Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Особливості маркетингових комунікацій в прямому маркетингу на прикладі компанії ТОВ &Центр управління продажами&

Реферат Особливості маркетингових комунікацій в прямому маркетингу на прикладі компанії ТОВ &Центр управління продажами&





аючи їх безкоштовними додатковими консультаціями і пр .;

· з погляду рекламної практики можна більш достовірно визначити охоплення аудиторії.

Переваги для покупців:

· зручність, швидкість виконання замовлення;

· отримання потрібної інформації про товар і продавця;

· можливість спілкування з будь-якою кількістю продавців і порівняння їх пропозицій для пошуку більш вигідної покупки [4, с. 343-352].

Система прямого маркетингу має два рівні: комунікативний (комунікації з окремими клієнтами і групами клієнтів) і розподільний (виробничі форми реалізації товару і посилкової торгівля). Планованої відповідною реакцією комунікації директ-маркетингу є безпосередня купівля товару. Таким чином, прямий маркетинг може розглядатися в двох основних аспектах: з одного боку, це засіб налагодження планованих взаємин з покупцем; з іншого боку, це безпосереднє здійснення збутових операцій, забезпечення необхідного передпродажного обслуговування і т. п. Останній підхід дозволяє розглядати прямий маркетинг як одну з форм прямого збуту (канал розподілу нульового рівня) [6 с. 11].


. Прямі продажі в діяльності ТОВ «Центр управління продажем»


Компанія ТОВ «Центр управління продажем» входить до Групи Компаній REZУЛЬТАТ. (Додаток А)

Група Компаній REZУЛЬТАТ - це група провідних білоруських експертів-практиків в різних областях корпоративного управління, метою якої є сприяння підвищенню ефективності бізнесу клієнтів.

У 2008 році ГК REZУЛЬТАТ приступила до реалізації проектів під власною торговою маркою - REZУЛЬТАТ.

У 2009 році в рамках ГК REZУЛЬТАТ була створена компанія «Центр управління продажем». Основна мета компанії - розвиток якості та ефективності продажів у клієнтів ГК REZУЛЬТАТ.

Через рік приступив до роботи Кадровий Центр ГК REZУЛЬТАТ. Основна мета Кадрового Центру - кадрова підтримка розвитку бізнесу клієнтів.

У 2011 році структурний підрозділ ГК REZУЛЬТАТ отримало статус Центру Підтримки Підприємництва. Основна мета отримання статусу - створення можливостей пільгового надання послуг з підтримки розвитку підприємств малого та середнього бізнесу в Білорусі.

У тому ж році ГК REZУЛЬТАТ стала ексклюзивним партнером L2G Institute of Management (США) в Білорусі, і в 2012р. створена спільна компанія «BeL2G». Основна мета партнерства - впровадження сучасних світових технологій менеджменту на території Білорусі.

У 2012 році структурний підрозділ ГК REZУЛЬТАТ сертифіковане Європейським Банком Реконструкції та Розвитку.

З 2012р. в рамках ГК REZУЛЬТАТ розпочала роботу спеціалізована маркетингова компанія «Future Development». Компанія спеціалізується на проведенні досліджень, стратегічному маркетингу і розвитку якості роботи зі споживачами.

Місія ТОВ «Центр управління продажем» в Білорусі - створення і розвиток за допомогою інтелектуальних технологій матеріальних і духовних цінностей. Основний вид діяльності: розробка рішень в області маркетингу і продажів.

Компанія «Центр управління продажами» створена для розробки рішень в області маркетингу і продажів. Основна бізнес-ідея полягає в тому, щоб підвищувати конкурентоспроможність компаній через сервіс і вивірену стратегію, допомагати іншим компаніям підвищувати свої показники за рахунок проектів в області маркетингу, менеджменту та експорту продажів.

«Центр управління продажем» допомагає компаніям зміцнювати ринкові позиції і досягати поставлених бізнес-цілей, а також завжди бути в курсі інновацій в області маркетингу та менеджменту.

Компанія розробляє і реалізує стратегії розвитку бізнесу і займається поліпшенням якості роботи з клієнтами.

Результати дій щодо поліпшення сервісу для клієнтів:

· Зростання прибутку компанії - до 50%.

· Зростання продажів додаткових товарів/для послуг.

· Зростання продажів на одиницю персоналу.

· Зростання доходів, одержуваних з кожного клієнта.

· Зростання повторних продажів.

Для розуміння як організована робота фахівців ЦУП розглянемо організаційну структуру компанії, яка представлена ??на схемі 2.1.


Схема 2.1 - Організаційна структура «Центру управління продажами».

Примітка - Джерело: власна розробка на основі даних підприємства.


Підприємство очолює керуючий, який здійснює керівництво поточною діяльністю, несе відповідальність за дія...


Назад | сторінка 6 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка інтернет-реклами з метою розвитку онлайн-продажів для ЗАТ Страхова ...
  • Реферат на тему: Особливості підвищення продажів банківських послуг на основі вдосконалення ...
  • Реферат на тему: Організація корпоративного управління підприємством ЦКУ ТО "Центр інфо ...
  • Реферат на тему: Розробка клієнтоорієнтованої стратегії для компанії, що спеціалізується на ...
  • Реферат на тему: Податковий облік ТОВ &Компанія Центр&