тивно впливає на діяльність підрозділу.
Ідеальною формою керівництва є збалансоване поєднання заслуженого авторитету, досвіду та владних повноважень. Керівник органу чи підрозділу внутрішніх справ зобов'язаний при будь-яких обставин вміло використовувати владні повноваження, контролювати свою поведінку, володіти своїм настроєм і почуттями, бути прикладом для підлеглих.
В«Особливе значення для начальника має здатність стримувати себе від нападів гніву. При сильному порушення будь-яка людина може наробити багато помилок. Деякі керівники виправдовують себе, посилаючись на властивість характеру, запальність. Нестриманість - Просто погана звичка, з якою можна і потрібно боротися. Необхідно тільки не дозволяти собі розпускатися, потрібно постійно стримуватися, мобілізуючи на це всю свою силу волі В».
Керівнику потрібно виняткова моральна і фізична витримка, а дисциплінованість, як риса характеру, стає особливо необхідною. p> Відносини між людьми діляться на позитивні і негативні. Позитивні відносини (інтерес або любов до роботі) активізують психічні та фізичні сили людини, підвищують трудову активність; негативні (нелюбов до професії, обов'язків) навпаки - гальмують здібності особистості і ведуть до різкого зниження інтенсивності діяльності. Одним з видів відносин є відносини підлеглих і керівника. Люди усвідомлюють або відчувають, що від ставлення начальника залежить їх соціально-психологічний статус у колективі, особистий авторитет, службове просування, отримання спеціального звання і т. д. Тому вони вільно чи мимоволі стурбовані тим, щоб розташувати до себе начальника: одні - підлабузництвом, інші - шляхом сумлінної праці, чесним ставленням до справи. Одне з основних завдань для керівника полягає в регулюванні взаємовідносин між людьми в процесі спільної діяльності. Разом з тим слід, перш всього, оцінити власне ставлення до підлеглих, до обов'язків, до себе, і в разі необхідності коригувати їх.
У відносинах з підлеглими слід бути об'єктивним, справедливим, пред'являти до всіх однакову вимогливість, оцінюючи кожного з них, перш за все, по відношенню до справи, за результатами роботи. Ні за яких обставин не можна створювати навколо себе групу В«любимчиківВ».
Це завжди відновлює проти нього всіх інших членів колективу і негативно позначається на його авторитеті. Свої відносини з підлеглими керівник зобов'язаний будувати на основі товариства, доброзичливості і справедливості, бачити в кожному підлеглому людини, рахуватися з матеріальними і духовними потребами підлеглих, в іншому випадку у підлеглих може виникнути почуття незадоволеності, що заважає їм працювати, підвищувати свою майстерність. Тому найважливішим завданням кожного керівника є вироблення у себе і своїх підлеглих професійного імунітету проти заражають негативних морально-психологічних впливів, яким вони піддані за родом своєї діяльності. Радикальним засобом вироблення такого імунітету є постійне вдосконалення спеціальної підготовки. Поглиблені пізнання в галузі філософії, соціології, психології, педагогіки допоможуть зберегти і зміцнити інтелектуальні та моральні якості, необхідні керівнику.
Кожен керівник повинен дбати про підвищення компетентності тих, ким він керує, працювати в колективі як викладач, створювати позитивне середовище для навчання, допомагати іншим у розвитку їхньої кар'єри.
Слід систематично аналізувати свою поведінку, методи і стиль роботи, об'єктивно оцінювати свої недоліки і намагатися від них позбутися. Керівник повинен пам'ятати, що він ні за яких обставин, навіть сам их важких, не має права губитися і припиняти боротьбу за виконання поставлених перед колективом завдань. Безвихідних положень немає. При будь-якій ситуації є вихід, але треба тільки його знайти.
Ефективність управління в значній мірі залежить від своєчасного і обгрунтованого прийняття рішень і їх послідовно виконання. Управління - безперервний процес, складається з ряду окремих постійно повторюваних циклів, кожен з яких включає в себе операції, іменовані стадіями управлінського циклу.
Ряд дослідників вважає, що В«процес управління складається з семи елементарних циклів: збір та аналіз інформації, визначення мети, постановка задачі, прийняття рішення, виконання, контроль, коригування В».
Людей, які народжуються лідерами, талановитими керівниками, мало. Але стати таким можна. Мудрий керівник розуміє, що головне, чим він володіє, - це його підлеглі. Їм він і віддає перевагу перед іншими людьми. Керівник домагається чого-небудь тільки завдяки своїм підлеглим. А тому одне з головних завдань керівника - вміння розбиратися в людях, їх знаннях, особливості характеру, настроях ...
- Все більше і більше людей починають розуміти, що відносини між людьми (зокрема між керівником і підлеглим) не є частиною управлінської діяльності, а це, власне, і є управління як таке, так як жодне підприємство не може В«працюватиВ» без люди...
