включати в себе наступні основні етапи:
. Розробка загальної вступної концепції побудови групи організацій з докладним і детальним описом основних цілей і завдань створення даної групи організацій.
. Побудова загальної бізнес-моделі всіх передбачуваних бізнес-процесів майбутньої групи організацій.
. Побудова загальної організаційно-управлінської моделі майбутньої групи організацій.
. Фінансово-економічне забезпечення.
. Юридичне забезпечення.
. Кадрове забезпечення.
. Супутнє організаційно-технічне забезпечення.
. Попереднє узгодження і затвердження підготовленого організаційного проекту.
Після завершення процесу підготовки організаційний проект створення групи організацій підлягає узгодженню і затвердженню його замовником (власниками, майбутніми засновниками та топ-менеджерами та ін.).
В ідеальному варіанті послідовному погодженням підлягає кожен етап організаційного проекту в процесі розробки.
. Подальше вдосконалення організаційного проекту в процесі роботи групи організацій - усунення помилок, неточностей.
При організації проекту реструктуризації важливо звернути увагу на одну особливість організаційного проектування будь-якої організації: завжди при формуванні організаційного проекту необхідно враховувати індивідуальну специфіку і умови, в яких буде формуватися група. Кожна господарська структура - це суто індивідуальний об'єкт зі своїми управлінськими, економічними, географічними, кадровими, національними особливостями.
Організаційний проект можна розглянути на основі наведеного нижче прикладу:
утворена в 2000 році «завод« А »був найбільшим виробником полібутадієну у світі з потужністю виробництва близько 110 тис. тонн на рік.
У 2003 році виробництво в кращому випадку досягало рівня 11129 тонн на місяць, 37% з яких експортувалося на Захід. На заводі працює 5000 чоловік, і він є основним роботодавцем у м «N» (40000 жителів).
Після приватизації 19% капіталу заводу «А» належить заводу «В».
Є необхідність і можливості для проведення великомасштабної організаційної реструктуризації, включаючи традиційні елементи. Грунтуючись на наведеному вище діагнозі і слідуючи рекомендаціям, була утворена змішана група завод «А»/консультанти, яка проробила спільну роботу з пошуку застосовних практичних рішень. Був розроблений план реструктуризації із зазначенням цілей, завдань, графіка виконання, відповідальності, бюджету та потреб у навчанні, для вирішення найнагальніших проблем заводу «А». Все в цілому представляло собої програму реструктуризації, яку можна позначити як організаційний проект реструктуризації, що складається з програми послідовних змін.
Організаційний проект реструктуризації включав в себе наступні статті:
· Збільшення продажів для підтримки лідируючих позицій на внутрішніх ринках і забезпечення сприятливої ??ринкової позиції за кордоном за рахунок створення філій на нових родовищах.
· Постачання та знаходження нових каналів збуту в зв'язку зі збільшенням обсягу виробленої продукції.
· Фінансування в розробку новітніх технологій з виробництва і переробки продукції.
· Впровадження систем контролю порогових значень ефективності.
Метою даних змін служить підвищення якості продукції, що випускається, а так само збільшення конкурентоспроможності підприємства.
2.3 Шляхи підвищення ефективності організаційних змін
При своєму розвитку і зростанні будь-яка компанія, як говорилося вище, стикається з необхідністю зниження витрат, ліквідації проблем, виходом з періодичних криз зростання. А все це неможливо без проведення організаційних змін, які зачіпають інтереси співробітників компанії. Відповідно це досить хворобливі і складні для дозволу соціальні процеси. Адже будь-яка зміна зумовлює опір, який є природною реакцією груп та окремих осіб на зміни, загрозливі їх культурі і впливу. Більше того, є тенденція перебільшення негативного впливу змін з боку груп та осіб, яких ці зміни зачіпають. А ті, кого зміни ніяк не торкнуться, все одно можуть вважати, що і вони якимось чином можуть постраждати.
Виходячи з цього, будь-яке організаційне зміна, будь-то реорганізація або реструктуризація, повинне бути спрямоване як на підвищення ефективності діяльності компанії, так і на підвищення особистої ефективності співробітників компанії. Причому обидва ці умови обов'язкові: без підвищення особистої ефективності дов...
