бництва будь-якої продукції несе ряд витрат, які поділяються на певні види.
Підприємство в процесі виробництва здійснює досить складний комплекс витрат, пов'язаних:
1) з використанням основних фондів;
2) з придбанням сировини, матеріалів;
3) з покупкою напівфабрикатів;
4) з оплатою праці працівників;
5) з витратами на паливо, енергію та іншими витратами.
Кожне підприємство для нормального розвитку своєї діяльності та можливості здійснення всіх перерахованих вище витрат повинно вміти контролювати витрати і управляти ними.
Для того щоб аналітична робота при управлінні витратами була ефективна і фінансово-економічні рішення досягали належної якості, необхідно точно організувати облік витрат за такими групами:
1) постійні витрати;
2) змінні витрати.
Розподіл витрат на постійні та змінні дає можливість фінансовому менеджеру:
1) встановити терміни окупності витрат;
2) з'ясувати запас фінансової надійності підприємства;
3) обчислити оптимальну величину прибутку підприємства.
Необгрунтований і неконтрольоване зростання витрат є однією з найбільш актуальних проблем більшості російських підприємств. Найважливішим завданням, що стоїть сьогодні перед керівництвом підприємства, є ефективне управління виробничими витратами. В даний час існують галузеві положення з обліку витрат, підручники з планування та аналізу витрат. Однак основною перешкодою на шляху до використання накопиченого в цій області потенціалу слід вважати значну трудомісткість розрахунків собівартості виробництва і, як наслідок, низьку оперативність отримання необхідних даних. Це значно обмежує можливості прийняття швидких і оптимальних рішень в умовах високої динаміки цін при змінах ринкової кон'юнктури.
При переході до ринкових принципів господарювання російська економіка ставить основним критерієм проблему конкурентоспроможності продукції. Для того щоб продукція була конкурентоспроможною, вона повинна відповідати високій якості, і при цьому ціна її повинна перебувати на низькому рівні. Це є найважливішою умовою конкурентоспроможності. Підприємства, чия політика ціноутворення грунтується на витратному підході, не можуть на належному рівні витримати динаміку ринкової кон'юнктури.
Зарубіжний досвід підприємств приводить до висновку, що практика господарювання будується на безперервному аналізі витрат, повсякденній роботі з витратами, яка проводиться для їх зменшення, що сприяє стабільності позицій на ринку. В умовах жорсткої конкуренції виникає необхідність створення механізму управління витратами. Для вирішення цього завдання настійно потрібно пошук наукових заходів і різних методів для цілеспрямованого впливу на процес формування витрат в ході виробництва. Однак в області оцінки регульованою ситуації і вибору коригуючого впливу на управління та оптимізацію витрат немає однозначних думок і рішень при створенні системи обліку витрат у виробничому процесі.
Одним з найбільш ефективних методів впливу на процес формування витрат в ході виробництва є управління витратами і прибутком підприємства на основі організації центрів фінансової відповідальності.
Центр фінансової відповідальності (ЦФО) - це структурний підрозділ або група підрозділів, яка основними завданнями ставить перед собою оптимізацію прибутку, пошук способів безпосереднього впливу на прибутковість, контроль за рівнем витрат у межах встановлених лімітів, а також пошук шляхів зниження витрат.
Метою системи управління по ЦФО є найбільш ефективне управління різними ланками підприємства. Це управління здійснюється на підставі узагальненої інформації про результати діяльності по кожному центру відповідальності. Всі відхилення, що виникають в результаті аналізу отриманої інформації по кожному центру відповідальності, будуть віднесені на конкретного керівника.
Центр фінансової відповідальності відповідає тільки за ті витрати, на які можуть вплинути його керівники. Щоб при управлінні підприємством наступні результати давали позитивну оцінку, необхідно грамотно виділити ЦФО. По кожному виділеному ЦФО необхідно вести облік тільки тих витрат і результатів господарської діяльності, які безпосередньо залежать від виділених керівником повноважень. У системі бухгалтерського обліку обов'язково повинна відображатися діяльність по кожному ЦФО, кожна господарська операція.
Сукупність усіх ЦФО являє собою фінансову структуру підприємства. Між структурними підрозділами підприємства, які виступають у якості об'єктів управлінського ...
