avito - 10% оголошення на вул. 10% за допомогою діючих співробітників - 10% Досвід роботи в аналогічних організаціях є у: 10% 20% Трудовий стаж в ТОВ «Фенікс» Менше року: 50% Більше року: 10% Менше року: 30% Більше року: 10% Оцінка за адаптації в організації: ОтлічноОтлічноПродвіженіе по кар'єрних сходах: 0% 0% Робота в ТОВ «Фенікс» - це робота за фахом: 10% 10% Робота подобається: 60% 40% Розмір заробітної плати влаштовує: 10% 20% Чи проводяться в компанії спеціальні програми для молодих фахівців, «ні» відповіли ... 60% 40% Оцінка за 5ти бальною шкалою «ставлення керівництва до своїх співробітників» 4 бали - 30% 3 бали - 20% 2 бали - 10% 5 балів - 10% 4 бали- 10% 3 бали - 20% Часто відвідують думки про звільнення ... 50% 20% Дії, які необхідно зробити компанії, для скорочення чисельності втрати кадрів ... Підвищити з/п - 40% Дотримуватися терміни виплат з/п - 60 % Проводити соц.программи для молодих співробітників 30% Підвищити з/п - 30% Дотримуватися терміни виплат з/п - 30%
. 3 Рекомендації щодо вдосконалення маркетингу персоналу в
ТОВ «Фенікс»
Компанія ТОВ «Фенікс» на сьогоднішній день є конкурентоспроможною організацією, має одну, але дуже велику стратегічну мету, а саме: «Стати лідер». Після того як поставлена ??мета, необхідно поставити соответствующи завдання і виконати їх, якщо цього не робиться, то і мета не досягається, що й спостерігається в ТОВ «Фенікс». Що стосується кадрової політики, то її тип можна визначити як «реактивний», контроль кризових ситуацій, короткострокове планування і ніяких довгострокових планів. В даному випадку необхідно переходити вже на якісно новий рівень, використовувати активну кадрову політику яка орієнтована на стратегічний успіх, де планування ведеться на довгостроковий період (від 3х років). При такому типі кадрової політики підприємство володіє методикою оцінки персоналу, методами адаптації співробітників, здійснює планування кар'єри.
За даними опитування з'ясувалося, що 70% співробітників часто думають про звільнення, при цьому 100% подобається їхня робота, але більше року працюють тільки 20%, а підвищення отримали 0%. З цього випливає висновок, що керівництво компанії дотримується виключно відкритою кадрової політики. Таким чином, щорічно компанія втрачає більше половини своїх молодих, перспективних співробітників, які йдуть не через невисокою зарплати, великого обсягу роботи, а виключно тому, що немає перспективи кар'єрного зростання. У даному випадку ця проблема є ключовою, компанії необхідно дотримуватися концепції закритої кадрової політики, планувати кар'єрний ріст співробітника, проводити спеціальні програми для молодих фахівців.
Залучення працівників в організацію здійснюється за допомогою друкованої продукції, оголошень на спеціалізованих сайтах, діючі співробітники залучають своїх знайомих, але на жаль не використовується величезний потенціал соціальних мереж. [7] (див. рис. 5)
Рис. 5. Статистика відвідувань соціальних мереж за 2014
Компанії ТОВ «Фенікс» потрібні молоді спеціалісти, віком від 18 до 30 років, ця ж цільова аудиторія є найбільш чисельною в соціальних мережах. Зручно і те, що роботодавець має можливість точкового попадання в потрібну йому цільову групу (наприклад випускники вузів, коледжів за спеціальністю «фінанси і кредит»). Необхідно так само налагодити соціальні зв'язки, заручитися підтримкою профільних освітніх установ, а для цього в корені змінити кадрову політику фірми, зробивши її найбільш привабливою.
ВИСНОВОК
Якісно новий рівень розвитку економіки не може бути досягнутий без ефективного використання персоналу підприємств і фірм усіх форм власності. Маркетинг персоналу стає одним з найважливіших факторів виживання підприємств в умовах ринкових відносин. Часом мінімальні вкладення і максимальне використання людських ресурсів дозволяють підприємству виграти в конкурентній боротьбі. Центри управління персоналом необхідні на кожному більш-менш великому підприємстві, а роль керівника цієї служби зростає. Він стає одним з основних керівників сучасного підприємства або фірми.
Проаналізувавши мікрофінансову організацію Фенікс, з упевненістю можна сказати, що маркетинг персоналу присутній, але працює неефективно, оскільки використання його розрізнено і немає комплексу цілей і завдань до яких повинна прагнути організація, реорганізація всієї кадрової політики є необхідністю , маркетинг персоналу як інструмент цілеспрямованої та ефективної роботи з персоналом є складовою частиною стратегії і тактики виживання і розвитку підприємства при ринкових взаєминах. У міру розвитку особистості працівника доводиться частіше погоджувати ринкові умови та інтереси співробітників підприємства.
В умовах ринкової екон...
