роботи, з інший. ітуаціонние теорії лідерства допомагають пояснити власну поведінку лідера і поведінку його підлеглих в конкретній ситуації за умови використання певного стилю керівництва. Тобто ситуаційні теорії грунтуються на аналізі конкретних ситуацій і дозволяють встановлювати певну відповідність між особистістю, виконуваними завданнями, владою, точкою зору і можливістю. Такий підхід передбачає наявність у лідера навичок значущості особистісного поведінки і здатності адаптуватися до конкретних ситуацій відповідно до характерами своїх підлеглих. На сьогоднішній день найбільш відомі чотири ситуаційні моделі лідерства - модель лідерства Фідлера; підхід Мітчелла і Хауса В«шлях-метаВ», модель життєвого циклу Херсі і Бланшара і теорія Гріна, заснована на вертикальній парної зв'язку
У табл. 2 представлено кратне зіставлення основних ситуаційних моделей лідерства
Таблиця 2. Короткий зіставлення чотирьох основних ситуаційних моделей лідерства
Ситуаційна модель ФідлераМодель ітчелла і Хауса В«шлях-метаВ» Ситуаційна теорія лідерства Херсі-БланшараПодход на основі вертикальної связіКачества лідераЛідери орієнтовані на стосунки або повчання. Роботу слід побудувати з урахуванням стилю лідера Лідери здатні підвищити результативність ведених шляхом застосування правильних стімуловЛідер повинен адаптувати свій стиль з урахуванням завдання і відносин з ведомиміЛідер повинен адаптуватися, оскільки послідовного поведінки лідера по відношенню до всіх підлеглим не существуетДопущенія щодо ведомихВедомие воліють різні стилі лідерства залежно від завдання, відносин з лідером і структури влади ведених різні потреби, які слід задовольнити за допомогою лідераЗрелость (готовність) ведених взяти на себе відповідальність і їх здібності впливають на застосовуваний стиль лідерстваВедомих ділять на членів (із загальною системою цінностей і взаємодіючих з лідером) і нечленів групи (у яких менше спільного з лідером) Ефективність лідераЕффектівность лідера визначається взаємодією зовнішніх і особистісних факторовЕффектівни ті лідери, які підказують веденим найбільш відповідну лінію поведеніяЕффектівние лідери здатні змінювати стиль керівництва, підтримки та делегування з урахуванням ступеня зрілості ведомихНаблюдательний лідер здатний змінювати свій стиль з урахуванням потреб ведомихІсторія досліджень: проблемиПрі проведенні досліджень іншими вченими результати суперечать висновкам МОДЕЛЕЙ минулі два десятиліття модель викликала невеликий інтерес у ісследователейНе проведено досить досліджень, щоб можна було прийти до певних висновків про прогнозної силі моделіПодход привів до обмежених досліджень, які могли б підтвердити його передумови та прогнози
Як випливає з табл.2, всі представлені моделі мають як подібності, так і відмінності. Подібність полягає в тому, що, по-перше, концентрується увага на динаміці лідерства, по-друге, стимулюється вивчення лідерства. Відмінності виникають через проблеми в галузі вимірювань і оцінок, а також суперечливих результатів досліджень. Суть основних підходів до лідерства представлена ​​в табл .. 3. br/>
Таблиця 3. Теорії лідерства
Основні підходи до лідерствуСущностьАвтори теорій лідерства1) Теорії особистісних якостей лідера (з 30-х рр.. XX ст.) Ранні теорії лідерства. Їх мета - виділити особистісні якості і характеристики, що відрізняють лідера від нелідеров. Практичне значення: створена наукова база для здійснення процесів відбору та просування руководітелейМанн, Стогділл2) Поведінкові теорії лідерства (40-50-і рр.. XX ст.) Їх мета - навчання лідера ефективним формам поведінки. Практичне значення: були класифіковані стилі керівництва. Основний недолік 1-ої та 2-ої груп теорій лідерства: не знайшли залежність між стилем керівництва, задоволеністю працею і производительностьюМакгрегор Д. В«Теорії Х і YВ» Лайкерт Р. В«4 системиВ» Блейк Р., Моутон Дж. В«Управлінська решіткаВ» 3) Ситуаційні теорії лідерства (початок 60-х рр.. XX ст.) Їх мета - показати зв'язок стилю керівництва з конкретною ситуацією. Увага теорій сконцентровано на керівнику, виконавця і сітуацііФідлер Ф. В«Ситуаційна модель керівництваВ» Херсі П., Бланшар К. В«Теорія життєвого циклуВ» Хауз Р., Мітчелл Т. В«шлях - метаВ» Танненбаум Р., Шмідт В. В«Континуум лідерського поведінки В»Врум В., Йеттон Р., Яго А.В« Модель прийняття рішень В»
Таким чином, відносини між лідером і підлеглими в організаційних умовах ні в одному з описаних підходів до кінця не вивчені, що дозволяє деяким авторам говорити про замінниках лідерства. На їх думку, замінниками лідерства є такі особливості виробництва, організації або підлеглих, які роблять не тільки неможливим, але і непотрібним лідерство, орієнтоване на відносини або виконання завдання. p align="justify"> На сьогоднішній день виявлено досить чинників, що заміщають лідерство і впливають на взаємозв&#...
