ру. p align="justify">. Не відкладай на завтра те, що можна зробити сьогодні. p align="justify">. Великому кораблю - велике плавання. p align="justify">. На своїх помилках вчаться, на чужих - роблять кар'єру. p align="justify">. Не місце людини фарбує, людина - місце. p align="justify">. Кожен мріє заробляти стільки, скільки він витрачає. p align="justify">. На бога сподівайся, а сам не схиб. p align="justify">. Щоб в пошані бути, треба працю свій любити. p align="justify">. У своїх справах можна покладатися тільки на себе і на свою працю. p align="justify"> 3. Провести порівняльний аналіз моделей кар'єри "Драбина" і "Змія". Які їх переваги і недоліки? br/>
Модель кар'єри "Драбина".
Кожна її щабель являє собою певну посаду, яку працівник займає заздалегідь визначений час (частіше п'ять років)
Даний термін є достатнім для того, щоб людина увійшла в дану посаду, реалізував всі свої здібності, підвищив свою кваліфікацію і творчий потенціал і поповнив свій досвід. Після цього працівник переходить на нову посаду. p align="justify"> Верхній щаблі кар'єри співробітник досягає в період розквіту свого потенціалу. Попрацювавши на даній посаді якийсь час, він поступово спускається по службових сходах, працюючи на більш легкою і безпечною роботі. При цьому внесок цієї людини в розвиток підприємства дуже значний, і відповідно з ним він може отримувати певну винагороду (моральне та (або) матеріальне). p align="justify"> Дана модель рідко реалізується у відношенні керівників високих рангів, так як вони не бажають розлучатися зі своїми привілеями та провідною роллю, але вона є більш легкою психологічно
Модель кар'єри "Змія"
Передбачає горизонтальне переміщення працівника з однієї посади на іншу, шляхом призначення. Час займаної посади в основному 1-2 роки. p align="justify"> Перш ніж стати директором підприємства, керівник протягом 6-9 років працює заступником директора з кадрів, комерції та економіці і всебічно вивчає важливі ділянки діяльності.
Найбільшого поширення ця модель отримала в Японії на великих фірмах.
Коли люди працюють весь час за однією спеціальністю, у них виникає тенденція до формування локальних цілей, пов'язаних тільки з цією спеціальністю, а не з майбутнім всієї фірми.
При недотриманні ротації кадрів кар'єра "змія" втрачає значимість і може мати негативні наслідки, тому що частина працівників з перевагою темпераменту меланхоліка і флегматика не розташовані до зміні колективу або посади і будуть сприймати її дуже болісно.
Властива виробництву.
Тема 6. "Соціально-психологічна адаптація"
. Словник: сумісність, соціально-психологічний клімат колективу, режим праці та відпочинку, адаптація
Сумісність - соціально-психологічний показник згуртованості групи, що відображає можливість безконфліктного спілкування і узгодженості дій її членів в умовах спільної діяльності.
Соціально-психологічний клімат колективу - умови, в яких відбувається взаємодія членів робочої групи, впливають на успішність їх спільної діяльності, на задоволеність процесом і результатами праці.
Режим праці та відпочинку - встановлений в організації розпорядок, що регламентує певне чергування часу роботи та відпочинку протягом робочої зміни, тижня, місяця та року.
Адаптація (від лат. "adapto") - активне пристосування працівника до нової робочої середовищі, в процесі якого відбувається взаємне узгодження вимог і очікувань обох сторін.
. Конспект: Організаційна психологія. Серія "Хрестоматія по психології"/Упоряд. і заг редакція Л.В. Винокурова, І.І. Скрипюк. - СПб., 2001. Стаття 1. А.Л. Свєнціцький "Поняття про виробничу адаптації особистості"
Поняття адаптація (від латинського adaptation - пристосовування) широко використовується в природничих, суспільних і технічних науках. У психології під адаптацією розуміється зміна чутливості аналізаторів або зміна особистості в цілому у відповідності з постійно діючими подразниками. Аналогічний сенс має "соціальна адаптація", яке вживається в соціології та соціальної психології при вивченні входження особистості в нове соціальне середовище або зміну будь-яких сторін способу життя особистості. Адаптація грунтується не тільки на пасивно-пристосувальних, а й на активно перетворюють зв'язки людини з навколишнім середовищем, представляючи собою нерозривну єдність тих і інших форм зв'язку. При цьому під адаптацією розуміється як відповідний процес, так і його кінцевий результат, виражений у стані адаптованості людини до нових чинників середовища. <...> p align="justify"> Розглядаючи етапи включення прац...
