"justify"> Оцінка і страхування ризику. У цьому розділі потрібно провести:
загальну оцінку можливих ризиків;
аналіз типів ризиків, їх джерел і моментів виникнення;
розробку заходів із мінімізації збитку [1]
1.4 Організація процесу бізнес-планування
Для успішної організації бізнес-планування в комерційної організації необхідна наявність чотирьох обов'язкових умов (компонентів), які тісно пов'язані між собою і складають інфраструктуру процесу бізнес-планування комерційної організації.
По-перше, комерційна організація повинна розташовувати відповідної методологічної та методичної базою розробки, контролю та аналізу виконання бізнес-плану, а працівники фінансово-економічних служб повинні бути досить кваліфіковані, щоб вміти застосовувати цю методологію на практиці. Методологічна та методична база складання, контролю та виконання бізнес-плану утворює аналітичний блок (або компонент) процесу фінансового планування.
По-друге, для того щоб розробляти фінансові плани, потрібна внутрішня інформація про діяльність підприємства і зовнішня інформація.
По-третє, процес бізнес-планування завжди реалізується через відповідні організаційну структуру і систему управління, складові організаційний блок процесу. Поняття організаційної структури включає в себе кількість і функції служб апарату управління, в чиї обов'язки входять розробка, контроль і аналіз бізнес-плану комерційної організації, сукупність структурних підрозділів, які відповідальні за виконання бізнес-плану.
По-четверте, в процесі фінансового планування та контролю відбувається реєстрація та обробка великих масивів інформації. Програмно-технічні засоби, що використовуються в процесі фінансового планування та контролю, складають програмно-технічний блок системи фінансового планірованія8.
Бізнес-планування - це впорядкована сукупність стадій і дій, пов'язаних з ситуаційним аналізом навколишнього середовища, постановкою цілей бізнес-планування, здійсненням планування (розробкою бізнес-плану), просуванням бізнес-плану на ринок інтелектуальної власності, реалізацією бізнес-плану, контролем за його виконанням.
Можна виділити наступні основні стадії процесу бізнес-планування:
) підготовчу стадію;
) стадію розробки бізнес-плану;
) стадію просування бізнес-плану на ринок інтелектуальної власності;
) стадію реалізації бізнес-плану.
Ключовими моментом підготовчої стадії бізнес-планування є формування перспективної бізнес-ідеї. Бізнес-ідея - це ідея нового продукту або послуги, технічного, організаційного або економічного рішення та ін. Джерелами нових ідей можуть бути:
) відгук споживачів;
) продукція, що випускається конкурентами;
) думку працівників відділу маркетингу;
) публікації федерального уряду про патенти;
) проводяться науково-дослідні та дослідно-конструкторські работи9.
Презентація бізнес-плану - це короткий виклад основних положень бізнес-плану на переговорах з інвесторами та потенційними партнерами. Компанія та її продукція, ринок - клієнти і конкуренти, маркетингова стратегія, першочергові фінансові завдання, команда, яка здійснюватиме цей план (ключовий управлінський персонал), необхідні розміри позики або пайової участі і цілі, на які ці гроші будуть спрямовані, розмір, умови і терміни реалізації інвестиції - це перелік основних освітлюваних питань на презентації бізнес-проекту.
Для підвищення ефективності презентації копію бізнес-плану потенційним інвесторам і партнерам висилають заздалегідь, щоб вони мали можливість прочитати його до початку переговорів. Під час презентації необхідно використовувати наочний матеріал (зразки продукції, фотографії, графіки, схеми і т. Д.). Презентація повинна проходити у формі діалогу, а не лекції. Краще, якщо презентацію проводить особисто керівник підприємства із залученням фахівців.
Презентація передує початку переговорів з потенційними інвесторами та партнерами по реалізації бізнес-проекту. У ході переговорів відбувається узгодження умов та оформлення договірних відносин. За результатами переговорів вносяться відповідні корективи в бізнес-план. Початку переговорів з інвесторами передує етап аудиту бізнес-плану.
Процедура аудиту бізнес-плану зовнішніми інвесторами проводиться за певною схемою, що включає, як правило, шість етапів:
) оцінку характеристик компанії-заявника, аналіз галузі його діяльності. Насамперед встановлюється, чи віднос...
