ної уваги становить від 45 до 60 хвилин. Реалізуючи основне завдання четвертої фази розвитку ділового контакту, представники реактивного типу культури використовують патерналістський метод прийняття рішень. У східних спільнотах спостерігається патерналістське ставлення до підлеглих, керівництву ставиться в обов'язок дбати про персонал, культивується і заохочується лояльність низів по відношенню до верхів. Керівниками стають ті, хто володіє високою кваліфікацією, має хороші університетські та професійні зв'язки і в процесі прийняття рішень керується правилом консенсусу. У роботі пріоритетними є довгострокові міркування, які, поряд з повільним розвитком відносин як всередині фірми, так і з її клієнтами нерідко вуалюють фактичні цілі і наміри керівництва. [11, с.76]
Отже, розбіжність у національних культурах і поведінці бере свій початок з історії формування національної спільноти і традицій, що склалися протягом століть у різних народів. Це відбивається у звичаях і навичках комунікативного поведінки, а також в певній логіці і стереотипі поведінки у представників тієї чи іншої культури. Етичні та моральні відмінності виражаються в процесі комунікації представників різних культур. Таким чином, при ділових і особистісних контактах відіграє велике значення обізнаність комунікантів щодо загальних національних особливостей культури, з представником якої належить контакт.
Висновок
Міжнаціональні відмінності не є непереборною перешкодою в ділових і особистих стосунках між представниками різних народів. Потрібно постаратися якомога грамотніше підійти до спілкування з представниками інших культур, заздалегідь ознайомившись з особливостями їх національних рис, тільки в цьому випадку можна уникнути нерозуміння і мимовільною ворожості.
Ми можемо зробити своє життя більш повноцінним, якщо сприймемо деякі риси інших культур, змінити їх ми не в силах. В історії є безліч культур, які розцвітають, виживають, згасають або занепадають, І у кожної з них свій темп розвитку або згасання. Ще належить з'ясувати, чи приведуть нові фактори, обумовлені бурхливим зростанням інформаційної технології, швидкої інтернаціоналізацією бізнесу і жорсткою конкуренцією між гігантськими країнами та економіками, до розорення малих чи слабких культур, не зуміли пристосуватися до воістину динамічним змінам, прийдешнім в XXI ст.
Література
1. Й. Гах Етика ділового Спілкування. К.: ЦНЛ, 2005 - 160с
2. Почепцов Теорія комунікації-М.: Рекор-бук, К.: Ваклер - 2001 - 656с., p> 3. Халєєва І.І. Інтеркультура - третій вимір міжкультурного взаємодії? (З досвіду підготовки перекладачів). - М., МЛУ, 1999. Зб. науч.тр. № 444 "Актуальні проблеми міжкультурної комунікації ".
4. Льюїс Р.Д. Ділові культури в міжнародному бізнесі. Від зіткнення до розуміння. - М., Справа, 1999 .. С. 105
5. Кузін Ф.А. Культура ділового спілкування. Практичне посібник. М.: Ось-89, 1998
