их зовнішніх заходах: врученні премій, конкурсах, прийомах тощо;
фЂЃ‘ підготовка спеціальних міні-досліджень, результати яких з одного боку, послужать інформацією для ЗМІ, а з іншого - можуть бути оформлені і розіслані клієнтам у вигляді збірки кейсів, даних кількісних або якісних опитувань і т.п. Перелік заходів залежить від загальної стратегії компанії, ступеня креативності маркетологів, а також від розмірів бюджету. Плануючи витрати на заходи, краще орієнтуватися на оптимальне співвідношення В«витрати - дохідВ». p> 3. Внутрішній маркетинг також не можна залишати без уваги. Необхідно провести навчання всіх без винятку співробітників компанії, в яке важливо включити розповідь про нову послугу, про підходах до її впровадження, про плани щодо просування. Бажано вести процес навчання у вигляді бесіди, щоб всі співробітники висловили свою думку і задавали цікавлять. Паралельно з навчанням і після нього можна організувати регулярну розсилку інформації про нову послугу: добірку цікавих публікацій, новини відділу тощо Ці заходи дозволять зробити всіх співробітників активними учасниками просування і швидше включити послугу в основний портфель компанії. Сьогодні бізнес - це командна гра, а значить, і розробка, і виведення на ринок нової послуги - це робота команди. У зв'язку з цим ми хотіли б дати порада: ретельно підбирайте гравців команди, навчитеся грати разом - і тоді все у вас вийде. br/>
