align="justify"> Головним завданням економічного відділу є організація та вдосконалення планування фінансово-економічної роботи, своєчасна розробка поточних і перспективних планів, бізнес-планів, аналіз та узагальнення результатів роботи Товариства та підрозділів, розтин невикористаних резервів і підвищення ефективності виробництва. Правильний підрахунок фактично виконаного обсягу тампонажних робіт, на підставі складеного та пройшов у встановленому порядку експертизу проектно-кошторисної документації та фінансування всіх додаткових витрат, не передбачених проектно-кошторисною документацією. p align="justify"> III. Права
Економічний відділ має право:
3.1 Запитувати від підрозділів і відділів апарату управління, подання інформації, звітності та пояснень, необхідної для виконання завдань, покладених на ЕО цим Положенням.
3.2 Представляти в установленому порядку Суспільство в інших установах і організаціях.
3.3 Контролювати виконання місячних, квартальних, річних планів підрозділами Товариства.
3.4 З дозволу керівників Товариства залучати працівників апарату управління для розробки і виконання заходів з питань, що входять в обов'язки відділу.
.5 Вести листування в установленому порядку з підрозділами Товариства, державними органами, підприємствами.
.6 Погоджувати з посадовими особами подаються директору Товариства на затвердження документи, пов'язані з діяльністю ЕО.
IV. Відповідальність
Економічний відділ несе відповідальність за:
4.1 Невиконання основних завдань і функцій, викладених в цьому Положенні.
4.2 Несвоєчасне і (або) недостовірне подання статистичних звітів та іншої інформації.
4.3 Розголошення конфіденційної інформації про діяльність ЕО, ТОВ В«ЛУТРІВ», ВАТ В«ТатнефтьВ».
4.4 Недотримання всіх вимог, викладених у цьому Положенні.
.5 Всю повноту відповідальності за якість і своєчасність виконання покладених цим Положенням на відділ завдань і функцій несе начальник відділу.
.6 Ступінь відповідальності інших працівників встановлюється посадовими інструкціями.
.5 Ознайомлення та формування навичок заповнення поточної та звітної планової документації
Планова і звітна документація (плани, заявки, кошториси, звіти та розрахунки до них) поміщається в справи того року, до якого вона належить за своїм змістом, незалежно від часу її складання або дати надходження.
Поглощенность змісту найбільш характерна для планової та звітної документації. Зміст місячних планів поглинається квартальними, зміст квартальних - річними, річних - перспективними. Те ж відбувається і з звітами. На державне зберігання відбираються зведені документи, що поглинули зміст первинних. br/>
.6 Зміна інформаційних і документальних потоків в роботі планово-економічного відділу
Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства Галєєв Р.К. Усі завдання, цілі, функції та відповідальність відділу визначені у додатку про відділ. p align="justify"> Відділ підпорядковується безпосередньо комерційному директору. Відділ очолює керівник планово-економічного відділу Кнор Е.В., призначуваний на посаду наказом директора підприємства. p align="justify"> Керівник планово-економічного відділу має заступника (ів). Обов'язки заступника (ів) визначаються (розподіляються) керівником планово-економічного відділу. p align="justify"> Заступник (и) і керівники структурних підрозділів у складі планово-економічного відділу, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням керівника планово-економічного відділу.
Відповідальність за належне і своєчасне виконання функцій відділу, перерахованих у цьому положенні про планово-економічному відділі, несе начальник планово-економічного відділу.
На начальника планово- економічного відділу покладається персональна відповідальність за:
В· Організацію діяльності відділу з виконання завдань і функцій, покладених на відділ.
В· Організ...
