ративного управління і непрозора структура власності.
Закономірними результатами цих негативних макроекономічних обставин є уповільнення адаптивної гнучкості, низька інноваційна спрямованість і високі трансакційні витрати російських компаній, особливо дрібних і середніх, що серйозно знижує їх конкурентоспроможність. Вступ Росії до СОТ полегшує доступ на російський ринок іноземним компаніям, конкуренція на вітчизняному ринку посилиться. Для окремих компаній ситуація може виявитися досить складною. Для фірм звужується можливість лобіювання в органах влади рішень щодо посилення різних форм державної підтримки. Російським фірмам належить зробити упор на зростання продуктивності праці, зниження витрат, підвищення конкурентоспроможності товарів і послуг, поки ж це відбувалося в незначних розмірах.
Для виживання і зміцнення позицій в умовах озлоблятися глобальної конкуренції великим російським компаніям необхідно прискорити вкладення в перспективні розробки і технології, просування інноваційних товарів і послуг, реалізовувати ефективні конкурентні стратегії і динамічно розвивати компанії з орієнтацією на глобальні ринки, оновлюючи структуру і ключові бізнес-процеси, мобілізувати персонал на досягнення вищих світових показників ефективності та якості.
ВИСНОВОК
Активна виробнича, інвестиційна та торгова діяльність ТНК сприяє економічної інтеграції, створюючи стійкі економічні зв'язки між різними країнами, завдяки чому відбувається поступове «розчинення» національних економік в єдиному світовому господарстві, що, у свою чергу, призводить до створення глобальної економіки.
Компанії, що здійснюють міжнародні операції, розвивають мережеві структури допомогою диференціації і кооперації, що призводить до посилення взаємозалежності в умовах глобальної конкуренції. Таким чином, стратегічний розвиток ТНК в сучасному світі багатоваріантно, проте воно, безумовно, націлене на успішне подолання невизначеності бізнес-середовища, максимальне зниження витрат зважаючи на загострення конкуренції та збільшення вартості інновацій, а також досягнення оперативної гнучкості.
При цьому важливо відзначити, що загальносвітові стратегії ТНК реалізуються за умови сприятливого національного режиму для прямих іноземних інвестицій.
В умовах формування глобальних ринків конкурентні позиції фірм все більше залежать від управлінської та маркетингової складових. В даний час конкурентні позиції провідних ТНК формуються під впливом нових тенденцій в маркетингу, які характеризуються посиленням клієнтоорієнтованого підходу, зростаючим значенням брендів і лояльності споживачів, зменшенням значення традиційного критерію частки ринку, концентрацією зусиль на збереженні та задоволенні вже існуючих клієнтів, партнерством з постачальниками і активним застосуванням інтернет-технологій.
Список використаних джерел
1. Дичковський, Д. Канада перед вибором/Д. Дичковський//Квартальний бюлетень клубу економістів.- Мінськ: Пропілеї, 2012. - С. 2-7.
. Драчева, Є. Л. Проблеми глобалізації та інтеграції міжнародного бізнесу та їх вплив на російську економіку/Е. Л. Драчева, А. М. Лібман//Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2013. - № 4. - С. 111-119.
. Драчева, Є. Л. Проблеми визначення та класифікації інтегрованих корпоративних структур/Є. Л. Драчева, А. М. Лібман//Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2014. - № 4. - С. 37-53.
. Третьяк, О. А. Мережеві форми межфирменной кооперації: підходи до пояснення феномена/О. А. Третяк, М. Н. Румянцева//Російський журнал менеджменту.- 2013. - № 2. - С. 25-50.
