.
Визначення тривалості елементів операції необхідне для розробки нормативів часу, вибору найбільш раціональних методів праці, аналізу норм і нормативів. Структура витрат робочого часу використовується при розробці нормативів підготовчо-заключного часу, часу обслуговування робочого місця, оцінці ефективності використання робочого часу, аналізі існуючої організації праці, які в свою чергу впливають на продуктивність праці.
Продуктивність праці - основний показник економічної ефективності виробництва галузі і кожного підприємства. Виявлення резервів і шляхів підвищення продуктивності праці має спиратися на комплексний техніко-економічний аналіз роботи підприємства. Аналіз продуктивності праці дозволяє визначити ефективність використання підприємством трудових ресурсів і робочого часу.
В організації необхідно опрацювати умови та заходи щодо раціональної організації робочого часу.
З боку організації заважати раціонального використання робочого часу може наступне:
нераціональний розподіл посадових обов'язків всередині трудового колективу;
відсутність чіткого графіка проведення спільних заходів різними підрозділами фірми;
використання практики раптового впровадження додаткових умов в роботу персоналу;
часті зміни керівних директив про розстановку персоналу за посадами, і зміна посадових інструкцій;
плинність кадрів;
відсутність чіткого вертикального поділу владних повноважень;
відсутність горизонтального взаємодії підрозділів та планування їх взаємовідносин;
наявність дублювання виконуваних функцій;
надлишкова звітність, що забирає багато часу на заповнення необхідних звітів і матеріалів і т.д.;
відсутність організації по зберіганню документації, чіткого ведення архівних справ, документації з діловодства, звітності та ін.;
нераціональна організація робочого часу керівника змушує фахівців втрачати час на підписання та узгодження документів, на отримання завдань та ін.
З боку особистісних і психологічних характеристик співробітника можуть проявлятися наступні негативні моменти, що впливають на використання робочого часу:
повільність у діях;
відсутність орієнтування на кінцеву мету, що викликає виконання робіт без розбору їх значимості;
підвищена товариськість, що збільшує необгрунтовані витрати часу;
розпорошення інтересів і відсутність концентрації на якому-небудь заході, що викликає виконання всіх справ відразу і не доведення більшості з них до кінця;
психологічна доброзичливість і готовність завжди прийти на допомогу колезі, що призводить до виконання роботи іншого співробітника і відставання у виконанні власних функцій;
психологічна скромність, яка може викликати труднощі у виконанні обов'язків і неможливість звернутися за допомогою до колег або начальнику, а потім і збільшення тривалості виконання робіт;
психологічна несумісність всередині трудового колективу та інші фактори.
Щоб визначити вплив реалізації пропонованих заходів щодо вдосконалення організації праці та поліпшення використання робочого часу на підвищення продуктивності праці використовується формула (1.11):
, (1.11)
де Пе - підвищення продуктивності праці,%
Ев - економія часу, хв.;
Тос - основний час, хв.
Якщо основний час становить 9600 хв. (місяць), то підвищення продуктивності праці становить 1,2%.
Приклад:
середній розряд роботи=3,5;
витрати праці робітників-будівельників і машиністів=524,79/52,23 люд.-год;
фізичний обсяг роботи (укладання плит перекриттів і покриттів багатоповерхових будівель, 100 шт. збірних конструкцій до 5 т)=1555шт.
Визначення обсягу СМР
Так як вимірником обсягу роботи є 100 шт збірних конструкцій, то фізичний обсяг роботи дорівнює 15,55 шт.
Визначення загальної трудомісткості робіт
Трудомісткість відбиває кількість праці робітників (в люд.-год), який витрачається на виконання відповідних будівельно-монтажних робіт і визначається за формулою:
, (2.1)
де Тр - витрати праці робітників-будівельників, не зайнятих управлінням та обслуговуванням машин;
Тм - витрати ...
