розрахунку показників планів доходів і витрат, грошових надходжень і виплат, джерел та використання коштів, балансу активів і пасивів використовують традиційні методи: нормативний, балансовий, розрахунково-аналітичний, оптимізації планових рішень, економіко-математичного моделювання. На основі даних планів можна простежити фінансову стратегію господарюючого суб'єкта. Однак, існують певні недоліки такого планування. Переслідуючи мету залучення зовнішніх інвесторів, в бізнес-планах часто відображаються нереальні показники. Іншим недоліком є ??відсутність деякої гнучкості, яка має бути присутня в умовах роботи часто мінливого портфеля замовлень [30, с.267].
Альтернативу бізнес-планування останнім часом все частіше становить бюджетування. Не відмовляючись від розробки довгострокової стратегії - бізнес-плану для організації системи аналізу і планування грошових потоків на підприємстві, адекватної вимогам ринкових умов, необхідно використовувати систему бюджетів [26, с. 112].
Бюджетування - це виробничо-фінансове планування діяльності підприємства шляхом складання загального бюджету підприємства, а також бюджетів окремих підрозділів з метою визначення їх фінансових витрат і результатів [2, с.54]. Призначення бюджетування полягає в тому, що це основа планування і прийняття управлінських рішень на підприємстві, оцінки всіх аспектів фінансової спроможності підприємства, контролю та управління матеріальними та грошовими ресурсами підприємства, зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам підприємства в цілому і власникам його капіталу.
Відмінними елементами даної методики виступає попередній розподіл постійних витрат за основними видами продукції, змінних витрат по кожній товарній групі; прогноз питомої ваги бартеру і взаємозаліків в обсязі реалізації; для поточного планування - облік різниці між часом відвантаження і часом оплати продукції; створення центрів відповідальності; виділення в якості ключових вихідних прогнозних даних балансу прибутку і збитків, рух грошових коштів.
Фінансове програмування - метод фінансового планування, що використовує програмно-цільовий підхід, в основі якого закладені чітко сформульовані цілі та засоби їх досягнення, припускає:
· встановлення пріоритетів видатків за напрямами;
· підвищення ефективності витрачання коштів;
· припинення фінансування у відповідності з вибором альтернативного варіанту [29, с.215].
Вибір варіанта програми залежить, насамперед, від економічних чинників (ресурсних). При цьому враховуються не тільки масштаби, значення і складність досягнення мети, але і розміри наявних здолав, очікуваний сумарний ефект, потенційні втрати від недосягнення мети.
Фінансове планування та прогнозування доповнюється фінансовим контролем, об'єктами якого є:
· правильність і своєчасність перерахування коштів у фонди підприємств за всіма встановленими джерелами фінансування;
· дотримання заданої структури доходів з урахуванням потреб виробництва і соціального розвитку;
· доцільність і ефективність використання фінансових ресурсів;
· здійснення платежів і розрахунків;
· стан фінансових показників [19, с.280].
Фінансовий контроль грунтується на нормативах розмірів фондів грошових коштів та джерел їх утворення, кошторисі грошових доходів і витрат та ін. До основних методів його здійснення відносяться:
) перевірка з окремих питань фінансової діяльності на основі звітних, балансових і видаткових документів;
2) аналіз по періодичної або річної звітності з метою виявлення стану фінансової дисципліни, рівня виконання плану;
) обстеження, яке відрізняється від перевірки більш широким колом питань;
) ревізія - перевірка фінансово-господарської діяльності за звітний період. Ревізії можуть бути повними і частковими, тематичними і комплексними, плановими і позаплановими, вибірковими і суцільними, документальними та фактичними, мати в якості об'єктів кошти або матеріальні цінності. За результатами ревізій складається акт [там же].
Управління фінансами в організаціях, що ведуть свою діяльність у сфері торгівлі, здійснюється вищими органами управління (наприклад, для акціонерних товариств це збори акціонерів), які визначають фінансову стратегію організації, затверджують фінансові плани, звіти про їх виконання. Безпосередньо фінансовими потоками керують керівництво організації (рада директорів, генеральний директор) і спеціально створені фінансові служби, вони ж розробляють проекти фінансових планів, приймають ...
