) операційні стратегії (представлені регіональними та місцевими);
) функціональні стратегії, в які можна включити окремі елементи діяльності за функціональною ознакою;
) бізнес-стратегії - виділяються на рівні бізнес-підрозділів по окремих напрямках діяльності; відповідальність за їх розробку несуть керівники вищої ланки;
) корпоративні стратегії, що включають в себе комплекс управління диверсифікованою компанією, відписую дії по досягненню певних позицій у різних галузях.
Напрямки:
) освоєння і зміцнення позицій у нових галузях;
) підвищення продуктивності всіх підрозділів;
) перетворення елементів межфирменного відповідності в конкурентну перевагу.
Критерії успішності розробленої стратегії:
) відповідність стратегії довкіллю (умовам галузі, ринковим можливостям і загрозам, можливим ресурсам);
) конкурентну перевагу - ефективна стратегія здатна забезпечити ефективне конкурентну перевагу над фірмами, що випускають аналогічний товар/продукт/послугу;
) ефективність - підвищення результативності роботи компанії, що може виражатися у поліпшенні рентабельності та довгострокової стійкості.
2.3 Аналіз галузі та конкурентної ситуації
Цілі аналізу галузі - оцінка 7-ми ключових факторів галузевої зовнішнього середовища:
) основні економічні характеристики галузі - параметри:
? розмір ринку;
? масштаб конкуренції
· локальний рівень;
· регіональний рівень;
· національний рівень;
· міжнародний рівень;
? темпи зростання ринку і етапи його життєвого циклу;
? кількість конкурентів і їх відносні розміри;
? кількість покупців на галузевому ринку і їх структура за розмірами і за масштабами споживання;
? можлива інтеграція основних конкурентів у галузі;
? канали збуту продукції та їх відносна структура;
? інноваційний фактор;
? ступінь диференціації товарів в галузі і ступінь її зміни;
? можливість економії на ефекті масштабу, тобто збільшення продажів при скороченні постійних витрат;
? компактність розміщення основних компаній в певних регіонах;
? наявність ефекту навченості;
? обсяг виробничих потужностей і ступінь їх завантаження як умова зниження витрат;
? обсягкапіталовкладень з позиції умови входу на ринок;
? галузевої показник рентабельності і його співвідношення з загальним по економіці;
) форми і інтенсивність конкуренції - 5 сил конкуренції по теорії Портера;
) причини змін у структурі конкуренції та зовнішньому середовищі:
? розвиток технологій електронної комерції;
? зростаюча глобалізація;
? зміна довгострокових тенденцій в галузі;
? зміна складу споживачів або поява нового способу використання товарів;
? фактор впровадження нових товарів;
? зміна технологічних процесів;
) наявність і роль в конкретному середовищі самих сильних і слабких конкурентів, тобто де конкуренція максимальна, а де мінімальна
) наявність перспектив можливих дій конкурентів:
? збір та аналіз інформації, який здійснюється шляхом спостереження за ситуацією на ринку;
? виявлення майбутніх лідерів галузі
) ключові фактори досягнення стійких конкурентних переваг - елементи, які забезпечують довготривалі фактори успіху компанії та сприянню підвищення її ефективності;
) загальна привабливість галузі і перспективи досягнення рентабельності вище середньогалузевої - комплексна оцінка ситуації в галузі на основі отриманих відповідей на попередні 6 питань.
2.4 Утримання та розвиток конкурентних переваг
Конкурентні переваги, завойовані на ринку компанією, необхідно не тільки утримувати, але й розвивати.
Здатність утримання конкурентних переваг визначається багато в чому тим, як компанія може швидко пристосовуватися до змін в умовах конкуренції. Існує три варіанти поведінки на ринку з погляду конкуренції:...
