нтує і укомплектовує обладнання НГВУ, відновлює інструмент і пристосування, здійснює паспортизацію обладнання та облік його руху, забезпечує зберігання та консервацію оборудованія.Служба головного механікаКолічество самохідних агрегатів для ремонту. Кількість експлуатаційного обладнання, запасних частин. Своєчасне проведення ремонту експлуатаційного оборудованія.14.УККПроводіт навчально-виробничу і методичну роботу з підвищення професійного рівня кадрів відповідно до вимог планів, програм та методичних вказівок центру підготовки кадров.Первий заст. начальника - головний інженерКолічество учнів, їх рівень підготовки, тривалість навчального курсу.
На малюнку 1.1 представлена ??організаційно-виробнича структура НГДП.
Малюнок 1.1 - Організаційна структура НГДП
Перша глава курсової роботи присвячена вивченню виробничій структурі нафтогазовидобувного підприємства, з якої виділені і детально розглянуті такі елементи, як: апарат управління, основне виробництво, допоміжне і обслуговуюче виробництво.
2. Формування організаційно-виробничих структур підприємства
.1 Основи вдосконалення виробничої структури підприємства
Удосконалення виробничої структури підприємства є найважливішою передумовою прискорення технічного переозброєння, раціоналізації його організації, інтенсифікації та прискорення процесу виробництва.
Зі зміною спеціалізації виробництва виникає необхідність в організації нових цехів або дільниць; введення нового обладнання або методів виготовлення продукції обумовлює зміна пропорцій між окремими ланками.
Робота з удосконалення структури підприємств проводиться в період реконструкції, технологічного переозброєння, зміни профілю і поглиблення спеціалізації підприємства.
Основні шляхи вдосконалення виробничої структури подразумевают:
. Укрупнення підприємств і цехів.
. Пошук і реалізація більш досконалих принципів побудови цехів і виробничих підприємств.
. Дотримання раціонального співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами.
. Постійна робота по раціоналізації планування підприємства.
. Забезпечення пропорційності між усіма цехами підприємства.
. Швидка зміна виробничого профілю в умовах ринкової економіки, вдосконалення спеціалізації і кооперування виробництва.
. Розвиток комбінування виробництва.
. Досягнення конструктивно-технологічної однорідності продукції в результаті широкої уніфікації та стандартизації.
Оскільки процес переходу до нової виробничої структурі більш складний, ніж створення нової організаційної структури, слід визначити:
принципи і методи вдосконалення, відповідно до яких буде поліпшуватися виробнича структура;
фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, які потрібно взяти до уваги (виробнича структура повинна змінюватися відповідно до змін зовнішнього середовища);
тенденції вдосконалення виробничої структури.
Питання про вибір і поліпшенні виробничої структури підприємства (об'єднання) має вирішуватися як при будівництві нових підприємств, так і при реконструкції діючих.
У перспективі підприємства повинні перейти до такої виробничій структурі, де відсутні заготівельні і інструментальні цехи, де скорочено кількість механічних і ремонтних цехів. Однією з сучасних тенденцій вдосконалення виробничої структури в даний час продовжує залишатися формування гнучких виробничих процесів.
Дотримання раціонального співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами і дільницями повинно бути спрямоване на підвищення питомої ваги основних цехів за кількістю зайнятих робітників, вартості основних фондів, частки прибутку в загальному прибутку підприємства.
Пропорційність входять до складу підприємства ланок характеризується раціональними співвідношеннями виробничої потужності цехів і дільниць, пов'язаних між собою виготовленням кінцевого продукту.
Розвиток комбінування призводить до комплексного використання сировини і матеріалів, економії живої і матеріалізованої праці. Конструктивно-технологічна однорідність продукції створює хороші умови для поглиблення спеціалізації виробництва, організації поточного та автоматизованого виготовлення виробів, підвищенню їх якості і зниження витрат.
бесцеховая структура управління підприємством призводить до удосконалення управління його підрозділами, скороченню обслуговуючого і ...
