ЗНАЧЕННЯ І ХАРАКТЕРИСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
. 1 Сутність і значення зовнішнього середовища функціонування підприємства
Зовнішнє середовище - це набір існуючих явищ і процесів, які прямо чи опосередковано впливають на діяльність організації, на рівень невизначеності і ризику при прийнятті управлінських рішень.
Основні властивості зовнішнього середовища такі:
об'ємність, тобто число входять до неї елементів; велика об'ємність містить більше 7 елементів, середня від 4 до 6, мала - до 4 елементів;
складність, яка визначається трудовитратами на обробку необхідної кількості елементів зовнішнього середовища;
рухливість, т.е. швидкість оновлення її параметрів;
невизначеність, тобто неповнота або неточність інформації про стан зовнішнього середовища. Чим вище частка неврахованих елементів у зовнішньому середовищі, тим складніше процес функціонування організації.
Однак необхідно враховувати, що організації укомплектовуються різними людьми, чиї звички, потреби, настрої і недоліки необхідно враховувати. Які люди і як будуть працювати в організації, які ролі вони виконуватимуть - важливий елемент теорії організації. Поведінка членів організації всередині організації може розглядатися як її внутрішня середу.
Зовнішньоекономічна діяльність це підприємницька діяльність юридичних і фізичних осіб в області міжнародного обміну товарами, послугами, переміщення матеріальних, фінансових та інтелектуальних ресурсів.
Зовнішньоекономічна діяльність являє собою сукупність методів і засобів торговельно-економічного, науково-технічного співробітництва, валютно-фінансових і кредитних відносин із зарубіжними країнами.
Вибір зовнішньоекономічної діяльності залежить від конкретних напрямків діяльності підприємства, його фінансового становища, механізму державного регулювання та органів управління зовнішньоекономічної діяльності, умов господарювання підприємств різних форм власності.
Основні напрямки зовнішньоекономічних зв'язків в сучасних умовах:
відновлення і розвиток експортного потенціалу країни;
використання іноземних кредитів для технічного переоснащення;
підвищення конкурентоспроможності російських товарів на зовнішньому ринку на основі модернізації виробництва;
зміна структури імпорту за рахунок збільшення питомої ваги продукції промислового виробництва у формі високоточних технологій.
Ф. Котлер в роботі Основи маркетингу зовнішнє середовище розглядає як дворівневу, що складається з макросередовища і мікросередовища. Зовнішня макросередовище організації - це сукупність факторів, що впливають на організацію, на які організація впливати не може (законодавство, демографія, стан економіки, технології та ін.)
Зовнішня мікросередовище організації - це сукупність факторів, що впливають на організацію, на які вона також може впливати (конкуренти, споживачі, постачальники, контактні організації та ін.).
У управлінської думки уявлення про значення зовнішнього оточення і потреби враховувати сили, зовнішні стосовно організації, з'явилися наприкінці 50-х років. Це стало одним з найважливіших вкладів системного підходу в науку управління, оскільки підкреслювалась необхідність для керівника розглядати організацію як цілісність, що складається з взаємозв'язаних частин, у свою чергу з'єднаних зв'язками із зовнішнім світом. Ситуаційний підхід дозволив розширити теорію систем за рахунок розробки концепції, згідно якої найпридатніший у цій ситуації метод визначається конкретними внутрішніми і зовнішніми факторами, характеризують організацію та влитися на неї відповідним чином [25, с. 48-49].
Сьогоднішні зміни в зовнішньому світі примусили звернути на зовнішнє середовище ще більшу увагу. Організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні поставок ресурсів, енергії, кадрів, а також споживачів. Оскільки від керівництва залежить виживання організації, менеджер повинен вміти виявляти істотні в оточенні, які вплинуть на його організацію. Він повинен також запропонувати відповідні способи реагування на зовнішні впливи.
Організації, подібно біологічним організмам, повинні пристосовуватися до свого середовища, щоб вижити і зберегти ефективність.
Першою проблемою при розгляді організації як відкритої системи є визначення зовнішнього середовища. Облік зовнішнього оточення необхідно обмежити тільки тими аспектами, від яких вирішальним чином залежить успіх організації.
Головна мета підприє...
