оку група ВТБ була другою найбільшою фінансовою групою Росії за активами (6 337,0 млрд. Рублів) і коштами клієнтів (3 550 900 000 000. Рублів). [14]
Основний акціонер банку ВТБ - Уряд РФ, якому в особі Федерального агентства з управління державним майном належить 75,5% акціонерного капіталу.
Стратегія ВТБ - стратегія ефективного зростання, що припускає істотне збільшення доходів на тлі якісного поліпшення їх структури та підвищення ефективності бізнесу. На відміну від попереднього етапу, коли основним завданням було агресивне нарощування обсягів бізнесу і частки ринку, зараз пріоритетом є підвищення ефективності, досягнення цільового повернень на капітал, зростання капіталізації. [14]
Ключові цілі Групи ВТБ на кінець 2013 року - зростання прибутку більш ніж в 2 рази в порівнянні з планом на 2010 рік; ROE не менше 15% по Групі в цілому і більше 20% для високомаржинальних видів бізнесу; істотне зростання ринкової капіталізації; якісна зміна структури доходів і підвищення стійкості фінансових результатів Групи.
Група планує продовжити політику диверсифікації бізнесу, в результаті якої буде створено кілька опорних бізнес-напрямків, які мають значну вагу в прибутку Групи: корпоративний, інвестиційний і роздрібний бізнес, зарубіжна мережу. При цьому зросте частка високомаржинальних бізнесів, таких, як роздрібний та інвестиційний. Також збільшиться частка комісійних доходів у загальному операційному доході Групи. Покращиться структура фондування, знизиться концентрація бізнесу.
Для кожного напряму бізнесу в рамках нової стратегії визначені специфічні цілі.
Пріоритетними завданнями в корпоративному бізнесі є:
? розвиток сильного транзакційного банкінгу і перетворення банку ВТБ в основний розрахунковий банк для своїх клієнтів;
? створення корпоративно-інвестиційного банку;
? зростання частки ВТБ в обслуговуванні великих клієнтів за рахунок крос-продажів інвестиційних продуктів;
? збільшення числа активних клієнтів нижнього Підсегмент великого і сегменту середнього бізнесу;
? створення кращих на ринку команд у пріоритетних галузях.
Ключовими пріоритетами в частині інвестиційного бізнесу є:
? побудова платформи продажів ІБ-послуг для ключових клієнтських сегментів Групи;
? значне зростання доходів;
? збереження позицій не нижче Топ - 3 по основних продуктах.
Ключова мета в роздрібному бізнесі - істотне зростання прибутку за рахунок продовження динамічного розвитку бізнесу і підвищення його ефективності, а також збільшення частки ринку і частки роздрібного бізнесу в портфелі Групи. У рамках розвитку роздрібного бізнесу Група ставить перед собою наступні завдання:
1. подальший розвиток мережі та альтернативних каналів продажів і обслуговування;
2. перехід до сегментно-орієнтованого підходу в обслуговуванні клієнтів;
. вдосконалення ІТ-платформи і технологій;
. підвищення якості обслуговування;
. використання досвіду і технологій ВТБ 24 (ЗАТ) для розвитку роздробу в країнах СНД.
Стратегія розвитку дочірніх фінансових компаній на 2010-2013рр. передбачає побудову ефективних, диверсифікованих і рентабельних бізнесів, досягнення і зміцнення компаніями позицій у відповідних сегментах за рахунок розвитку продуктової пропозиції, диверсифікації галузевих і клієнтських сегментів, розвитку регіональної мережі та інших каналів продажів.
2.2 Оцінка фонду заробітної плати на підприємстві
З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови для підвищення рівня його оплати. При цьому кошти на оплату праці потрібно використовувати таким чином, щоб темпи зростання продуктивності праці обганяли темпи зростання оплати, за таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного відтворення.
Фонд заробітної плати за чинною інструкції органів статистики включає в себе не тільки фонд оплати праці, відносяться до поточних витрат підприємства, а й виплати за рахунок коштів соціального захисту та чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. Відомості про використання коштів, що спрямовуються на споживання, представлені в таблиці 1.
Найбільшу питому вагу у складі коштів, використаних на споживання, займає фонд оплати праці, що включається в собівартість продукції.
Таблиця 1.
Аналіз використання коштів, спрямованих на споживання
