будь-якому регіоні є можливість знайти необхідну кількість робочої сили потрібної кваліфікації. p align="justify"> Маркетинг персоналу. Завдання - забезпечення попиту на робочі місця на даному підприємстві з боку найбільш підготовлених людей, в першу чергу висококваліфікованих фахівців і менеджерів. p align="justify"> Підбір, оцінка, відбір і прийняття на роботу працівників. Можливість функції визначається зростаючою стійкістю робочої сили і підвищенням вимог до працівника. p align="justify"> Адаптація, навчання і підвищення кваліфікації працівників, і їх розвиток. Професійний розвиток перетворилося по суті в безперервний процес, що триває протягом усього трудового життя людини. p align="justify"> Планування кар'єри, забезпечення професійно-посадового зростання працівника. Ця функція важлива як для окремих співробітників, оскільки відповідає їх очікуванням та інтересам, так і для підприємства, тому що дозволяє повніше й ефективніше використовувати потенціал працівника.
Мотивація персоналу. Означає спонукання працівників до сумлінної і ініціативному праці, реалізації організаційних цілей. Мотивація досягається, перш за все, завдяки забезпеченню збігу організаційних і особистих цілей. p align="justify"> Керівництво персоналом. Центральне місце реалізації займає мотивація співробітників. Однак керівництво не зводиться до мотивації. Воно "як функція управління, покликане об'єднувати, координувати, взаємопов` язувати і інтегрувати всі інші функції в єдине ціле ". p align="justify"> Ці функції не вичерпують усього їх перерахування. Їх виділяють велику кількість, вони почасти накладаються один на одного. p align="justify"> Кадрова політика, що формує майбутній персонал підприємства - це цілісна кадрова стратегія, що поєднує різні форми кадрової роботи, стиль її проведення в організації та плани з використання робочої сили.
За допомогою кадрової політики керівник може збільшувати можливості підприємства, реагувати на змінюються, технології і ринку в найближчому майбутньому.
За допомогою кадрової політики керівник повинен створювати не тільки сприятливі умови праці, але забезпечувати можливість просування по службі і необхідну ступінь впевненості в завтрашньому дні. Тому, основним завданням кадрової політики підприємства є забезпечення у повсякденному кадровій роботі врахування інтересів всіх категорій працівників і соціальних груп трудового колективу. p align="center"> Висновок
Бути керівником - це професія з тих, що називають комплексними, тому що вона вимагає від людини володіння настільки багатьма і настільки різними навичками. Він повинен знати, хай небагато, але про все - від секретів маркетингу до хитрощів фінансової науки, від методів організації сучасних виробництв до схованок людської психології. p align="justify"> Якими б не були цілі керівника, він повинен створювати засоби, за допомогою яких можна поліпшити розуміння і підтримати дух співробітництва в організації, поощріт' розширене участь всіх людей у ​​вирішенні поставлених перед організацією проблем.
Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської діяльності та виробничої політики організації. Вона має на меті сформувати власну згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу. p align="justify"> Від керівника залежить не тільки ефективність роботи організації, але так само атмосфера в колективі і взаємини між підлеглими і керівником. Коли вся організація працює досить ефективно і рівно, то керівник виявляє, що крім поставлених цілей досягнуто і багато іншого, - в тому числі і просте людське щастя, взаєморозуміння е і задоволеність роботою.
Список використаної літератури
1. Балабанов, І.Т. Основи фінансового менеджменту: навчальний посібник/І.Т. Балабанов - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 478 с
2. Блінов А.О., Бутирін Г.Н. Управлінський консалтинг корпоративних організацій. - М., 2002.
. Бреддік, У. Менеджмент в організації. - М.: ИНФРА-М, 2002
. Бусигін, А.В. Ефективний менеджмент: Підручник. - М.: Финпресс, 2002
. Віханський, О.С. Менеджмент: підручник/Виханский О.С., Наумов А.І. - М.: Економіст, 2006. - 189 с.
. Герчикова І.М. Менеджмент. Навчальний посібник. - М., 2003
. Книшова, Є.М. Менеджмент: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2003
. Красовський, Ю.Д. Управління поведінкою у фірмі. - М.: ИНФРА-М, 1997
. ...
