арами;
залежність від необхідної для його виробництва обладнання, можливість швидко перемикатися на виробництво інших товарів;
непряма користь товару для покупця;
Фактори становища підприємства, що впливають на збут:
загальне положення підприємства на ринку;
тиск конкуренції;
престиж підприємства;
фінансові кошти, якими підприємство має для проведення збутових заходів;
загальна структура номенклатури продукції;
гнучкість виробничої і збутової програм (можливості по швидкому випуску нової продукції).
Складові аналізу ринку:
загальна місткість ринку;
раціональний розподіл попиту;
власна частка ринку;
число конкурентів і їх частки на ринку;
рекламні засоби і заходи, вжиті конкурентами;
збутова організація конкурентів;
визначення мотивації постійних клієнтів у конкурентів;
конструктивні та інші особливості продукції конкурентів;
зіставлення власної продукції з товарами конкурентів за якістю, рентабельності і ціною.
Отже, дослідження ринку проводиться для виявлення положення підприємства на загальному ринку. А також дослідження проводяться для того, щоб, якщо на ринку виникне «складна» ситуація, то заздалегідь прорахувати і вжити необхідних заходів для стабільного стану підприємства на ринку. Дослідження ринку підприємства проводять, щоб оцінити своє становище на ринку в порівнянні з іншими підприємствами: конкурентоспроможність, престижність, збут, і т.д.
Глава 3. Роль бренду в ігровій індустрії та ігрових приставок
. 1 Ігрові консолі - останній неосвоєний сегмент ринку споживчої електроніки в Росії
Споживчий ринок Росії останні роки стрімко наздоганяє розвинені країни, будь то Західна Європа, США чи Японія. За таких товарів, як автомобілі або стільникові телефони, ми вже цілком нарівні з ними. Якщо подивитися на сегмент електроніки, то і там все добре: продажі телевізорів, комп'ютерів, ноутбуків, цифрових камер і т.п. хоча ще й відстають від показників країн Заходу, але розрив цей не виглядає безнадійним.
Але у всьому цьому пишноті нестримного споживання допитливий погляд не може не помітити одне зяючий прогалину. Ігрові приставки, ті самі ігрові приставки, заради яких західні та східні покупці вистоюють багатоденні черги і штурмують магазини, представлені у нас надзвичайно слабо.
До 2007 року відставання це було просто кричущим. Так, до недавнього часу з чотирьох виробників офіційно консолей до нас поставлялася лише продукція Sony.
Причому цифри продажів пригнічували: за чотири роки продажів, наприклад, приставки PlayStation2 їх було реалізовано менше 500 000 штук. Що є в десять разів менше ніж, наприклад, за той же період у Німеччині.
Причин для цього багато. Перш за все, економічна модель консольного ринку в більшості випадків передбачає продаж самих приставок за низькою ціною, часто нижче собівартості - виробник з лишком компенсує це відрахуваннями від продажу ігор.
Можлива собівартість PlayStation 3 в 2006 році (долари США). Роздрібна ціна консолі для американського ринку не перевищувала $ 600
А це вимагає, по-перше, досить високої вартості ігор, по-друге, відсутності або, принаймні, немасову, піратства. В іншому випадку вся бізнес-модель просто перестає працювати.
Слабка купівельна спроможність населення укупі з найпотужнішою в світі індустрією піратства в Росії в дев'яностих і початок «нульових» років, таким чином, ставили хрест на доцільності роботи тут виробників приставок і розробників ігор для них.
Святе місце порожнім не буває - російський ігровий ринок міцно окупували ігри для ПК (природно, піратського розливу). Що поставило перед приставками додаткові бар'єри: звичку споживача до альтернативного товару, до певного (піратському) рівнем цін, до іншого стилю споживання (гра за столом перед комп'ютером вдома або в клубі замість гри на дивані перед телевізором і т.п.).
Всі ці бар'єри виявилися настільки серйозні, що навіть розквіт російського споживчого ринку в 2003-2006 роках торкнувся продажу ігрових консолей досить слабо.
Але, звичайно, наївно думати, що компанії-виробники приставок та ігор ігноруватимуть нас до нескінченності. Занадто спокусливий наш ринок як один з найбільших в Європі за купівельною спроможністю. І в о...
