тою приведення їх у відповідність з сучасними вимогами виробництва, а так само стимулювання професійного зростання (навчаються зайняті у виробництві працівники, які мають практичний досвід).
Професійне вдосконалення включає вдосконалення професійних знань і здібностей і професійне вдосконалення з метою просування по службі.
Удосконалення професійних знань і здібностей - це приведення знань і здібностей у відповідність до вимог часу, їх актуалізація та поглиблення. Навчаються фахівці (горизонтальна мобільність). p align="justify"> Професійне вдосконалення з метою просування по службі - підготовка до виконання якісно більш високих завдань. Навчаються керівники (вертикальна мобільність). p align="justify"> Окремі види навчання не слід розглядати у відриві один від одного. Цілеспрямоване навчання кваліфікованих кадрів передбачає тісний зв'язок і координацію між цими видами навчання. br/>
. Поясніть, при вирішенні, яких питань може бути використаний результат оцінки працівників
Результати оцінки працівника можуть використовуватися в різних цілях, але насамперед для підвищення стимулюючої ролі оплати праці, суть завдання полягає в тому, що тарифна ставка (оклад) працівника встановлюється, а потім періодично переглядається у бік підвищення або пониження на основі оцінки його заслуг, тобто його роботи і поведінки.
Оцінка за заслугах в ув'язці з рівнем оплати праці може бути реалізована в самих різних формах. Головне ж полягає в тому, щоб через оплату праці, тобто через матеріальну зацікавленість впливати на підвищення ефективності виробництва впливаючи на поведінку людини, на його прагнення до свого розвитку, до придбання кваліфікації та прийняття на себе відповідальності. При цьому важливо, щоб виробнича діяльність працівника відповідала необхідним стандартам. br/>
Тема 5. "Планування ділової кар'єри"
. Словник: професійна кар'єра, внутрішньоорганізаційна кар'єра, кар'єрне простір, модель кар'єри
Професійна кар'єра - вид кар'єри - характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні її стадії. Конкретний працівник у спеціалізованій професійній кар'єрі може пройти ці стадії послідовно як в одній, так і в різних організаціях, але в рамках професії та області діяльності, в якій він спеціалізується. Внутрішньоорганізаційна кар'єра - ділова кар'єра працівника, що проходить в одній організації всі стадії розвитку - навчання, надходження на роботу, професійний ріст, розвиток індивідуальних професійних здібностей і відхід на пенсію. Внутрішньоорганізаційна кар'єра може бути спеціалізованою і неспеціалізованої. Кар'єрне простір - відносно відособлена сукупність посад штатного розкладу, що містить необхідні умови для реалізації професійного досвіду фахівця. Модель кар'єри - все різноманіття варіантів кар'єри виходить за рахунок поєднання 4 основних моделей:
1. "Трамплін";
2. "Драбина";
. "Змія";
. "Роздоріжжя".
Кар'єра "Трамплін" поширена серед керівників і фахівців. Життєвий шлях працівника складається з тривалого підйому по службових сходах з поступовим зростанням його потенціалу, знань, досвіду і кваліфікації. Після роботи у вищій для посади - вихід на пенсію (стрибок з "трампліну"). Модель кар'єри "Драбина" передбачає поступовий підйом по сходинках службової драбини.
Після заняття верхньої посади починається планомірний спуск по службовим сходам з виконанням все менш інтенсивної роботи, що не вимагає прийняття складних рішень в екстремальних ситуаціях, керівництва великим колективом.
Модель кар'єри "Змія" передбачає горизонтальне переміщення працівника з перебуванням в одній посаді 1-2 роки на іншу. Після вивчення конкретних функцій управління на даному рівні управління працівник переводиться на вищу посаду. p align="justify"> Модель кар'єри "Роздоріжжя" припускає після певного фіксованого або змінного терміну роботи проходження працівником комплексної оцінки (атестації), за результатами якої приймається рішення про його підвищення, переміщення або пониження в посаді. Модель кар'єри "Роздоріжжя" широко поширене на підприємствах, що застосовують трудовий договір у формі контракту. br/>
. Підібрати 10 російських народних прислів'їв і приказок, що ілюструють загальні принципи кар'єрної стратегії
. Поганий той солдат, який не хоче стати генералом. p align="justify">. Той, хто не здатний зробити долю, робить кар'є...
