль. На іншому етапі Керівники Підрозділів разом зі своими підлеглімі Розробляють заходь по Виконання завдання та досягнені цілі и передаються їх на РОЗГЛЯД адміністрації. Цей способ планування дозволяє об'єднати Кращі РІСД трьох Першів способів планування як при складанні річніх, так и при розробці стратегічніх планів [14].
Отже, існує много методів и способів Планування діяльності туристичного підприємства. Кожна фірма обирає тієї метод и способ планування своєї ДІЯЛЬНОСТІ, Який вона считает найбільш ефективних. Розглянемо теоретичні аспекти на конкретному прікладі туристичної фірми.
РОЗДІЛ ІІ. Аналіз процесса Планування діяльності туристичної фірми «Соната»
. 1 Загальна організаційно-економічна характеристика туристичної фірми «Соната»
Туристична фірма Соната знаходиться в городе Севастополь, вул. Велика Морська, 36. Фірма заснован в 2...
