· креативне - заходи щодо створення нових складових ринкових відносин, що забезпечують переваги компанії на ринку;
· приспособленческое - облік інноваційних розробок і старання випередити конкурентів у відношенні модернізації технологій виробництва;
· забезпечує-яке гарантуватиме - збереження і стабілізація вже досягнутих переваг і позицій в довгостроковій перспективі.
Три фактори, від яких залежить тривалість утримання конкурентних переваг:
. Джерело конкурентної переваги: ??
· низького порядку - можливість використання дешевої робочої сили, більш дешевої сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, а також паливно-енергетичних ресурсів;
· високого порядку - репутація фірми, яка базується на сильній діяльності в області маркетингу, на високотехнологічній виробничій базі, кваліфікованого персоналу, унікальних технологіях.
. Кількість джерел конкурентної переваги - тобто, чим більше конкурентних переваг у фірми, тим малоймовірне виникнення переслідування конкурентами.
. Одним з найважливіших чинників збереження переваг компанії в конкурентній боротьбі є постійне удосконалення виробництва та видів діяльності.
Звучить як аксіома: якщо підприємство хоче зберегти свої переваги, воно повинно створювати нові переваги, принаймні, з такою ж швидкістю, з якою конкуренти можуть наздоганяти, копіювати, освоювати діючі конкурентні переваги підприємства.
Головним завданням підприємства є постійне поліпшення показників діяльності, щоб посилити і зміцнити наявні переваги. Цьому сприяють, наприклад, більш ефективна експлуатація і завантаження виробничих потужностей, організація більш ефективного обслуговування клієнтури. У цьому випадку обійти підприємство конкурентам буде ще складніше, оскільки для цього доведеться також покращувати свої показники діяльності, на що не у всіх конкурентів вистачить сил. Щоб підприємству утримати конкурентні переваги, необхідно:
Утриманню конкурентних переваг, підвищенню рівня конкурентоспроможності, сприяє постійна націленість підприємства на неухильне скорочення всіх видів витрат на виробництво і реалізацію ПРУ поліпшення споживчих і якісних характеристик випускаються ПРУ при одночасному зниженні цін на них і необхідність впровадження у виробництво нових , більш досконалих ПРУ.
Виходить, що девізом до такої діяльності з конкурентними перевагами цілком можуть бути слова відомого поета: І вічний бій! Спокій нам тільки сниться. Постійне вдосконалення є неодмінною умовою створення конкурентних переваг. Головне завдання кожного підприємця - примноження своїх конкурентних переваг, їхніх достоїнств і переваги. Щоб бути успішним, бізнес повинен виглядати не як сільський ставок, а як гірський потік. Удосконалення ПРУ можна проводити нескінченно, а нововведення треба впроваджувати постійно. Це та ціна; яку повинен платити кожен процвітаючий підприємець.
Наприклад, конкурентні переваги японських фірм досягаються і забезпечуються високим якістю випущених ПРУ за рахунок застосування ефективної системи управління якістю та використання робітників високої кваліфікації; високими інноваційними здібностями японських фірм до істотних змін технології виробництва, інформаційних технологій як у виробничих системах, так і в сфері послуг; оперативним напрямком великих інвестицій у нові технології та швидким розгортання виробництва нових ПРУ.
Ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі.
Ключовими факторами успіху прийнято називати такі чинники, що випливають з вимог ринку, які можуть дати фірмі переваги перед її конкурентами.
Наприклад, ключовим фактором може бути «екологічна ніша», т. е. не задоволені існуючими виробниками потреби, які можна задовольнити запропонованим товаром (або, частіше буває, заради яких слід розробити абсолютно новий товар).
Таким чином, кожна фірма відшукує сегмент ринку, не зайнятий в даний момент, і затверджується на ньому, що й забезпечує комерційний успіх. Природно, кожен раз «екологічна ніша» була істотно інша.
Ключовими факторами успіху можуть бути також зміни в збутової мережі, в політиці вибору товаропроизводящей системи і т.д.
Ключові фактори виявляються завжди в порівнянні свого товару і своєї фірми з конкурентами. Після порівняння вища адміністрація вирішує, за якими показниками слід обійти конкурентів, а за якими - триматися з ним на одному рівні або навіть у чомусь поступитися.
Слід пам'ятати, що часом ключові фактори успіху виявляються такої властивості, що фірма не в змозі самостійно ними володіти. Це ставить під се...
