Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Аналіз діяльності ПП "Меджик Бургер"

Реферат Аналіз діяльності ПП "Меджик Бургер"





иробництва і продажів різних продуктів незалежно від загального спаду або підйому обсягів реалізації, пов'язаних з сезонністю продажів або іншими факторами.

З іншого боку, виявляючи продукцію з більшою рентабельністю, організація оптимізує свій асортимент. Завдяки використанню директ-костинг значно розширюються аналітичні та контрольні можливості обліку: аналізуючи поведінку змінних і постійних витрат в залежності від зміни обсягів продажів, можна гнучко і оперативно приймати рішення з управління, особливо що стосуються вибору між альтернативними варіантами дій. Роздільне відображення в обліку дозволяє більш чітко відстежувати і контролювати як змінні, так і постійні виробничі витрати в розрізі підрозділів організації, товарних груп і сегментів ринку.


4. ФОРМУВАННЯ ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ НА ПП В«МЕДЖІК БУРГЕРВ»


Під центром відповідальності в управлінському обліку розуміється область, сфера, вид діяльності, на чолі яких знаходиться відповідальне особа, що мають права і можливості брати і здійснювати рішення. Кожен центр відповідальності може складатися з декількох місць виникнення витрат і крім того здійснювати витрати не мають як токового місця виникнення витрат

При використанні центрів відповідальності в загальній структурі організації відбувається поділ за основними функціями, повноваженнями, прав і обов'язкам, закріпленим за керівниками для здійснення ефективної фінансової діяльності підприємства. Центри відповідальності призначені для раціонального управління підприємством, т.к по закінченню чергового виробничого циклу можна було зіставити дані з виробництва, реалізації, постачання, доходів, витрат, інвестиції і т.д. із звітними даними, які потрібні були для здійснення обліку, контролю та аналізу, над використанням матеріалів, зміни витрат, якості та правильності виконання завдань, покладені на плечі якої-небудь ділянки, місця, центру.

Центр поточних витрат являє собою підрозділ всередині підприємства, керівник якого відповідає тільки за витрати. Цей центр на ПП В«Меджик БургерВ» представлено керівниками всіх відділів на чолі з директором. Графічно даний центр представлений на малюнку 1. br/>В 

Рисунок 1 - Центр витрат на ПП В«Меджик БургерВ»


Центр інвестицій - це підрозділ, керівник якого відповідає за витрати і результати інвестиційного процесу, ефективність використання капітальних вкладень. Завдання такого центру забезпечити максимальну рентабельність вкладеного капіталу, його швидку окупність, збільшення акціонерної вартості підприємства. Керують витратами за допомогою операційного бюджету, звітності про його виконання, інформації про рух грошових потоків. На ПП В«Меджик БургерВ» відповідальність за інвестиції бере на себе власник в особі директора.

Центр виручки включає підрозділи маркетинго - збутової діяльності, керівники яких відповідають тільки за виручку від реалізації продукції, товарів, послуг та за витрати, пов'язані з їх збутом. Їм надається інформація про найбільш рентабельних у виробництві або закупівлі товарах, а результати діяльності оцінюють, головним чином, за обсягом і структурою продажів в натуральному і вартісному вираженні і величиною витрат обігу. На розглянутому підприємстві за виручку відповідальні касири і продавці Графічно центр виручки на ПП В«Меджик БургерВ» представлено на малюнку 2. br/>В 

Рисунок 2 - центр виручки на ПП В«Меджик БургерВ».


Центр прибутку являє собою підрозділи, керівники яких відповідальні не тільки за витрати, але і за фінансові результати своєї діяльності. Дану функцію на підприємстві В«Меджик БургерВ» також виконує власник в особі директора.

Загальна організаційна структура ПП В«Меджик БургерВ» представлена ​​на малюнку 3.


В 

Рисунок 3 - Оргструктура ПП В«Меджик БургерВ».


5. ВИЗНАЧЕННЯ ХАРАКТРЕРА І СКЛАДУ витрат за центрами відповідальності


Облік і аналіз за центрами відповідальності - це система, яка вимірює (оцінює) відповідність досягнутих результатів запланованим по кожному підрозділу (центру відповідальності), яке є самостійним об'єктом бюджетного (планового) процесу і відповідає за виконання переліку бюджетних показників, що визначаються центральним апаратом управління при розробці зведеного плану (бюджету) підприємства на майбутній бюджетний період. Завдяки специфікації делегування повноважень підрозділу, власне і визначають його статус як центру відповідальності, будь-які відхилення від планових показників фіксуються не лише за місцем виникнення, а й по відповідальній особі (підрозділу). Концепція обліку-аналізу за центрами відповідальності передбачає застосування до різних підрозділам підприємства різних цільових функцій, які найбільш ефективно стимулюють дані підрозділи у господарській діяльності підприємства. Власне, ефективна система матеріального стимулювання на підприємстві стає можливою завдяки обліку за центрами відп...


Назад | сторінка 7 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація обліку і калькулювання витрат за центрами відповідальності
  • Реферат на тему: Організація обліку і контроль витрат за центрами відповідальності
  • Реферат на тему: Система обліку витрат за центрами продажів
  • Реферат на тему: Управління витратами і прибутком підприємства на основі організації центрів ...
  • Реферат на тему: Організація обліку витрат і аналіз виробництва та реалізації продукції підп ...