.
При проведенні оцінки конкурентоспроможності підприємства необхідно не тільки визначити стан конкурентоспроможності на момент оцінки, але також виявити тенденції та закономірності у підвищенні конкурентоспроможності підприємства за аналізований період; визначити слабкі місця, що негативно впливають на конкурентоспроможність підприємства і виявити резерви, які можна використовувати для підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Укрупнене етапи кількісної оцінки конкурентоспроможності об'єкта виглядають наступним чином:
. обгрунтування цілей і завдань проведення оцінки конкурентоспроможності підприємства
. аналіз показників, що визначають конкурентоспроможність підприємства (аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища)
. вибір методу оцінки конкурентоспроможності підприємства
. виділення окремих ознак і визначення кількісних значень окремих ознак з урахуванням коефіцієнтів вагомості
. проведення оцінки конкурентоспроможності
. розробка стратегій підвищення конкурентоспроможності підприємства [15, с. 79]
Якою б не була оцінка конкурентоспроможності підприємства за своєю процедурою, об'єкту, конструкції, вона завжди зводиться до певними показниками, тому на другому етапі проводиться збір даних про діяльність підприємства і його конкурентів. Потім здійснюється вибір методу оцінки конкурентоспроможності, який частково обумовлюється об'ємом наявної інформації. Найбільш відомі на сьогоднішній день методи оцінки конкурентоспроможності підприємства можна умовно розділити на дві групи: якісні та кількісні [1, с. 4].
До якісних методів відносять метод профілів і матричні методи, в тому числі і модель М. Портера. Суть методу профілів або багатокутника конкурентоспроможності полягає в порівняльній оцінці конкурентоспроможності шляхом порівняння графічних профілів конкурентоспроможності, що представляють собою графічні з'єднання оцінок стану підприємства і конкурентів по найбільш значущих напрямах діяльності, представлених у вигляді векторів-осей. Для кількісного вираження характеристик застосовується експертний метод і метод шкалювання.
Перевагою цього методу є те, що він дозволяє наочно оцінювати слабкі і сильні сторони товарів і підприємств, і досить швидко і легко визначити положення досліджуваного підприємства щодо його конкурентів. Однак застосування експертного методу призводить до привнесення експертами своєї суб'єктивної оцінки. Також недоліками цього методу є трудність у кількісному вираженні таких якісних характеристик, як післяпродажне обслуговування і т.д. Крім того, цей метод не дає точної кількісної оцінки характеристик підприємств за заданими критеріями, що й визначило його рідкість використання на практиці.
На відміну від методу профілів, в моделі М.Портера проводиться побудова матриці на основі концепції конкурентної стратегії: в центрі уваги підприємства стоїть не тільки задоволення потреб покупців, але і конкуруючі сили ринку. Однак цей метод не дозволяє встановити способи досягнення особливих позицій по відношенню до конкурентів. Також до недоліків цього методу можна віднести те, що він повною мірою не враховує швидких змін ринкових умов.
На відміну від якісних, кількісні методи дозволяють провести узагальнену оцінку конкурентоспроможності. При цьому кількісні методи по виду показника умовно можна поділити на методи з інтегральним показником і факторними показниками [1, с. 5]. Метод, заснований на факторних показниках, полягає в параметричному аналізі підприємства і конкурентів за рівнем цін; забезпеченості матеріально-технічними ресурсами і кадрами; цінової політики; політики в галузі постачання сировиною і матеріалами, а також в області збуту; адміністративних обмежень і т.д. У зв'язку з чим, за допомогою цього методу враховуються і визначаються:
· Місткість ринку, на якому відбувається конкуренція.
· Слабкі та сильні місця підприємства і конкурентів перед споживачем.
Факторний аналіз дозволяє оцінити внесок кожного фактора в підсумковий рівень конкурентоспроможності. Таким чином, за допомогою нього можна однозначно визначити, що і наскільки вплинуло на зміну рівня конкурентоспроможності підприємства. Недоліком даного методу є використання планових показників, що впливає на суб'єктивність підсумкової оцінки. До того ж факторний аналіз не дозволяє простежити динаміку конкурентоспроможності підприємства за тривалий проміжок часу. У зв'язку з цим найбільшого поширення в практиці отримали кількісні методи, що використовують інтегральний показник.
На даний момент існує безліч підходів до розрахунку інтегрального показника, оскільки ...
