ротьбі. p align="justify"> З метою аналізу конкурентів у галузі необхідно виділити так звані стратегічні групи конкурентів. Стратегічну групу утворюють організації з близькими позиціями на ринку і схожими конкурентними можливостями. p align="justify"> Найбільш сильна конкуренція між організаціями однієї стратегічної групи. Збільшення числа стратегічних груп в галузі, близько розташованих один до одного, сприятиме зростанню конкуренції. Підприємства, що входять в стратегічні групи, розташовані на карті далеко один від одного, не будуть явними конкурентами. У цілому, в галузі рибопереробної промисловості м. Кургану склалася гостра конкуренція. p align="justify"> Основними конкурентами ІП Дороднов є ІП Закірьянов, IP Іванов, IP Парнігін, В«КурганрибхозВ».
ІП Парнігін і В«КурганрибхозВ» не є явними конкурентами, так як частка ринку і якість продукції низькі.
Одним з лідерів на ринку рибопереробної продукції є ІП Закірьянов. Продукція цього виробника більшою мірою відповідає потребам населення. ІП Закірьянов підтримує певний рівень якості продукції, має власні точки збуту, досить високу частку обслуговування ринку, а також веде планомірну роботу з розширення каналів розподілу. Найбільш близький конкурент ІП Іванов має добре розвинену збутову мережу, реалізує свою продукцію, як в Курганській області, так і за її межами. Це підприємство розгорнуло загальну наступальну стратегію. Ця стратегія означає, що ведеться атака на продукт конкурента, його рекламу і на ціну. Якщо ІП Дороднов А.І. не прийме відповідних дій, це загрожує для організації зниженням частки ринку. ІП Дороднова А.І. необхідно знайти способи розширення загального попиту, захищати свій сегмент ринку за допомогою добре спланованих наступальних і оборонних дій, спробувати розширити свою частку ринку. З метою визначення відносних переваг організації в конкурентній боротьбі проводиться кількісна оцінка характеристик, виходячи з максимального рівня, рівного 100 балам. p align="justify"> Ранжування характеристик проводиться з використанням показника питомої ваги. РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І. займає більш бажані позиції за такими характеристиками, як: асортимент, використання обладнання, нові продукти, плинність кадрів.
Слабкими сторонами є: частка ринку, ціни на товари та послуги, система збуту. РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І. необхідно знайти способи розширення загального попиту, захищати свій сегмент ринку за допомогою добре спланованих наступальних і оборонних дій, спробувати розширити свою частку ринку.
4. Теоретичні аспекти фінансової стратегії організації
.1 Стратегічний аналіз розвитку підприємства
Для того щоб не тільки вижити, але і посилити свої конкурентні позиції на ринку, необхідно на професійному рівні займатися стратегічним розвитком організації - виробленням стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур. Ці процедури спрямовані на побудову, як моделі майбутнього, так і програми переходу в нього з поточного стану. p align="justify"> Схема стратегії РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І. представлена ​​на рисунку 5.
Стратегія - це конкретний довгостроковий план досягнення конкретної довгострокової мети, а вироблення стратегії - це знаходження мети і складання довгострокового плану.
В
Рисунок 5 - Схема стратегії РПП В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І
Мета компанії - висока прибуток при задоволенні потреб клієнтів: збільшувати обсяги продажу товарів на 10% щорічно, протягом наступних п'яти років; збільшувати прибуток на 10% щорічно, н а протягом наступних п'яти років. Керівництво компанії прагнутимуть до подальшого освоєння і розширенню зайнятої ринкової ніші. Керівництво компанії слід стратегії розвитку, суть якої полягає в розширенні ринку збуту. Конкурентна стратегія включає: зниження витрат; підвищення конкурентного рівня компанії; зниження ціни на продукцію для найбільш повного задоволення потреб ринку в цілому. p align="justify"> Жодна організація не здатна добитися переваги над конкурентами по всіх напрямках своєї діяльності та показниками одночасно. Необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегій, найбільшою мірою відповідають вимогам ситуації, що створилася. p align="justify"> Проведений аналіз РПК В«Золота РибкаВ» ІП Дороднов А.І. обумовлює необхідність у розробці стратегії розвитку, так як у підприємства є потенціал для розширення своєї діяльності, отже, отримання більшого прибутку.
5. Розробка стратегії розвитку рибопереробної організації
.1 Розробка стратегії концентрованого зростання
Розглянувши теоретичні аспекти стратегічного розвитку підприємства, поняття стратегічного розвитку, елементи та етапи, види стратегій роз...
