оснащений необхідним обладнанням, для приймання, зберігання, виробництва і реалізації товару. Компанія активно застосовує сучасні інформаційні технології, у тому числі автоматизовану систему управління всім циклом товароруху Aldata GOLD system, використовувану компаніями Сarrefour, Tesco, Ahold and Casino, яка сприяє підвищенню ефективності всіх операційних бізнес-процесів, зниження витрат і зростання оборотності товарних запасів. Турбота про покупців - головна цінність і основа стратегії торгової мережі «Діксі». Компанія прагне знати все про смаки та вподобання своїх клієнтів, щоб максимально відповідати їх очікуванням, бути якомога ближче їх способу життя. У будь-якому аспекті, від комфортного для покупців рівня цін до розміщення магазинів в найбільш зручних місцях, від збалансованого асортименту до високого рівня сервісу, Компанія прагне відповідати уявленням споживачів про сучасній роздрібній торгівлі. Щотижневі стимулюючі акції націлені на створення для покупців ще більш привабливих умов і дозволяють Компанії досягати найбільш високих в галузі показників рівня лояльності цільової аудиторії.
.2 Економічна характеристика підприємства
ООО «Діксі гуппі» стрімко розвивається і розширює географію своєї присутності, відкриваючи нові магазини в Москві, Санкт-Петербурзі і в трьох федеральних округах Російської Федерації: Центральному, Північно-Західному і Уральському, а також в Калінінградській області, які в цілому становлять більше половини обсягу роздрібного ринку продуктів харчування і товарів повсякденного попиту Російської Федерації. Компанією створена ефективна система логістики та дистрибуції товарів - для поставок в магазини використовуються восьмій розподільних центрів загальною площею понад 127 000 кв. м., розташованих у ключових регіонах присутності магазинів ДІКСІ. Компанія має також власним автопарком, що дозволяє оптимізувати транспортні витрати і забезпечувати своєчасну доставку продуктів у магазини.
Таблиця 1.1 - Характеристика цілей поліпшення фінансового стану торгового підприємства
Мета етапаПріменяемая політика поліпшення фінансового стану предпріятіяВременной період (місяців) Купірування нестійкої ситуації з метою запобігання банкротстваОператівное управленіе1-3Восстановленіе платоспроможності та можливості погашення простроченої кредиторської задолженностіТактіческое управленіе3-6Стабілізація фінансової стійкості з перспективою економічного ростаСтратегіческое управленіе6-24
Таблиця 1.2 - Класифікація методів поліпшення фінансового стану торгового підприємства господарюючих суб'єктів по економічному характеру проведених заходів
РеорганизационныеОптимизационныеФинансово-кредитныеПерспективного развітіяпреобразованіе системи управління предпріятіемпродажа актівовреструктурізація кредиторської задолженностідіверсіфікація проізводствасозданіе інформаційної управлінської сістемиальтернатівние шляхи використання імуществапрівлеченіе джерел фінансірованіямодернізація оборудованіяізмененіе організаційної структуриоптімізація дебіторської задолженностідополнітельная емісія акційінноваціонная політікапреобразованіе організаційно-правової форми (форми власності) скорочення затратсредства інвестіційфінансірованіе НІОКРлізінговие отношеніяавансірованіе
Таблиця 1.3 - Основні фінансово-економічні показники
Найменування показателейЕд. ізм.Велічіна показателяПроектние дані у% до базового варіанту2013 гПроектіруемий Варіант1. Виручка від реалізацііт.р.11397421182372103,72. Чисельність персоналачел.10210199,03. Середньорічна виручка на 1 работающегот.р1117412722113,94. Фонд заробітної плати персоналат.р.4357443599100,15. Середньорічна (середньомісячна) заробітна платаСреднегодовая з/пл.т.р.427432101,2Среднемесячная з/пл.т.р.3636-6. Витрати обращеніят.р.1039875103675699,77. Витрати на 1 карбованець реалізацііруб.0,910,8189,08. Прібильт.р.99867145616145,819. Рентабельність продажів% 3,569,85-10. Рентабельність послуг% 4,075,12125,8011. Річний економічний еффектт.р.1198417474145,8112. Термін окупності проекталет1-13. Чистий прібильт.р.4055811649328714. Кредиторська задолженностьт.р.31,963,315. Коефіцієнт поточної ліквідності152,24156,11102,5
2.3 Аналіз пристрою і планування приміщень магазину
У магазині «Діксі» було поставлено завдання, спрямована на максимально ефективне обслуговування покупців. Цього вони домоглися, шляхом побудови раціональної організації всіх процесів торгового підприємства. Одним з таких процесів є технологічна планування магазину, тобто сукупність всіх приміщень торгового підприємства у певній взаємозв'язку відповідно до стадіями торгово-технологічного процесу. Ознайомившись докладно з плануванням магазину «Діксі» я з'ясувала, що магазин розпорядженні ком...
