ізації, визначені способи і методи управління на основі методу каскадного використання ABC * XYZ-аналізу.
Далі у другому розділі проведемо дослідження методів аналізу і планування асортименту в аптечній організації «Аптекар».
2. Дослідження методів аналізу і планування асортименту в аптечній організації «Аптекар»
.1 Організаційно-економічна характеристика аптеки
Компанія «Аптекар» існує вже більше 15 років. В даний час відкрито 37 аптеки у м Ярославлі і Ярославській області
Мережа Аптек «Аптекар» - це динамічно розвивається аптечна мережа, яка задовольняє всі потреби сучасного покупця і впроваджує найдосконаліші технології в свою роботу для поліпшення обслуговування клієнтів.
Метою створення «Аптекар» є здійснення торговельної діяльності, спрямованої на отримання прибутку.
Головною метою «Аптекар» є забезпечення ефективності використання майна, досягнення найкращих результатів фінансово-господарської діяльності.
Підприємство здійснює такі види фармацевтичної діяльності:
) закупівля, зберігання, контроль якості на дозволених законом умовах лікарських засобів, субстанцій, виробів медичного призначення, парафармацевтической продукції, готових гомеопатичних засобів, лікарської рослинної сировини в заводській упаковці, предметів догляду за хворими, виробів медичної техніки і витратних матеріалів до неї, медичної техніки профілактичного призначення, діагностичних засобів, лікувально-профілактичного білизни, панчішних виробів, бандажів, предметів догляду за дітьми, аптечок першої медичної допомоги та інших, дезинфікуючих засобів, предметів особистої гігієни, оптики (готових окулярів, засобів по догляду за окулярами та інших), мінеральних вод (натуральних і штучних), лікувального, дитячого, дієтичного харчування, харчові добавки лікувального та профілактичного призначення та ін., косметичну і парфумерну продукцію, засобів вимірювання;
) реалізацію населенню лікарських засобів (у тому числі гомеопатичних) за рецептами і без рецептів лікаря, установам охорони здоров'я за вимогами і заявками;
) надання населенню необхідної інформації по належному використанню і зберіганню лікарських препаратів в домашніх умовах; надання консультативної допомоги з метою забезпечення відповідального самолікування;
) надання медичним працівникам закладів охорони здоров'я, освіти, соціального забезпечення та ін. необхідної інформації про наявні в аптеці лікарські препарати, а також про нові лікарські препарати;
) надання першої медичної допомоги;
) надання консультативної допомоги з метою забезпечення відповідального самолікування та ін.
Основним видом діяльності мережі аптек «Аптекар» є аптечний роздріб, а саме: продаж медикаментів і парафармацеї. Аптечна мережа «Аптекар» пропонує великий вибір лікарських засобів, Бадів, косметичних засобів, товарів по догляду за мамою і малюком, засобів для догляду за собою та гігієною та багато інших товарів.
Стратегія мережі аптек «Аптекар» полягає в наступному:
аналізувати ситуацію на ринку лікарських засобів (далі по тексту ЛЗ) і товарів супутньої групи, розвивати практику продажів, ініціювати комерціалізацію нових товарів і послуг;
розвивати компетенцію персоналу мережі аптек «Аптекар» і проводити обмін знаннями, навичками та досвідом в режимі реального часу;
проводити ефективну політику в галузі управління ресурсами; оптимально використовувати власні фінансові ресурси.
Мережа аптек «Аптекар» здійснює свою діяльність на підставі чинного законодавства Російської федерації.
Організаційно-правова форма мережі аптек «Аптекар» - індивідуальний підприємець. Аптека «Аптекар» є комерційною організацією, створеною для здійснення фінансово-господарської діяльності, отже, є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий рахунок у банку, круглу печатку із своїм найменуванням, штамп, бланки, фірмове найменування, товарний знак. Крім того, мережа аптек «Аптекар» будучи юридичною особою, має у власності відокремлене майно, що враховується на самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
Для диференціації та координації діяльності всіх підрозділів і завдань організації необхідна система управління, одним з елементів якої є структура управління організацією. Структура управління - це сукупність взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного ціло...
